2023年公司员工工作计划4.docx

学海无涯 公司2023年员工工作参考方案 xx公司 　　～年度员工工作打算 　　（职务：行政部助理） 　　在主任的带着下，本人在～年度，根本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作根底上，本着“多沟通、多协调、积极主动、制造性地开展工作〞的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实〞的工作作风，全面开展～年度的工作。现制定工作打算 　　一、人力资源： 　　（一）建立人力资源规划工作机制。 　　1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、治理层的人事决策等提供依照。 　　2、依照公司开展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，依照公司实际情况而定） 　　（二）招聘与配置： 　　1、协助主任建立特别人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储藏机制及长期招聘渠道。 　　2、打算与国内重点高校建立优秀人才长期供给关系。 　　3、搜集和关注国内知名招聘网站（如深圳人才网、job88等）的人才信息。 　　4、在实际应用中完善已制订的员工招聘操作规程、流程及相关表单。 　　5、协助各部门施行招聘。 　　6、建立招聘档案。 　　（三）培训： 　　1、在实际应用中完善已制订的员工培训教育治理方法、流程及相关表单。 　　2、稳固已初步建立的员工培训机制。 　　3、制造一份新进员工培训教材。 　　4、建立培训档案。 　　5、邀请深圳市专业培训机构（如治理参谋公司）为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。培训内容依照实际工作需要而定，如时间和目的治理、人力资源治理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。 　　（四）绩效考核： 　　1、协助主任制定绩效考核治理方法，为绩效考核工作的详细施行提供依照。 　　2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。 　　3、接着做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）。 　　（五）劳动关系治理 　　1、退休 　　（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。 　　（2）协助主任制订员工退休、资遣治理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项提供依照。 　　2、辞职 　　（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。 　　（2）协助主任制订辞职治理制度，为办理辞职事项提供依照。 　　（3）详细执行工作。 　　二、行政事务。 　　（一）车辆治理