2023年分公司工作计划3篇范文.docx

分公司工作方案范文3篇 　　工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。本文是办公室小编为大家整理的分公司工作方案范文，仅供参考。 分公司工作方案范文篇一：　　x202x年，南通分公司坚持质量为基石、管理为根本、效劳为生命的开展理念，持续推进“创优夺杯〞活动，通过创立文明工地、优质工程、QC成果总结、科技创新、用户满意工程等全面提升分公司管理水平，一年来分公司有效实现平安生产零事故，并在质量平安、品牌效劳和科技创新等方面取得了新突破。x202x年工程部将围绕分公司“坚持深化、细化经营管理，持续提升信息化水平，不断完善绩效考核，注重强化效劳意识〞的工作部署，有效推进各项工作进程。 　　一、主要工作思路 　　以分公司制定的二个制度和一个绩效考核目标为导向，在各工程部自查的根底上，实行以工程部检查为重点，确保南通分公司工程质量、平安、信息化管理目标的实现〞。(三收集，二检查，一考核) 　　收集： 　　1、创优指标资料(QC、新技术、论文、贯标、内外审、节约型工地、文明工地资料)， 　　2、内业资料(质量平安资料、周报、月报竣工文件资料) 　　3、信息化资料(包括方案审批) 　　检查：现场质量平安文明例查、抽查 　　考核：绩效考核(上交资料数量、质量，检查评分记录考核) 　　三、x202x年工程管理目标 　　四、x202x年重点工作 　　1、建立标准化建筑工程工程管理体系 　　2、新开工工程平安文明标准化施工指导 3、已/在建及竣工工程创优工作落实 　　创优重点：蓝丝羽高层厂房、万濠星城三期 、中海碧林湾二期一区B标总承包工程、金色城邦15-17#楼 　　4、继续完善信息化平台(常态) 　　5、职业技能培训 　　6、日常巡查：周边重点工程1-2月一次，创优工程随时效劳，偏远地区每半年检查一次; 　　7、集团公司贯标工作 8、QC发布 　　9、做好施工现场重大危险源隐患排查工作 　　六、工程部相关职责职能划分 　　(一)、平安科 　　A、平安管理根底性工作方案 　　1、狠抓各级平安生产责任制，修改并落实平安责任、平安绩效考评制度，严格落实奖惩制度，以期形成在平安生产管理方面人人有事做，事事有人做，齐抓共管的局面。 　　2、狠抓平安教育，严格执行市建委通知要求，对新进场工人进行上岗前培训，培训不合格者不准上岗。催促检查专项教育、特殊工种教育、班前活动的落实情况，促进作业人员遵章守纪意识的增强，平安知识的提高，消除人的不平安因素。 　　3、狠抓大型施工机械的平安管理，协助有关部门和工程部把住队伍、人员、设备、方案、验收等关键工作，催促工程部及时进行定期检查、维修保养，杜绝重大事故的发生。 　　4、狠抓平安设施，按标准从严要求各工程部落实各项平安防护设施，对在搭设和使用中可能出现的违规违章现象决不手软。力争以制度、教育、设备设施为抓手，进行综合治理，促进平安生产新局面的形成。 　　B、平安科工作任务 　　1、平安科日常管理 　　1)、建立各工程部平安月报制度，规定月报的内容、要求，上报时间，随时掌握现场平安管理状况。 　　2)、坚持使用分公司网络化办公平台，对各工程部的指令要求通过平台发布，工程部往来资料通过平台处理。 　　3)、管理目标的落实：申报时间节点、业务指导、创优培训、创优方案的编制、实施，参与全过程，跟踪进展，确保实现。 　　4)、平安综合大检查：检查前的准备工作(包括发动、现场准备、工程部自检、资料准备、配合)，组织情况(人员组成、检查方案、内容、要求、目的等)，检查、整改回复。针对每个工程进行打分，作为年终奖金发放依据。 　　5)、整理完整的一套企业文化资料，规格、尺寸、颜色、做法，文字与图片相结合，与公司要求一致。 　　6)、整理完善南通市节约型工地(绿色工地)申报资料。 　　7)、整理汇编文明工地(江苏省、南通市)考核的标准要求，做法，定型工具的推广做法，尤其是门禁、监控系统，统一工作服等。 　　8)、推进各工程部工资打卡制度的实施。 　　2、工程检查 　　1)、工程综合检查时间：周边重点工程1-2月一次，创优工程随时效劳。 　　2)、检查通报时间以及月度例会日期为每月的月未。 　　3)、检查安排：由分公司工程部牵头，检查人员将从各工程部管理骨干抽取，届时另行安排。 　　4)、不定期检查。 　　5)、季节性检查。 　　6)、节前、节后以及平安月、质量月的检查，具体根据实际情况进行安排。 　　(二)、质量科 　　A、质量通用目标 　　1、工程质量目标 　　1)、工程一次交验合格率100%。 　　2)、重大质量事故为零。 　　2、质量管理目标 　　1)、进场材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。 　　2)、工序自检率100%。 　　3)、工序专检率100%。 　　4)、分项、检验批一次交验合格率75%。 　　5)、应检工序检测实验率100%，合格率100%。 　　6)、特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。 　　7)、工程技术资料要与工程实体同步。 　　B、质量工作重点及措施 　　1、以工程经理责任制为中心，加强工程部质量责任效劳体系建设 　　贯彻落实工程经理质量责任制是干好质量工作的前提和根底。要实现以工程经理为核心的工程部团队建设，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。。 　　检查和监管职能。各工程经理部，在x202x年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任管理体系建设，建立完善的质量责任体系，把分公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。 　　今年南通分公司工程部坚持以周到的质量效劳为提前，抓住当前主要的上亿的工程为重点，以点带面平衡开展管理方式，树立典型、发扬典范、做好样板，带动各工程部争先创优、蓬勃开展。 　　2、认真做好质量方案工作 　　做好方案是做好工程质量管理工作的根底，各工程部要安排年、季、月的质量工作方案，要做工程质量方案、质量检验方案和质量周方案。工程的质量方案的编制要有针对性，要识别出工程的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。使工程质量方案真正成为工程质量管理的纲领性文件。质量检验方案是质量方案的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。工程周方案是质量检验方案的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段方案，各工程部一定要做好。 　　3、加强质量意识教育，搞好质量培训和观摩工作 　　x202x年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻 “干就干好，做就做精〞的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象〞的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。 　　加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的根本方法、质量改进根底知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。 　　4、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度 　　x202x年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要对每个施工现场都要监管到位。要制定检查方案，检查方案内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程 　　A、质量通用目标 　　1、工程质量目标 　　1)、工程一次交验合格率100%。 　　2)、重大质量事故为零。 　　2、质量管理目标 　　1)、进场材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。 　　2)、工序自检率100%。 　　3)、工序专检率100%。 　　4)、分项、检验批一次交验合格率75%。 　　5)、应检工序检测实验率100%，合格率100%。 　　6)、特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。 　　7)、工程技术资料要与工程实体同步。 　　B、质量工作重点及措施 　　1、以工程经理责任制为中心，加强工程部质量责任效劳体系建设 　　贯彻落实工程经理质量责任制是干好质量工作的前提和根底。要实现以工程经理为核心的工程部团队建设，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。。 　　检查和监管职能。各工程经理部，在x202x年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任管理体系建设，建立完善的质量责任体系，把分公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。 　　今年南通分公司工程部坚持以周到的质量效劳为提前，抓住当前主要的上亿的工程为重点，以点带面平衡开展管理方式，树立典型、发扬典范、做好样板，带动各工程部争先创优、蓬勃开展。 　　2、认真做好质量方案工作 　　做好方案是做好工程质量管理工作的根底，各工程部要安排年、季、月的质量工作方案，要做工程质量方案、质量检验方案和质量周方案。工程的质量方案的编制要有针对性，要识别出工程的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。使工程质量方案真正成为工程质量管理的纲领性文件。质量检验方案是质量方案的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。工程周方案是质量检验方案的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段方案，各工程部一定要做好。 　　3、加强质量意识教育，搞好质量培训和观摩工作 　　x202x年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻 “干就干好，做就做精〞的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象〞的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。 　　加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的根本方法、质量改进根底知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。 　　4、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度 　　x202x年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要对每个施工现场都要监管到位。要制定检查方案，检查方案内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在工程的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让产品质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好“三检制〞工作，“自检〞必须认真完成，“专检〞要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。 　　5、加强质量信息的反响与沟通 　　x202x年质量系统要加强质量信息的反响与沟通工作。各工程经理部要及时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成情况、质量周方案的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息，公司两级质量管理部门要及时搜集、整理相关信息，认真统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进行整理和科学分析，研究工程质量的波动情况，找出影响工程质量的原因和规律性，有针对性地采取措施，同时将这些信息及时传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴经验，到达保证和改进质量的目的。 分公司工作方案范文篇二：　　为使公司能有方案地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作方案。 　　一、x202x年度工作的指导思想 　　坚决不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与〞同建同治〞，创立文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、健康、开展〞的小区建设理念，谋求公司的长足开展。 　　二、加强公司内部管理，完善各项规章制度 　　1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。 　　2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“认仁为贤〞反对“认人为亲〞。 　　三、搭架子、建班子、明确职责 　　1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、工程部、管理处、客服中心