党建引领支部联盟 筑牢安全生产防线国企党建 经验交流（共4篇）.docx

党建引领支部联盟 筑牢安全生产防线国企党建 经验交流（共4篇） 党建引领支部联盟 筑牢安全生产防线（篇1）  近年来，xx大力实施“党建+〞引领建设，推进区域支部联盟建设，xx、xx和xx三个支部签订“支部联盟〞协议，主动联合行动、开展“一联三促〞、共抓共管，实现了党支部联合共建共赢“1+1>2〞管理实效，保证了原油外输“心脏〞安全平稳、连续xx年安全生产无事故，也为区域施工建设安全提供了根底保障。 共建学习新形态，抓实学习强本领。三个党支部签订联盟协议后，支部书记们通过组织篮球赛、生产突击会战等，想方设法把大家聚在一起搞活动抓生产，为抓好集体学习铺路架桥，班子成员“从不好意思一起学〞到“半推半就跟着学〞、再到主动提出学习想法，逐渐克服了心理障碍，融入新的学习形态。从落实“第一议题〞入手，主动紧盯习近平总书记月度讲话和指示，共同研究月度支部班子、党员和员工学习内容，用当月最新讲话武装头脑，用党的新理论指导工作，用新知识解决新问题，实现了“思想更新-工作提升-认知加深-推开工作〞的良性循环。发扬老传统，“燃起篝火〞带头学。为了抓学习，夏夜的晚上就在生产区外的休闲区挂起吊灯、边乘凉边组织学习、开起了学习夜校。用好新时代新载体，组织党员线上学。进入新时代就要主动适应新技术新形态，党员党支部主动用好学习强国、“铁人先锋〞等APP，主动使用“在线教育〞“在线答题〞“网上技术课堂〞，开展每月一学、每周一考、每天一题，生产生活中的碎片化时间里点滴积累、积少成多。认真办好读书班，党员群众一起学。要抓好学习，就要主动解放思想，买好书、组织读好书，办好读书班也是一条新路子。支委成员开始紧盯新热点，时刻关注这个月国际时事、下个月国家大事，为选好书籍读物打前站，一有时机就给大家发个“精心礼包〞，比方结合党史学习教育给大家配发了长征抗日战争等书籍。热映的长津湖影片，组织阅读朝鲜战争毛泽东斯大林与朝鲜战争最寒冷的冬天：美国人眼中的朝鲜战争，几本有深度的书不仅让大家爱上了读书，更在阅读和交流中增进了大家对历史背景、国家战略、党中央艰难决策和英雄历史的认识，增强爱国之心、激发爱国之情。 联盟资源共享，推动安全责任共担。三个党支部签订联盟协议，聚焦资源共享、工作共推、活动联办，三个班子抓学习强政治定目标、提素质建标准、抓管理强根底，在三个支部书记带头研究、三套班子深入探索中找到了一条优质资源共享、专业优势互补、责任传递同向中实现支部共同进步的支部建设新路子。一是共享学习资源，在深入推进学习教育中统一思想提升觉悟。支部书记们带头研究落实“第一议题〞制度机制，研讨确定月度的政治学习、业务学习、安全风险识别主题学习清单，组织三个支部按照一张清单抓学习搞研讨，逐步建立并稳固了支部政治理论联学、安全活动联办、优势资源共享、生产维修联做的联动机制，三个支部轮值推送习近平总书记关于安全环保方面的重要讲话内容和上级会议精神。党支部书记交叉讲授党课，开展“共过安全主题党日、共学安全生产知识、共享安全生产经验、共谈安全感悟〞等活动，组织生活注入安全理念，在学习教育中有效统一了思想认识、提高了安全风险意识，强化了主人翁精神。二是共建管理标准，在风险互查中打造安全堡垒。三个支部共同研究建立并共享标准化清单xx条，成立联合安全检查组、统一工作标准、统一检查方式方法、统一讲评模式推动提标。实行班组“一对一〞结对帮扶，建立“支委安全联盟责任区〞xx个，交叉开展设备设施、安全监控仪表装置和消防设施等重点部位隐患排查。近年来，联合检查组检查中共发现问题xx余个，共同组织整改安全隐患xx个。三是共抓生产难点，在互助中共解难题。生产管理的难点痛点就是支部党建工作的落脚点和着力点。针对生产难点，三个党支部的班子成员深入讨论，一致决定联合成立项目攻关组，支部党员技术骨干xx名联合开展冬季停运站内循环泵、利用高温来油直接外输提高外输温度、输油管线锈蚀机理与防护等课题攻关，通过技术、施工、使用三方人员优势互补、解决了长期困扰的生产难题xx个，尤其在外输泵节电、储油罐高位运行风险管控、外输高干压等方面取得显性成果。 支部共联互促，加快员工安全“提素〞。找到问题，但人员素质参差不齐、培训“一刀切〞不科学，怎么办？三个支部选择了党建联系点建设实践新路径——实施党建联系点“一联三促〞行动，支委成员带头联系班组、党员联系岗位明确联系点明确年度、季度和月度活动内容清单，细化党员责任区、党员结对工作要求，在联系中促进工作、打造超强战斗力。一是支部联系班组、联动承包促落实。充分发挥头雁作用，支委成员带头签订联系点“承包+提素〞协议书，设立提素指标xx项，明确支委班子每人交叉联系xx个班组，带头上党课、讲政治、谈改革、谈岗位、点评安全风险、分享安全经验，每名党员深入岗位用鲜活的“一线语言〞讲操作、谈体会、交流心得，形成了区内员工人人讲学习、个个争先进的浓厚气氛，实现了区内员工素质能力、风险意识、生产管控的同步提升。二是党员帮带，共学技能促进步。推行“党员先行、我帮你带〞样板机制，先后结成对子xx个，在你帮他学、我带他学中迅速提高了落后员工发现隐患和解决问题的能力。同时，建立“党员先锋观察哨〞，一个哨点一名党员，观察相邻xx个岗位员工生产操作，有问题有风险第一时间“吹哨〞提醒。开展“党员先锋岗每日一答〞，操作员工每日提问岗位技能操作、安全隐患问题，党员联系责任区轮值党员进行答复，一起评判分享，员工参与率从最初的不足30%提高到90%。三是党员带头比技能促提升。能干会讲写出来，是新时代石油蓝领精英人才的标志。主动研究公司输油工、输气工等公众教材编写工作，协同开展党员现场操作演示xx场，示范 HSE培训和技能操作合格率100%。优选精兵强将、组建“党员师带徒〞xx对，组织员工技术比武、岗位练兵和操作技能演示考核，党员和结对员工共奖共罚，涌现出技术骨干（专家）xx名。 聚焦本质安全，党建引领管理升级、保障提质增效。通过支部共建、培训共办，提高区域内三个单位员工政治觉悟、安全责任意识，为实现本质安全、提质增效助力加油。一是“党建+安全〞推动管理本质提升。发挥党建的工作优势，推动政治工作与管理工作有机融合，是推动和实现生产本质安全的重要保障。在推进支部联盟建设中，三个支部积极研究、深入探索党建与管理有机融合新思路，开展了以“支部大会+班前会〞为核心的大宣讲模式，以“党史知识+政治理论+安全生产技能〞为核心的大培训模式，以“线上答题赛+线下分享会+团建活动〞为核心的大载体模式，改变以往枯燥学习、培训及活动形式，结合员工创意征集交叉开展“生命安全大家讲〞“提质增效我来献一策〞等接地气的活动，“我要安全〞的意识在员工中越来越强烈，主动发现并解决问题能力和效率越来越高。二是“党建+提素〞推动改革创效。安全生产是企业管理底线，创造效益是存在开展的根基，员工素质能力提升是根底支撑。三个支部紧盯提素目标，共同开展员工综合能力拓展培训，实施HSE能力评估，开展“大工种〞巡检制技能竞赛，通过“培、评、赛〞推发开工比学赶超，率先实现了系统内岗证统筹规划和需求平衡。近年来，区内第二工种以上党员取证率到达100%，操作员工到达xx%，仅岗位操作用工就节约xx人。为强化能力保障，三个支部组建党员突击队xx支，每人每月义务奉献工日xx个，每周共同对长输管道、罐区和施工现场开展巡检，相互支持配合开展管道维修会战，先后完成xx处管道维修和xx多块流量计自检任务，节约本钱xx万元。协同开展“党员+〞提质增效活动，制定提质增效目标责任书，全年节电xx万度，节气xx万方，修旧利费创效xx万元。通过支部联盟建设，发挥党建效劳安全生产、助推开展的强大作用，形成党建有魅力、安全有动力、改革创效有实力的生动局面。 党建引领支部联盟 筑牢安全生产防线（篇2） 在党建工作推进中，xxx公司安装队党支部认真践行新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，狠抓支部建设，通过补短板、强弱项、立标准、抓规范，高质量推动党支部从基础党建向队伍建设、组织建设转变，从单方面支部建设向党建工作融入生产经营工作和以党建工作促进安全生产工作发展转变，实现党组织的政治功能更加凸显、组织能力全面提升、党员领导干部履职能力显著增强的目标，党支部党建工作开创新局面、展现新面貌。 2022年上半年，安装队党支部深入落实集团公司党委和xxx公司党委党建工作要点，通过开展党员责任区、党员干部联系结对帮扶员工、党员立项攻关、“我为职工群众办实事”等一系列活动和民族团结、精神文明建设、工匠精神、劳模精神、省第十四次党代会精神等集中学习，进一步加强了基层党建工作。截至目前，党支部组织召开支委会13次、党员大会3次、开展“主题党日”活动8次、集中学习20次、专题学习2次，支部书记和支部委员讲党课4次。同时，将“三会一课”、主题教育和党史学习教育融入到安全生产管理之中，在学用结合、学以致用上下功夫见成效，带领全队党员干部和员工形成了能够及时学、自觉学、按时学的新氛围。 为进一步做好安全风险辨识、安全隐患排查治理工作，安装队党支部组织人员通过对作业现场进行系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析，以及潜在危险性分析，确定了本队安全风险类别，并建立了可能引发事故的安全风险管控清单，制定了相应的管控措施。同时，将风险辨识结果，纳入到安全技术措施和现场安全管理工作中，组织全员积极学习，使其第一时间掌握现场安全风险，强化落实安全风险管控，为工作面安全生产、安全管理夯实基础。 在工作中，安装队每次接到任务时，队党支部总是组织人员召开专题会议，进行全面分析、研判，合理制定出任务计划清单，并按照清单式管理，清单式定责分责，进一步明确和细化工作任务与职责，认真落实主体责任，防患于未然。截至目前，该队在1178综放工作面开切眼及两顺槽工作中，顺利完成回风顺槽扩帮30米，开切眼下底145米，运输顺槽皮带机尾、轨道下底50米，为后期工作面扩刷、安装支架夯实了基础。 在日常工作中，安装队党支部采取以支部书记为组长、支部委员为成员的监督检查小组，采取不定期、不定时、不定班的方式，深入施工作业现场进行监督检查，并采取现场培训教育和理论培训相结合的方式，对各班组成员进行培训，起到学以致用、以用促学的目的，第一时间以“案”说教，进行现场指导教育，对员工现场作业存在的“不安全行为”和“不安全因素”，现场进行纠正处理，确保员工得到及时正确的安全教育，现场隐患得到及时排除，安全意识得到明显提升，做到了安全培训有效果，员工安全意识有提高，安全生产有保障的现场培训安全的目的。 为进一步深挖潜力，推动节能增效工作，安装队党支部结合公司开展的“三个增效”和“三高一降”目标，带领全员全力推进“以班组核算为载体、成本管理为中心”的精细化管理工作，根据核定任务，将任务分解至班组，再通过班组分解到每个员工身上，形成个人保班组——班组保队部——队部保全员的三级联保闭合制度。同时，进一步加强现场管理力度，将生产材料成本从队级、班组、个人逐级进行分解，每月召开经济分析会议，查找材料超耗的原因，总结经验，落实责任，从工作现场的一条螺栓、一根锚杆、一根网丝抓起，加强修复废旧设备再利用工作力度，达到降本增效的目的，实现节能增效的工作目标。 为了进一步做好民主管理工作，维护员工的权益不受侵害，安装队党支部坚持“三务公开”工作，即在工作、生活区域内，建立公示栏、意见箱、班组学习阵地、文化走廊、宣传牌板等，将生产任务、评先选优、工资分配、日常考核、员工收入、“两费”使用情况等全部上墙公示，并激励大家全身心地投入到安全生产、队部管理等各项工作中，将监督权充分赋予员工，让员工来评判支部的工作成效。通过接受员工群众的监督，以此助推队部各项工作高质量发展。 坚强有力的组织领导和落实到位的工作责任，是开展好以“党建融入生产经营”的目标和党建引领支部联动，筑牢安全生产防线的重要前提和坚强保证。安装队党支部以“全安建设年”活动为契机，将党建工作与安全生产同部署、同检查、同落实、同考核，并对照目标任务找差距、补短板、锻长链，扎