2023年勘察设计师工作方案范文2023年经过全院干部职工的共同努力，在不断加强管理，改革创新，开拓市场，理顺关系，转变干部队伍工作作风的指导思想下，我院各方面工作均取得了不错的成绩;内外环境也呈现出对我院今后开展极为有利的大好局面。机遇与挑战并存，在成绩面前我们也看到工作中仍然存在很多问题和缺乏，必须要认真总结分析，在开展中通过逐步深化改革来解决。稳定是企业开展的前提，改革与创新是企业开展的不竭动力，也是我院提升综合实力;不断丰厚干部职工福利待遇;实现打造名牌企业;回报社会这些目标的唯一途径。“因此，我们必须树立科学的开展观，运用改革，开展与稳定〞的理论和方法来总结过去，谋划未来。1.设备合理配置，逐步实现资产多元化。我院及所属各专业各部门，应合理配置设备，充分发挥设备效益，做到高效优质。为此，要根据各专业的特点，开展情况，综合生产方案的实际需要，灵活的选用，购置和引进，保证设备配置的合理性。在今后五年的设备配置开展过程中，应考虑探索设备资产的多元化，院投入设备资产应着重在技术先进，潜在效益高，有利于企业可持续开展，提高企业核心竞争力的方面。而对于一些价值相对较低，工艺简单，投入产出比不高的生产设备和工具类设备(如车辆)，可以制定政策利用社会资金，职工资金或职工入股的形式配置和购置。前几年我院在资产多元化方面有所尝试，但成效不大，纠其原因主要是由于产权不清，政策没有连续性以及管理不到位等原因造成的。国家确定的企业改革方向是建立现代企业制度;勘察设计单位改革方向是科技型企业;我院改革与开展的瓶颈也在于此。我院要把有限的资金投入在有利于提高企业核心竞争力的产品上。因此，xxx期间，我们在按照企业开展战略进行重点投入同时，加快资产多元化的改革步伐。2.建立和健全设备合理使用的各项规章制度，为实现技术与劳务别离打好基矗针对各专业设备的不同情况和要求，建立和健全各项规章制度，例如：岗位责任制、设备操作规程、方案预防修理制度、维护保养制度、交～制度等。严格执行这些规章制度，是合理使用设备，降低使用本钱的重要保证。2023年继续在岩土专业勘察专业搞好设备责任制的落实工作：岩土各公司在内部实行技术与劳务别离，要着重培养一批责任心强，高技能，有一定管理水平的设备与劳务管理人才，使设备管理专业化。逐步向设备与劳务管理实体过度，实现技术与劳务别离。加强工程管理和工程核算，形成以工程管理为主体，设备效劳为保障的...
