分享
2023年公司员工度工作总结及度工作计划.docx
下载文档

ID:267942

大小:10.33KB

页数:3页

格式:DOCX

时间:2023-03-18

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 公司员工 工作总结 工作计划
学海无涯 公司员工2023年度工作总结及2023年度工作参考方案   2023年的脚步马上迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2023年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真务实。为了可以更好地指导本人今后的工作,是应该好好静下心来面对本人过去一年中的得失,展望一下将来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。   一、在过去的一年中,充分发挥主观能动性,全心全意,克尽职责完本钱职岗位工作,并积极配合业务部工作需要开展工作,及时完成公司和部门领导布置的各项工作。终于不辱使命,没有由于怀孕而阻碍到工作。   二、与各供给商及客户建立并保持良好关系,确保药品供给顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平时六周的用量),也没有出现大的断货现象,深表欣慰。   三、按照gsp质量标准,及时听取与反响质管部的意见,与各供给商沟通协调,尽最大努力保证药质量量。   四、贯彻领导的思想,做好市场部的招投标工作。   五、做好新品种的物价备案工作,及时做好调价工作。   六、做好销售内勤工作,为销售员做好后勤保障工作,处理销售员的后顾之忧。   缺乏  一、关于流行性疾病预测力缺乏,导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。   二、由于音讯上的不灵通,关于药品招标及后续工作跟进不够及时。   2023年度工作打算   采购部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,因此我非常感谢公司和领导对我一如既往的信任,将我调到如此重要的岗位上,我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心,将明年的工作做了以下部署  一、在以质量为前提的情况下,货比三家,直截了当降低药品价格。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约本钱〞的工作原那么。   二、关于非现款供货单位发货遵照少量屡次的原那么,充分利用供方信贷期。   三、发货方式尽量以送货上门为主,尽量减少物流费用。   四、降低现款供货,寻找新的供货来源。   五、稳定现有供给商,开发培养有潜力的供给商,为公司做大做强做好积极预备。   六、以遵照gsp为标准,力争更好的做好质管部和供给商之间的桥梁。   七、做好物价工作,多方采集音讯,提高市场嗅觉才能。   八、贯彻公司主旨,做好招投标工作,为占据的市场份额而积极努力。   九、关于周期性及流行性的疾病做好更加充份的预备。   十、接着做好销售内勤工作,仍然深信一个出色的内勤是十个乃至优秀销售员的坚强后盾。   新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,将来从来都是由于它的不确定性而让我们充满激情.我大概已经看到了我们部门变得强大的光茫,我将留取精华,摒弃糟粕,不纯为了完成任务而工作,要以制造利润来提升本身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去,与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌!

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开