2023年下半服装设计师工作计划范文.docx

下半年服装设计师工作参考方案范文 　　(一)、服装产品营销筹划目的 　　要对本服装产品营销筹划所要到达的目的、主旨树立明确的观点(如：提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、效劳的良好形象)，作为执行本筹划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证筹划高质量地完成。 　　(二)、分析当前的服装产品营销环境情况 　　对同类产品市场情况，竞争情况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依照的。"知己知彼方能百战不殆"，因而这一局部需要筹划者对市场比拟理解。 　　(三)、市场时机与咨询题分析 　　服装产品营销方案，是对市场时机的把握和策略的运用，因而分析市场时机，就成了服装产品营销筹划的关键。只是找准了市场时机，筹划就成功了一半。 　　(四)、服装产品营销目的 　　营销目的是在前面目的任务根底上公司所要实现的详细目的，即服装产品营销筹划方案执行期间，经济效益目的到达：总销售量为×××万件，估计毛利×××万元，市场占有率实现××。通过市场分析，找出市场时机，提炼本身优势，确定销售目的。例如确定的目的市场：以行业销售为主(利润和稳定市场)、渠道销售为辅(提高知名度，扩大市场占有率);行业主要主要系指工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目的客户;渠道销售主要系指区县级的加盟或者代理商。 　　(五)、服装产品营销战略(详细行销方案) 　　(六)、服装产品筹划方案各项费用预算 　　这一局部记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括服装产品营销过程中的总费用、阶段费用、工程费用等，其原那么是以较少投入获得最优效果。 　　(七)、销售增长预测与效益分析 　　该局部对营销行动方案投入施行后的效益分析，包括服装产品营销后将来1-5年的销售增长、利润与收益分析、现金流分析、投资报答率等。 　　(八)、服装产品营销方案调整 　　这一局部是作为服装产品筹划方案的补充局部。在方案执行中都可能出现与现实情况不相习惯的地点，因而方案贯彻必须随时依照市场的反响及时对方案进展调整。