2023年分公司度计划范文.docx

分公司年度方案 　　时光荏苒，2023年即将结束，新的一年就要到来。回首过去的一年，感慨万千，如何为明年制定一个年度工作方案下面是办公室小编收集整理关于公司年度方案的资料，希望大家喜欢。 公司年度方案篇一　　今年更是第二季度的营销状况相比去年同期没有业绩上的提升，甚至在个别区域出现了业绩上的下滑，在公司分析以后，发现绝大局部原因是受到金融危机影响，居民的购置力没有得到上涨，所以告诉第二季度的营销状况没有得到预期的效果。 　　虽然我们的第二季度营销状况不是很好，但是马上迎来的第三季度将是我们业绩上涨的最正确时期，这是我们在分析了市场的销售效果后做出的决定。特此制定第三季度的工作方案，希望能够实现公司业绩的大提升： 　　一、总体目标 　　1、在根底材料方面进行适当升级。 　　2、重新整合品牌资源，适应新的市场竞争态势。 　　3、定位高端，打造与之相适应的资源配置，提高核心竞争力。 　　二、竞争态势 　　1、 上半年竞争烈度明显减弱，金融危机产生两极分化，受金融危机的影响，上半年与对手间的竞烈度相对较小。各竞争对手均在想方设法应对 疲软的市场，开始显现两极分化迹象，以拜占庭，东易、好易居三家公司较为稳定。策略得当、根基稳固应是根本原因。 　　拜占庭是同行业里面最强劲的对手。其竞争优势主要表现为： 　　品牌美誉较高，口碑较好; 　　定位高端，口号鲜明 　　材料使用有鲜明的卖点 　　工程一直保持高质量 　　工地管理、包装、售后一直能维持较好状态 　　设计师善于将自身鲜明的卖点与对手比较 　　2、新的竞争对手 　　与往年不同的是，新业态的参加使经受金融危机影响的上半年市场更加雪上加霜。如百安居的“包清工〞、“一条龙〞的模式吸引了大批客户的目光。其月产值均能在200万—300万之间。百安居的市场定位明显较低，其主要目的是销售材料，多属中低档装修。但在初期的市场作为中，作为一种新的模式，对高端客户也会有一定的影响。 　　三、营销策略 　　1、新材料的引进和适度推广，新材料更多是一种放心和信心的保证。对根底板材适当升级，提供给客户更多项选择择，并进行适度的推广，形成差异化卖点。 　　2、架构新的品牌梯队，形成以a6工作室为标志的高端设计实力。成立a6工作室，以适合青岛的模式进行运作，以a6作为着力点，通过对a6的市场推广，提高品牌含金量，打造高端设计实力的象征。 　　四、市场分析 　　金融危机将得到有效控制，下半年市场将有所回暖，但总体市场空间并未到达理想状况。房地产业经过一年的调整期，一批新盘在下半年开始开工，但对今年的装饰市场影响不大。尽管如此，大波次的集中签单行为并非不可期待，因金融危机而暂缓装修的业主将积累至8月份左右而能形成相对集中的签单顶峰，并有可能提前来临。 　　五、分阶段方案 　　1、9月为传统旺季，适度进行系列促销活动，整体活动以“东易家装节〞贯穿。主要活动有：优秀作品巡回展，设计咨询，户型发布，家装讲座，样板间活动等。家装节期间推出新材料工地参观、展示，a6高级设计师咨询等活动形式，同时推出适当的优惠工程。 　　2、7月份扎实做好客户资源储藏工作，利用看房活动、小区咨询等方式增加咨询量。着手新材料的引进和试用，做好相关培训工作。进行a6模式探讨，架构定型。7月营销主题为：夏日精品家装游，我到工地看一看，主要推广手段为：推出精彩工地系列软文 　　在6月户型设计发布的根底上，将热点小区完工样板间进行推介。 　　仍采用软文+新闻的形式，新闻主要从品牌建设的角度进行采编。 　　工地参观活动，大量使用价格低廉的栏花广告，发布看工地活动。 　　各大报纸均推出数目不等的栏花广告，品牌和一句话活动信息。 　　在都市报家居版推出小版块工地查询列表：“东易精彩工地搜索引擎〞，预约选择小区工地参观。 　　3、8月份做好迎接小旺季的准备，主要是针对上半年因非典暂缓装修的客户。 　　启动a6推广，并进行新材料的相应推广。 　　结合a6，注重品牌形象的推广，为旺季储藏品牌张力 　　8月中旬后举行一些促销活动，以设计咨询为主。看工地活动照常举行。 　　主要推广手段为： 　　软新闻，对a6、新材料的适当炒做。软文精品样板间推介。 　　结合a6的品牌形象广告，促销活动信息。 　　金融危机虽然对我们公司影响很大，但是我们应该认识到，金融危机虽然把我们公司逼到了绝境，但是只要我们把握好自己，我们全体公司员工只要努力，那么我们的公司就一定会迎来一个新的高潮开展期。金融危机是挑战，也是机遇，就看我们是怎么看待的了。只要我们认真努力的工作，那么我们就会迎来一个新的爆发。 　　不过我们现在时破釜沉舟的战略，只有置之死地而后生，我们才会迎来新的爆发，我想我们会凭借我们的危机感战胜一切。因为我们没有退路了，如果我们的方案失败，那么我们公司就会十分的被动，所以我们大家一定要全体努力，共同战胜困难，迎来公司的美好明天! 　　来到公司已经半年了，在这里半年里，我只是对公司的工作有了很大致的了解，不能说是对公司的业务做到十分熟悉，也是对公司的业务能够做到根本了解。不过在单独一人出去做业务的时候还是有些困难，需要同事的帮助。我想假以时日，我也可以独挡门面，单独出去跑业务了。 　　过去的半年工资，我做的还是不错的，我能够很快的适应公司的节奏，融入大家的集体也很快，所以我对公司没有任何的陌生感，感觉很好。 公司年度方案篇二　　一、关于门店和公司 　　1、配合公司的全年方案，为明年迎接我们的旺季，在2023年2月底做好xx上市所有的准备工作，培训好厨师团队。 　　2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。 　　3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储藏，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心〞，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的开展空间和利润。 　　4，每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况 　　5，主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整 　　6，xx下市前准备好2023年保存下来的特色菜品的上市工作，并根据2023年的流行趋势增加相应的新品种 　　二、关于xx店 　　xx 店在暂停营业半年后于2023年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于xx路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以xxx\xxx\xxx--三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一局部店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工效劳。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个方案做下安排 　　1，通过对一些和xxx路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核! 　　2，在2023年2月底进行厨房人员组建，本着节约人员本钱的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工一致 　　3，菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和标准化，并对厨房人员和前厅效劳人员分别做全面系统的菜品知识培训! 　　4，了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价 　　5，针对xxx店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作 　　6，在10月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力翻开一个工作新局面。 公司年度方案篇三　　第一章企业目标方案体系 　　一.企业方案与方案治理 　　1.目标方案要素 　　2.目标方案治理-pdca治理循环 　　二.企业宏观目标方案--战略规划 　　1.什么是企业愿景 　　2.企业战略规划的意义 　　3.企业战略规划的方法 　　三.企业中观目标方案--年度经营治理方案 　　1.年度营销方案 　　案例：abc2023年度营销方案目录 　　2.年度经营治理方案 　　经营治理方案的主要构成局部 　　财务猜测与预算 　　行动纲领 　　四.企业微观目标方案-日常工作方案 　　日常工作方案包括半年、季度、月度、周、日等方案 　　尤其要重视月工作方案与日工作方案 　　第二章从中观到微观--年度方案下的目标分解治理 　　一.年度方案的目标体系 　　1.目标矩阵体系 　　2.目标三角形 　　3.年度方案目标分解体系 　　二.年度方案各层目标如何制定 　　1.企业目标 　　2.局部目标 　　3.岗位/个人目标 　　三.年度方案如何制定各层适宜的目标 　　1.目标的smart原那么 　　2.目标分解的核心 　　3.上级措施就是下级目标 　　4.目标举例说明 　　课堂练习：装修房屋制定目标练习 　　四.年度方案目标设定中的常见题目 　　1.目的和目标相混淆 　　2.定量目标与定性目标的题目 　　对于定性目标，有两种错误观点 　　3.多重目标的题目 　　4.目标的冲突题目 　　五.年度方案局部内设定目标的步骤 　　1.正确理解公司目标 　　案例：某医药企业制订的2023年公司的开展目标 　　常见的题目 　　2.制定出符合smart原那么的目标 　　3.检验目标是否与上司的目标一致 　　4.列出可能碰到的题目和阻碍，找出相应的解决方法 　　目标意识和题目意识 　　5.列出实现目标所需要的技能和知识 　　6.列出必要的合作对象和外部资源 　　7.确定目标完成的日期 　　六.年度方案局部内目标分解方法及目标协议 　　第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动方案 　　第二步：上级/下属草拟下属的工作目标 　　第三步：主管与下属一起讨论工作目标 　　第四步：明确目标考核标准 　　第五步：确定工作目标协议 　　实例：降低用度6%的目标分解体系图 　　范例表：年度工作目标协议书 　　实例：某公司总经理目标业绩合同书 　　七.岗位年度方案任务的时间维度的分解治理 　　1.岗位月度工作方案(行事月历) 　　参考行事月历表 　　行事月历制定方法 　　练习：行事月历制定 　　2.岗位日方案的制定(待办单) 　　参考待办单表 　　待办单制定方法 　　确定任务重要度的方法 　　有效制定待办单的几点建议 　　练习：待办单制定练习 　　八.年度方案局部目标实现的财务预算 　　每项任务的财务预算要仔细 　　预算的科学性 　　局部领导要亲身参与 　　局部财务预算汇总