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2023年公司员工工作计划4.docx
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2023 公司员工 工作计划
学海无涯 公司2023年员工工作参考方案 xx公司   ~年度员工工作打算   (职务:行政部助理)   在主任的带着下,本人在~年度,根本完成了相关工作任务。今年,我将一如既往地按照主任的工作布署,在去年的工作根底上,本着“多沟通、多协调、积极主动、制造性地开展工作〞的指导思想,发扬慧康人“精诚团结,求真务实〞的工作作风,全面开展~年度的工作。现制定工作打算   一、人力资源:   (一)建立人力资源规划工作机制。   1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况,为招聘、加班、合理配置、定员定岗、治理层的人事决策等提供依照。   2、依照公司开展规划,提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想,依照公司实际情况而定)   (二)招聘与配置:   1、协助主任建立特别人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储藏机制及长期招聘渠道。   2、打算与国内重点高校建立优秀人才长期供给关系。   3、搜集和关注国内知名招聘网站(如深圳人才网、job88等)的人才信息。   4、在实际应用中完善已制订的员工招聘操作规程、流程及相关表单。   5、协助各部门施行招聘。   6、建立招聘档案。   (三)培训:   1、在实际应用中完善已制订的员工培训教育治理方法、流程及相关表单。   2、稳固已初步建立的员工培训机制。   3、制造一份新进员工培训教材。   4、建立培训档案。   5、邀请深圳市专业培训机构(如治理参谋公司)为公司部门主管或相关人员作1~2次培训。培训内容依照实际工作需要而定,如时间和目的治理、人力资源治理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。   (四)绩效考核:   1、协助主任制定绩效考核治理方法,为绩效考核工作的详细施行提供依照。   2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。   3、接着做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。   (五)劳动关系治理   1、退休   (1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。   (2)协助主任制订员工退休、资遣治理制度(正在制订),为办理退休、资遣事项提供依照。   2、辞职   (1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。   (2)协助主任制订辞职治理制度,为办理辞职事项提供依照。   (3)详细执行工作。   二、行政事务。   (一)车辆治理

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