2023年健康安全环保工作计划范文.docx

学海无涯 健康平安环保工作参考方案范文 一、指导思想 XX年，华油实业公司健康平安环保工作坚持以科学开展观为统领，结实树立"平安第一，环保优先，以人为本"的理念，认真落实油田公司健康平安环保工作部署，按照"一个推进"、"三个提升"、"六项建立"、"八个强化"的总体要求，全面落实责任，深化风险治理，夯实健康平安环保基层根底工作，不断完善健康平安环保长效机制，为公司持续稳定开展提供坚实保障。 二、目的和指标 奋斗目的：零损害、零污染、零事故。 平安消费工作目的六个杜绝：杜绝造成较大社会阻碍的平安事故；杜绝较大工业消费火灾、爆炸事故；杜绝重伤（1人）以上的平安责任事故；杜绝交通死亡事故（同等及以上责任）；杜绝一次直截了当经济损失3万元（消防事故损失操纵在2.8万元以下）以上事故；杜绝急性职业病危害事故和放射事故。 四个全面：全面落实平安消费责任制，全面推进hse治理体系有效运转；全面整治事故隐患，全面加强应急治理工作。 三个不超：工业消费员工负伤率不超过千分之一，交通事故重伤（同等及以上责任）不超过一人，有害作业场所危害要素指标不超过国家规定的标准。 两个确保：确保重点单位、关键装置、要害部位的消费平安，确保公共聚拢场所的平安。 一个争创：争创油田公司平安消费先进单位。 环境保护工作目的：杜绝严重及以上责任环境事件；工业污水排放达标率100％，修井作业废水回收率100％；无污染作业率100%；有控废气排放达标率100％；油泥处理率到达100%；"三废"处理设备运转率、完好率、有效率到达98%；绿化覆盖率大于40％。 健康平安环保各项工作指标操纵在油田公司下达的操纵指标之内。 三、主要工作任务 XX年，公司健康平安环保工作要做到："一个推进"、"三个提升"、"六项建立"、"八个强化"。 （一）一个推进：强力推进有感领导、直线责任、属地治理 1、强力推进有感领导。有感领导确实是各级领导通过以身作那么的良好个人平安行为，使岗位员工真正感知到平安消费的重要性、感遭到领导做好平安的示范性，感悟到本身做好平安的必要性。公司每一名领导干部特别是各级组织的正职领导要深化领会有感领导本质内涵，自觉学习掌握hse知识和治理技能，提高践行有感领导的才能。要在工作中主动做到"八个亲身"：亲身制定个人平安行动打算，认真落实和施行；亲身主持召开hse工作会议，研究处理消费中hse严重咨询题；亲身组织开展hse审核，及时觉察并改良hse治理薄弱环节；亲身组织开展hse危害辨识、风险评价与操纵工作，推进全员辨识、分级治理、系统评价、监视施行；亲身宣贯hse理念，讲授法律法规和hse相关知识；亲身到联络点开展hse活动并填写反响单，处理基层单位hse治理活动中存在的咨询题；亲身进展平安经历分享活动，推进活动广泛开展；亲身检查考核副职履职情况，催促副职hse责任落实。将领导干部落实"八个亲身"要求纳入到hse体系审核和领导干部平安环保述职中和个人业绩考核中，推进领导干部深化践行有感领导。 2、强力推进直线责任。直线责任确实是落实企业各级一把手对平安环保全面负责，一级对一级，层层抓落实；公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的平安环保工作及承担的平安环保责任，落实各项工作的负责人对各自承担工作的平安环保负责，做到谁工作谁负责、谁治理谁负责、谁组织谁负责。公司与科级单位和机关职能部门，科级单位与基层队，基层队与班组要层层签订平安环保责任书，明确平安环保目的，严格平安环保业绩考核。56789 成立hse分委会。按照公司领导分工，设立党群系统、消费和平安环保、法规和物管、科技和市场、运营和财务、资产和人事等六个hse分委会。hse分委会主任由公司分管领导担任，成员由相关部门和单位领导组成。明确hse分委会职责和工作流程，建立工作例会、严重咨询题评议等工作机制。科级单位要依照公司hse分委会设立方式，于2月底前完成hse分管小组设立工作。各分管小组对业务范围内的平安环保工作负直线责任。公司hse分委会和基层单位的分管小组成员要按照集团公司hse治理原那么要求认真履行治理职责，对本系统分管业务范围内的平安环保工作负领导责任。 各分委会和治理小组要依照分管业务特点，指导业务部门对业务范围内的操作标准、技术标准开展适用性评价，及时清理作废文件，修订完善相关标准；组织开展危害辨识与评价，全面辨识本系统存在的危害要素，分级评价，制定操纵措施并监视施行；开展工艺平安分析和工作前平安分析，加强对平安环保关键节点的操纵；加强源头操纵,设计方案编制要明确消费作业、施工过程中hse危害要素操纵措施，加强设计方案论证，严格进展技术交底，狠抓施工过程治理，严格监视检查，对重点工程要施行全过程监控。 3、强力推进属地治理。属地治理确实是要落实每一位领导对分管领域、业务、系统的平安环保负责，落实每一名员工对本人工作岗位区域内的平安环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的平安环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。 实行属地治理区域负责制。以消费岗位为基点，以消费现场和施工现场为单元，对基层岗位员工的属地进展详细的划分，标出每块区域、每台设备和每条工艺的平安环保负责人，给予属地主管明晰、明确的平安环保职责，将属地平安环保责任落实到岗位和员工。同时加大属地内的业绩考核，促进属地平安职责的有效落实。强化属地治理责任认识，落实属地职责，承担属地责任。 强化属地相关方hse监管。作业现场的属地治理者组织对进入属地的相关方、承包商进展必要的hse培训和交底，审核穿插作业、特别规作业的作业许可。区域负责人对承包商、相关方施行作业过程监控，对特别规作业的作业许可措施进展核查，对所管区域内的作业予以监视，确保措施落实到位。承包商的hse业绩纳入属地治理单位考核，承包商发生平安事故，追查属地治理责任。科级单位要结合本单位消费实际，制定每个属地治理的详细施行方案，抓好典型，以点带面，全面推行。 （二）"三个提升"抓好平安环保理念的提升。接着抓好全员平安环保理念的培育工作，大力倡导以尊重生命和表达人的价值为核心的平安环保文化。结实树立和深化实践"以人为本抓平安"的"人本观"、"一切事故都能够操纵和防止"的"预防观"、"我的岗位我负责、我在岗位您放心"的"责任观"、"只有规定动作，没有自选动作"的执行观、"平安是企业的核心价值"的"价值观"、"一人平安，全家幸福"的"亲情观"、"保护环境确实是保护消费力"的"环保观"、"关心员工健康从员工健康时开场"的"健康观"等健康平安环保理念。充分利用网络、板报和会议等方式，广泛宣传公司平安环保理念；充分利用漫画展、亲情提示板等各种载体灌输平安环保理念；充分利用各种培训、养成式教育，固化平安环保理念。发挥广阔员工在平安环保文化建立实践中的主体作用，进一步提高全员做好平安环保工作的责任认识、自我保护认识，做到对本人负责、对家庭负责、对企业负责。 3456789 2、抓好平安环保素养的提升。以提升各级治理干部业务素养、技术素养和岗位员工操作技能为重点，分层次、有重点开展全员培训。加强任职资历培训，认真组织公司主要负责人、平安主管负责人及公司平安监管人员任职资历培训，做到持证上岗；组织特种作业人员专业培训，持证上岗率到达100%；加强新入厂、转岗、重新上岗人员"三级平安教育"，不断提高培训人员才能,提高三级教育培训质量和实际效果；各三级单位加强个性化培训工作，依照不同的岗位和技能特点，采取针对性培训内容和培训方式，提高不同岗位人员的操作技能及平安认识。对班组长和消费岗位操作员工，重点进展岗位操作规程、危害识别、风险操纵、应急处置等方面的培训；对平安环保专业人员开展相关法律法规、标准、平安环保综合业务知识的培训。倡导互动性、帮教性、技能演示性的培训，拓展岗位练兵、技能竞赛、"小练兵、大比武"等培训载体，创新培训方式方法，进一步提高培训质量。 3、抓好平安环保基层治理工作水平的提升。按照"基层治理标准化、岗位操作标准化、施工现场标准化"的要求，制定标准化施行考核细那么，进一步完善岗位操作规程和规章制度等治理文件，构成标准配套、简便易行、操作性强的制度和规程，加强基层制度执行的效果；标准员工的操作行为，杜绝"三违"行为；严格现场的隐患治理，设备设备标准使用，不断强化风险治理，提高班站hse治理水平。 （三）"六项建立" 1、抓好"四无"班站和绿色基层队建立。接着开展平安消费"四无（个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、基层无事故）"班站建立，完善"四无"班站建立标准，加大检查考核力度，重点考核岗位员工"反违章禁令"执行情况，岗位隐患排查整改情况，班组遵章守纪情况，事件、事故操纵情况。按照集团公司绿色基层队（站）、车间（装置）建立与验收技术标准要求，在4家污水处理厂和2家注汽公司开展绿色基层队创立活动，加强环保知识培训，积极推行使用节能、降耗、减污、增效的新技术、新工艺，施行消费全过程环境保护治理，促进现场治理标准化和设备本质环保化。抓好典型经历推行工作，以点带面，推进活动深化开展。 2、抓好"标准化示范车队"建立。逐步完善"标准化示范车队"考核方法，标准车队各项治理工作流程。每季度公司都将组织车管干部培训班，强化对建立标准的学习和宣贯，指导基层车队开展标准化建立工作。上半年公司将组织"标准化示范车队"建立经历交流会，通过选树典型，学习交流，推进"标准化示范车队"建立。公司每半年组织一次"标准化示范车队"专项考核，作为年终评比标准化先进车队依照。 3、抓好"平安文化建立示范企业"创立工作。以"平安文化建立示范企业"创立活动为载体，编制平安文化手册。通过开展各种方式的平安环保宣传教育活动，探究具有华油公司特色的平安文化建立方式。各单位要结合本单位特点，针对平安文化建立工作中存在的咨询题和难点，提出科学有效的处理方法和方案。依照华油实业公司平安文化建立示范企业评定标准（暂行），认真开展自检自查，从平安消费责任认识、平安消费治理理念、平安文化建立措施、平安消费教育培训、严重危险源监控、隐患排查及应急治理、平安消费宣传教育、平安文化建立气氛、消费平安操纵指标等8个方面逐项抓落实，抓提高。公司将在检查评比的根底上，推荐平安文化建立优秀单位参加辽河油田公司"平安文化建立示范企业"评比。 3456789 4、抓好平安培训基地建立。接着完善平安治理干部、特种作业人员、岗位作业人员等平安培训基地和培训机构的软硬件建立，配齐平安培训设备。各三级单位重点加强平安培训人员素养培养，提升培训水平。可分专业挑选、考核和聘任一批专兼职平安培训人员,不断提高培训质量。 5、抓好隐患排查治理长效机制建立。一是严格落实隐患排查和治理责任。公司各级组织的主要领导是隐患排查整改的第一责任人，对隐患操纵措施的落实、隐患整改方案的制定落实和整改效果负责。关于整改不完全、防范措施不到位的隐患，公司将对责任单位和相关责任人进展严肃处理。二是完善隐患排查制度建立。公司每半年组织一次全面的隐患排查活动；基层单位要每月对本单位进展一次的隐患排查工作；基层队和班组要进展每天的隐患排查工作。公司和基层单位组织的各项平安专项检查、日常检查都是隐患排查活动。公司鼓舞员工积极识别隐患，对觉察严重隐患的，按照事故隐患报告与奖励方法要给予奖励。三是要对隐患治理工程进展全过程监控。要严格操纵工程技术方案论证、可研编制、初步设计审查、竣工验收等环节，编制hse治理方案，落实隐患治理每个环节的责任人，保证整改质量和效果。四是建立隐患分级上报与治理机制。对基层单位能整改的一般事故隐患，由基层单位立即组织整改；对较大以上事故隐患由公司组织整改，重特大事故隐患的申报油田公司投资整改，确保事故隐患当年得到治理。 6、抓好hse监视机制建立。完善hse监视职能，分专业修订完善hse检查标准，实行公司、科级单位两级日常监视检查机制，分级制定年度监视工作打算，保证日常监视检查公司每季度、科级单位每周监视覆盖率到达100%。按照"检查、指导、效劳、纠正"的工作原那么，各级平