2023年书吧创业计划书参考.docx

书吧创业打算书 篇一：休闲书吧创业打算书 (2) 休 闲 书 吧 创 业 计 划 书 目录 一、工程描绘〔负责人 〕 二、打算〔负责人：〕 成员： 三、治理构造〔负责人： 〕 四、市场预测与市场环境分析〔负责人：〕 五、书籍来源〔负责人：〕 六、风险与风险治理〔负责人：〕 七、成长与开展〔负责人：〕 八、营销策略〔负责人：〕 九、财务分析〔负责人：〕 十、营销组合策略 有形化营销策略〔负责人 休闲书吧创业打算书 一、工程描绘 1.工程背景〕 俗话说：“知识确实是力量、知识确实是财富。〞现在，书籍仍然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉。 党和国家号召全民学习，建立学习型社会，活到老，学到老的理念被越来越多的人接受。在国家逐步对教辅教材市场开放的情势下，人民的物质生活越来越好的前提下，都市白领越来越多的情形中，人们的消费越来越个性化，消费呈现了不同态势的增长，大学图书馆和新华书店已经不能满足人们的需要。一种个性化的潮流消费，一种文化气息浓重的精神大餐，休闲书吧，展现世人面前。 休闲书吧 我们的主旨是全心全意为顾客效劳。 4,工程内容 在创始阶段，本店运营初期是一个个体运营商，后期我们将陆续拓展运营范围、效劳群体从而开展成为连锁运营方式、。 根本内容： (1).书籍租赁----买书不如租书，关于有些书看了几天就花几十块太不值了； (2).我们书籍零售批发，我们也有书籍，材料等出售； (3).书籍寄售---关于有些不用的书籍能够放在书店寄售，比方考试复习材料等； (4).休闲书吧的最大特色便是休闲，我们提供酒水，咖啡，水果，点心等休闲效劳，在后期能够考虑提供餐饮效劳； (5).为了突出书店的个性，增加书吧收入，店门口能够搞些画展，专题展，新书海报等，给人一种十分热烈的气氛。此外，书吧还会及时搜集各种畅销书的书讯，有条件的话就编制畅销书排行榜，为读者提供信息。 同时为了培养固定的顾客群，我们将推出读者会员等级积分卡，消费越多，积分越高，可享受的优惠越多，比方可享受免费赠送精巧礼品等。 二、打算 〔1〕书吧运营范围和性质: ⒈书吧将向群众〔主要是大学生和一般工薪族〕出售各种时髦杂志、体育报刊以及网络畅销书籍 ⒉同时店内设置半封闭式包间，提供咖啡，茶等饮料以供读者休闲谈天 ⒊书吧提供书籍订阅效劳 〔2〕我们的售书方式： 1.大宗售书 能够与学校或者大型公司集团联络，提供中介效劳，并给与对方的员工或者学生一些优惠措施。 2.店内售书我们的读者假设看完之后觉得有必要购置，能够提供售书效劳。 3.网上售书在书吧开展到一定的阶段，我们将开拓网上售书效劳，扩大我们的市场份额。 〔3〕我们的特色效劳 1.咖啡厅音乐吧--我们的咖啡厅音乐吧提供各式各样的西餐、酒水、饮料、点心、水果等。让你在看报刊杂志的时候不仅能欣赏到漂亮动听的音乐，还能享遭到各式效劳，关于小资们是多么惬意的一件事。 2.氧吧书屋--在喧嚣的闹市，空气污浊，我们的氧吧书屋能让你在看书的同时，不出闹市就能呼吸到大自然的气息。 3.在就餐时间我们会提供简单的中式快餐，方便读者朋友。 〔4〕消费对象:在校大学生，一般工薪族 〔5〕书吧地址 书店选址的黄金地段主要有地处拐角的位置、学生聚拢地附近、住宅区地段、三叉路口四处。 〔6〕书吧装潢 装潢预算：4万~5万元 装潢设计:⒈书吧分为上下两层，一楼主要运营书籍销售并设有一个稍大型完全开放式包厢，二楼设有单个包间，内设桌椅⒉书吧整体以蓝为主色彩，颜色由淡蓝至深蓝随由一楼向二楼渐变，轻松而又不失典雅 篇二：大学生书吧创业打算书 目录 第1章 创业打算构成背景 ······························································ 1 第2章 效劳与前景·········································································· 3 第3章 竞争对手分析 ······································································ 9 第4章 治理与营销 ·········································································11 第5章 治理团队 ··········································································· 14 第6章 对外宣传 ··········································································· 16 第7章 融资打算 ··········································································· 17 第8章 财务分析与预测······························································· 21 附一：会员、非会员及借阅制度 ····················································· 23 附二：关于“创业书吧〞的调查咨询卷分析 ······································ 26 附三：会计报表 ··············································································· 34 第1章 创业打算构成背景 沈阳药科大学本溪新校区马上在本溪经济开发区建成,它以及它四周的开展环境就像一个婴儿,处于初生的阶段。新校区建立初期的根底设备还不完备,而且离市区较远,与外界的物资、信息交流较少。 经调查理解,校址较偏僻学校的学生的生活有两个“单一〞: 第一，消费方式单一。除了正常的物质需要外,大局部人特别少能够享遭到精神上的效劳,只有上网一条途径。缘故只有一个:校区四周商业区多规划为正常物质生活需要的服装、餐饮等商业效劳业,精神生活方面的效劳业几乎没有。 第二，生活方式单一。大多数人在空闲时会在宿舍看书、睡觉、玩网络游戏,看电影。每天都是无所事事，虚度大好光阴，缺少积极健康的生活方式。 两个“单一〞反映出了两个咨询题: 第一，偏僻校区的效劳业匮乏,竞争对手少。 大学是一个充满文化气息的地点，药大新校区又建立在拥有国家级中成药技术研究中心的拥有浓重学术气氛的本溪经济技术开发区,在校的学生都是有修养有学咨询的人,书吧的消费对象宽阔,市场潜力大。 第二，迫切需要积极的生活方式。 书吧以书为主,竭力渲染一种浓重的文化气息,不仅为学生提供了一个消磨时间的好去处,而且也有利于学生养成良好的生活适应。 休闲式书吧集图书馆、书店和咖啡馆的优点于一身,人们能够在喝咖啡聊天的时候翻翻时髦杂志或流行小说,也能够让人们在舒缓的音乐中,缓解工作的疲劳和学习的压力,放松身心,同时也是交流聚会的一个好去处。开设一家休闲式书吧的门槛并不高,现在国内有众多类似的书店,运营情况都特别好,而沈阳的大学四周却没有类似的书吧存在。开设书吧需要的资金不多,大概要10万左右就能够拥有特别好的规模和环境,所需要的设备简单,治理方面所需要的人员也不是特别多,盈利的最主要要素在于对顾客的效劳到位,贴心,能满足顾客的需要。这比拟符合大学生资金少,经历缺乏,但又干劲十足,真诚充满热情的创业现状,加上我们本身也是学生,一方面能方便和顾客交流,另一方面又能及时理解顾客的需要(我们的顾客大体上是学生)。这使得我们的书吧在竞争中更能占有优势。 考虑到上述要素,经我们团队的精心设想与设计,我们相信在沈阳药科大学新校旁创立一间书吧这个方案是可行的,而且实践也将会证明这个方案能为投资者带来一定的利润。 第2章 效劳与前景 书吧的注册名为“不如吾书〞；注册地址为沈阳药科大学本溪经济开发区；所属行业为效劳业；为在校学生、教师以及四周居民和旅游观光的游客提供一个安静的,临时远离尘嚣的,心灵静谧的栖居之地。 选址：沈阳药科大学新校区附近门面两层，详细地址待定。 选址缘故:该区域人流量相对大,租金较廉价,可视范围较广,且本溪经济开发区环境优美，不嘈杂。我们只要在门店前立几个较大的标牌便可吸引特别多人的目光,而且还能够在标牌上面做广告，号码:(未定) 2.2 业务的本质 书吧主要为喜爱潮流的顾客提供时髦资讯；为热爱学习的顾客提供幽雅环境；为喜爱写作的顾客提供洋溢灵感；为需要放松的顾客提供休息之所；为渴望交流的顾客提供心灵互动的落脚之地 2.3 效劳对象 主流效劳对象: 追求时髦,喜爱浪漫,热爱文学和动漫的学生,需要宁静环境的教师(知识分子)等。 支流效劳对象:到本溪经济开发区旅游观光的游客和其它潜在消费者。 书吧是最近几年新兴的效劳业务,以提供符合知识分子的精神需要为效劳内容,现在涉足到这个领域的商家还较少,而且现在也没有一套相符的理论来指导,运营者都是处在探究阶段,关于这项业务来说都是新手。而且书吧比拟讲究特色和抓住消费者的消费心理,谁抓住这两点，谁就能赢得消费者的芳心。 沈阳药科大学是一个学术气氛浓郁的大学,各方名师学子会聚于此,对知识的需求因而显得更加重要,但学校四周缺少为其提供效劳的企业,市场前景特别宽阔,竞争对手也少,这是我们考虑的第一个要素。 我们作为学生,本身也是知识分子,关于以知识分子为主流消费者的如此一项效劳业务,我们在理解消费者心理方面并提供相应的效劳方面占有一定的优势。 综合上述三点,我们依照本身的优势,把我们的效劳定位为满足学生的个性与情感需求,同时,我们保证环境要优美和常新,员工态度要亲切和贴心,要和顾客平等对话等等,只有如此,才能留住顾客的心。而且我们相信,在一个市场潜力宏大,竞争对手少,消费对象为我们所熟悉所理解的同龄人的环境里面,尽管我们可能缺少经历，或者可能缺少老练商人所拥有的一些优势,但凭借我们初生牛犊的无畏干劲,童叟无欺，尽心尽力的效劳态度,对消费对象心理的异常理解以及切合需要的供货原那么,我们的书吧会在两至三个月之内创下知名度,为顾客所理解和认同,并在以后的日子蒸蒸日上,成为本溪经济开发区一道独特诱人的风景,成为顾客心灵最好的栖息之地。 篇三：书吧创业打算书 加州阳光咖啡书吧创业打算书 名称：读书时间；加州阳光；邮政书城；纸中城邦 书店长期目的： 运营图书音像文化商品，沟通讯息，传播文化，构成一定规模的小型特色连锁书店，最终实 现社会效益和经济效益的最大化。 [提纲与] 一、现状分析 二、竞业分析 三、书店定位： 四、核心竞争力： 五、投资预算 六、促销策略： 七、风险躲避； 八、远景规划 一.xx图书零售市场的现状： xx市区总人口约20万，市级与市直属机关和行政事业单位集中分布在新城区，各类学校近10 余所，在校学生4万人。〔人口〕xx市区是整个xx地区经济文化的中心，经济相对兴旺，人均 收入较高，构成了一定对文化商品的购置力。〔购置力〕随着社会经济的开展，社会价值观 发生了宏大的变化。在类似xx如此的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望获取先进 的信息，学习优秀的文化，汲取更多的知识；藉以改变本身落后的相貌，由此产生了对文化 商品丰富的需求。〔购置欲望〕由于本地文化开展的滞后，文化消费市场不兴旺，品种单一。 尽管存在各种书店，但没有充分满足读者日益增长的需要，图书零售市场仍有包容小型特色 书店的空间。 书店毗邻xx市政大厦、世纪广场、会展中心，位于新城区主街道－神舟路与玉门东路的十字