2023年内科医师工作计划.docx

学海无涯 内科医师工作参考方案 　　一、认真情势，统一思想，坚决决心努力完成各项工作 　　新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，不管从治理、效劳、依然追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真情势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从本身做起，高标准、严要求，树立"院兴我荣，院衰我耻"思想，尽管我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精深的技术和优质的效劳来赢得患者，争创"双赢"全科上下团结一心，加强凝聚力，坚决决心，努力完成各工程作任务，我们深信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副事实上的"百佳医院"。使人民群众真正放心满意。 　　二、转变效劳理念，强化效劳认识 　　1、人性化治理　　新型医院治理不能停留在原有治理形式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习治理经历，提高本身治理水平，反对一言堂，倡导以人为本治理方式，开展人性化效劳，人性化治理，依照不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 　　2、改良效劳措施 　　①新入院病人热情接待 　　②宣教认真细心 　　③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体 　　④危重病人立即处理，5分钟内输上液体 　　⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士 　　⑥保持病区洁净、亮堂适舒，坚持周二卫生日 　　⑦完全转变观念，效劳向宾馆式转化，完全消除生、冷、硬现象及无人应对现象 　　⑧出院时送出病区，道一声"安康"。 　　三、完善各种规章制度，成立各种治理组织 　　按照医院治理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量治理小组②医疗平安小组③合疗治理小组④急救应急小组⑤病案治理小组⑥院感操纵小组⑦单病种质量治理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。 　　四、医疗质量 　　医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建立。 　　1、从根本素养抓起，培养良好素养、美妙的医德，特别是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素养差，爱发脾气，工作责任心不强，科室觉察一个重点抓，杀一儆百。 　　2、抓基层质量，抓年轻医生综合才能提高培养全科医生。 　　3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准那么，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。 　　4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲身抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周诊断不请院内讨论。 　　5、加强环节质量治理，首诊医生负责制，责任划清晰确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对本人负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进展检查反溃并作处分、奖励。 　　五、抓医疗平安不放松 　　科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定平安责任书，科室与每个同志签好平安责任书，责任明确，平安措施到位，加强防范认识，认真落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗平安进展一次自查，将不平安要素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和防止一般过失及误诊纠纷。 　　六、加快人材培养 　　随着社会进步与开展，疾病也在不断变化，知识更新较快，有些专业前沿性知识非常多，但由于本身处基层，外出学习时机太少，知识更新较慢，科主任每年1-2次外出短期学习或培训，理解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强本身学习，狠抓三基训练，标准医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务才能，今年打算选1名医生，1名护士学习气管镜，力争下半年开展工作，主治医师每人每年要求发表一篇论文。 　　七、开展新工程，拓宽效劳范围 　　消化专业　　1、争取要回胃境室在1-2年内完成内境下食管硬化及套扎术; 　　2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期; 　　3、药物早期干预治疗肝硬化; 　　4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检，提高腹水诊断精确率。12 　　呼吸专业　　1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。 　　2、肺癌化学+放疗，提高肿瘤患者生存率。 　　3、开展纤支境，提高呼吸道疾病诊断率。 　　4、重点放在copd，哮喘、肺间质性疾病诊治上。 　　八、完善考核方案，表达多劳多得 　　科室将医疗质量，平安效劳，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按 　　1、技术职务; 　　2、工作年限; 　　3、工作才能三方面结合制定考核方案，分配按5年以下，xx年以下档次，中级职称，一个档次; 　　4、奖勤罚懒，a、对无故推诿拒收病人，觉察1次扣30-50元，b、与患者发生争吵不管对与错，扣当事人10-20元，造成恶劣阻碍者扣除当月奖金c、过失一次扣5-10员，严重过失扣除当月奖金。d、发生纠纷及投诉科主任依照事实情节详细决定处分金额，对科室声誉造成阻碍即当月奖金，e发生医疗事故，当事人承担一定赔偿，金额并扣除对当月奖金， 　　1、每季度组织一次质量效劳，卫生等综合检查考评。 　　九、节俭节约，反对铺张浪费 　　科室材料由护士长亲身抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向别人外借或者送人，科室帐目清晰，定期公布。争收节支，才有效益。