2023年企业财务管理工作计划范文1.docx

学海无涯 企业财务管理工作参考方案范文(1) 　　新的一年里，将详细的工作打算划分为四方面的内容　　1.现金为王。资金犹如血液运转于企业的每一个层面，企业资金紧张尤其是资金链断裂就象人体失血，性命悠关。“巨人〞型企业的破产倒闭让企业真正体会到资金是企业生命线的真正含义。在当前不良的经济环境下，随着销售压力的增大、资金链条的绷紧，企业材料采购的难度加大，保持企业消费运营活动的正常运营也面临着比以往更大的压力。加强现金治理更显得格外重要，做为资金治理的核心部门,如何筹集企业开展所需资金如何有效运营企业资金如何加强对下属企业资金的监管成为当前企业财务治理热点之一。 　　2.人才培养，公司要开展，人才是关键。财务部做为企业的重要治理部门之一，财务部门的力量相比照拟薄弱，目前的财务人员技术水平还远远达不到公司的开展要求。财务核算、财务分析还有非常大的拓展空间，如何培养人才，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重。 　　3.加强本钱操纵。目前公司的消费运营还非常粗放，员工本钱观念不强，各个方面的浪费现象还非常普遍。例如：停工待料的浪费、搬运的浪费、加工过程本身的浪费、库存的浪费、制造次品的浪费、消费过剩的浪费、重工的浪费，消耗品的浪费，我们必须学会精打细算，让花出去的每一分钱都产生其应有的价值，在这方面，我们公司还有非常长的路要走。企业本钱治理成为提升财务治理的重要领域之一。 　　4.关联企业的治理。随着公司的不断壮大，关联企业之间经济业务日益频繁，内部治理和业务流程通常比单一企业来得更长、更复杂。如此关联企业之间非常容易使得信息的传递容易失真和失灵。内部治理和业务信息的失真和失灵经常造成公司治理上的失控。尤其在当前不良的经济环境下，内部治理运营效率的提高显得比以往任何时候都显得重要。对公司而言，关联企业的管控就成了公司财务治理绕不过去的核心内容之一。 　　新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，XX年工作打算中我们将加强财务精细化治理，精细化财务治理需要“确保营运资金流转顺畅〞、“确保投资效益〞、“优化财务治理手段〞等，如此，就足以对公司的财务治理做精做细。要以“细〞为起点，做到细致入微。并将财务治理的触角延伸到公司的各个运营领域，充分发挥财务监视职能。