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2023
公司员工
教育
培训
工作
计划书
范文
学海无涯
公司员工教育培训工作参考方案书范文
一、本打算书以系统性为特征,目的是完善本公司的员工培训。
二、确定培训目的
1.是否希望改良在职员工的工作效率?
2.是否希望通过培训改良员工的工作表现?
3.是否需要为在职员工将来开展或变开工作做预备?
4.是否需要通过培训使员工有资历晋升?
5.是否是为减少意外,加强平安工作的习惯?
6.是否是为改善在职员工的工作态度,尤其是减少浪费的习惯?
7.是否需要改善材料的处理、加工方法,以打破消费技术上的瓶颈现象?
8.是否需要培训新进员工,以习惯其工作?
9.是否需要教诲新进员工,使其理解全部消费过程?
10.是否需要培养在职员工的指导才能,以便在工厂扩大时,指导新进员工?
三、确定培训手段
1.是否能够用工作分析来配合培训?
2.是否有质量标准以供培训者学习之用?
3.是否有某些技术或工作方法必须予以指导?
4.是否有关于平安操作方面的工作方法需予以指导?
5.是否可建立一种方法使在职员工减少材料浪费?
6.是否需要指导材料处理的方法?
7.是否决定在学习时采纳最正确机器设备操作方法?
8.是否需要制定员工工作标准?
9.是否期望改良或改变工作态度?
10.是否需对业务员说明产品及业务,以增进其工作成效?
11.是否需开展包括工具的使用方法及放置位置在内的训练工程?
12.是否需教诲业务员本身工作以外的业务?
四、确定培训方式
1.是否是不脱产培训?
2.是否需要一个教室和一个专职老师?
3.是否采纳实地工作培训和教室授课相结合的方式?
4.是否采纳实地工作培训和函授课程以达成培训目的?
五、本公司业务员的教育培训的教学可采纳授课或示范的方法。
六、凡决定用授课方法时,须留意以下两点
1.授课是传授知识的最好方法。
2.示范是教诲技能的最好方法。
七、打算教学时,须留意以下各点
1.教学主题是否只需一次特别讲课或需一系列讲课?
2.教学之后是否需要讨论?
3.教学主题是否需要示范?
4.操作上的咨询题能否在教室中讲解明白?
5.能否在工作中直截了当进展指导?
八、确定视听教具
1.是否需要一本教诲手册?
2.是否在培训时,发给一份打算大纲?
3.除了课本外,是否发给其他印刷教材?
4.假设培训需要电影或幻灯协助,能否获得此类所需材料?
5.是否能利用机器设备或产品的图片或照片,放大作为教学之用?
6.是否能利用机器设备的模型来做教学示范?
九、确定培训设备应依照培训的内容及方式选用。
十、确定培训场所
1.培训假设不能在工作场地进展时,是否有适当的会议室或餐厅能够利用?
2.培训是否能够在邻近之学校、餐馆等地举行?
十一、施教地点确实定和培训设备确实定应同时完成。
十二、确定培训时间
应依照培训业务需要来决定,并依学习材料、师资力量及学员素养而定。确定培训时间应留意以下几点1.是否必须在上班时间施行培训?
2.应确定每次讲习时间和每周举行次数?
十三、确定师资条件
师资优劣是决定培训工作成败的重要要素,因此师资必须是相应培训科目的专家或有经历者。必须聘请两位以上的专家来执教。
十四、聘用培训老师
1.受训者的领导是否有足够的时间和才能来执行教学工作?
2.是否能够由优秀的技术工人来担当教学工作?
xx、选择受训人员
1.对新进员工是否需施以培训?
2.新进员工的培训是否可作为雇用的先决条件?12
3.是否希望受训者有一些工作经历?
4.员工在换岗或晋升时是否必须施以培训?
5.是否为因工作受伤的人员特设培训来协助他们接着在原单位效劳?
6.是否同意员工自动参加培训?
十六、编制费用预算
1.是否在培训场地、器械、材料上花费费用?
2.受训时,受训工资是否计在培训费用之内?
3.如假设老师是本公司员工,其薪金是否列在培训费用之内?
4.筹备培训打算阶段的费用是否计算在培训费用之内?
5.由于培训而造成的次品及误工费,是否应计算在培训费用中?
十七、检测培训成果
必须核验是否到达原定之目的。核验及检讨培训打算必须留意以下几点1.培训成果是否到达原定目的?
2.是否有标准的学习时间,以供检验受训者的学习进度?
3.能否备有学员在受训前、受训期间及受训后工作才能的记录?
4.学员进步情形是否需要做成记录?
5.是否需对受训者所获知识与技能施以测定?
6.是否应由受训者的直截了当主管对受训者进展长时期的定期性观察,断定其培训成效,并将结果反响给培训部门?
十八、公布培训打算和结果
培训打算完成后,须公开发布,以便引发员工的进取认识。打算公布时,应留意以下几点1.假设打算需向员工公布,是否预备在培训开场前或者是施行时宣布?
2.培训时间、地点、方法是否构成制度性文件下发?
3.培训完毕后是否发给结业证书?
十九、本教育培训打算如有未尽事宜,应随时做出修正、补充。