2023年上半财务工作总结及下半工作计划范文.docx

上半年财务工作总结及下半年工作参考方案范文 　　2023年上半年财务工作总结及下半年工作打算范文【1】 　　光阴流逝，不知不觉间，xx年已通过去一半，在公司各部门领导和负责人的配合下，财务科认真完成所有财务核算及收支工作，对公司各部门财务指标进展考核，分析及监视，对各种报表的上报，帐务的处理等都已时间过半任务过半。在编制预算、资金安排上做到量入为出，以下是我所总结的xx年上半年财务工作总结，敬请各位领导提出珍贵意见。 　　一、以人为本抓治理，夯实根底促工作。 　　1、坚持学习，不断提高工作才能。 　　年初我们制定了科室学习打算，坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式，组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识，树立终身学习的理念，营建浓重的学习气氛，努力建立“在学习中工作、在工作中学习〞的学习型科室。不断吸收新知识，与时俱进，习惯工作需要，提升整体工作才能。引导科室人员团结一致、谦虚慎重、真诚待人，踏实工作、加强品性修养，做一个高尚而有档次的人，树立良好形象。 　　2、明确分工，落实工作责任制。 　　依照省局党组提出的三化治理的要求，紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目的任务，积极进取、扎实工作成效明显，为确保又好又快地完成年度工作目的责任制任务，财务科制定工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，月月有工作打算，周周有科务会，强化了人员的责任感，加强了内部核算监视，同时促进了财务人员合作与团结，从制度上奠定了完成年度目的任务的根底。 　　二、围绕目的抓落实，扎实工作出成效。 　　1、上半年财务收支情况 　　全系统实现收入103万元，占年度预算26%，比上年增长-44%;其中：市局收入40.5万元，占年度预算21.3%，比上年增长-80.2%; 　　全系统实现支出593.2万元，占年度预算的60.5%，比上年同期增长38.2%;其中:市局支出220.9万元，占年度预算61.3%，比上年同期上升41.4%;县级局支出272.3万元，占年度预算43.2%，比上年同期上升29.6%; 　　2、标准财务治理，年初重新修订了财务治理制度以及对县级局的预算定额执行标准，认真编制了全系统的财务总预算和各单位的财务收支预算，为标准财务治理提供了制度保证，今年对全系统的财务收支两条线的执行情况进展了检查，检查中没有觉察大的违背财经纪律的咨询题，都是按财务制度的规定执行。 　　3、加强报账员队伍建立，组织报帐员进展了微机应用技能培训及相关业务知识培训，下基层指导工作，提高了报帐员办公室自动化应用才能和工作效力。 　　4、合理调度资金，保证全系统事业开展的需要。依照年度预算和全系统事业开展需要，及时调度资金，保证了全系统日常工作的正常运转。 　　5、对全系统固定资产进展了核查登记，组织下发了国家局装备执法车辆和办公用、快检装置、复印机等现代办公设备并组织安装调试，使全系统的办公条件又上了新的台阶，对全系统往来款进展了清查，为迎接省局的检查做好了预备。完善了固定资产台账，为下一步全面资产清查打下了根底。 　　6、积极整理睬计档案，标准会计档案治理2023上半年财务工作总结2023上半年财务工作总结。我们克服了时间紧、任务重的困难，组织全科室人员对xx年的会计档案进展整理归档，通过一个多月的努力，完成了会计档案归档工作。 　　7、完成了两个县局的根本建立初(2023年校长个人工作总结)步设计方案，现正在办理有关手续，估计今年年底能开工新建。 　　财务科在领导的关心指引下，兄弟部门的大力协助下，完成了新旧标准的顺利更替，我们深知往常的工作不能说明什么，还有非常多的挑战与我们同行，请领导放心，财务科一定会一如既往、排除万难，与其他兄弟部门一起帮领导分忧，做好财务部xx年下半年工作打算，尽全力完成领导交付的各种任务，为公司的开展奉献本人应尽的力量! 　　2023年上半年财务工作总结及下半年工作打算范文【2】 　　一、加强学习，注重提升个人修养： 　　1、通过新闻、杂志、报刊、电视媒体，理解当前国际情势，结合“xxxx〞重要思想的行动指南，解读财经资讯，理解全球经济动向和当前财经情势。 　　2、认真学习财经兼政方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策程序办事。 　　3、努力刻苦专研业务知识，勤于学习，擅长制造，乐于奉献;坚持讲学习，讲政治，讲正气;一直把耐得平淡，舍得付出，默默无闻作为本人的准那么;一直把加强效劳认识作为一切工作的根底;一直把工作放在严谨、细致、扎实上，脚踏实地地工作;不断改良学习方法，讲求学习效果“在工作中学习，在学习中工作〞;坚持学以致用，注重融会贯穿，理论联络实际，用新的知识，新的思维和新的启示，稳固和丰富综合知识，从而提高本身的修养。 　　二、完善公司内部治理制度，部门责任，领导明确分工的职责，加强责任考核： 　　1、完善公司内部操纵独立性 　　2、假设觉察不合理的账务处理时，应及时反响和沟通;假设对账过程中出现小金额不合的，应及时查明缘故，并作出合理的解释。 　　三、加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用，尽量做到三个满意，二个放心： 　　1、三个满意“让客户满意，让员工满意，让各部门主管领导满意。〞 　　2、二个放心“让集团公司放心，让公司老总和各级领导放心。〞 　　四、加大各项费用操纵力度，充分发挥财务的核算与监视职能; 　　五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依照 　　六、加强应收款催收治理力度，操纵好库存材料与产品，提高资金的运转质量，合理操纵资金的使用： 　　七、接着做好各部门工资奖金的核算工作： 　　以上是我我的财务工作总结汇总，敬请各级领导给予批判指正。在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作经历;努力学习，不断提高本人的专业知识和业务才能，以新形象，新相貌，为公司的辉煌开展而努力奋斗。 　　2023年上半年财务工作总结及下半年工作打算范文【3】 　　XX年上半年的工作已经完毕，在上半年的工作中，我不断是在平淡中度过来的，工作不分大小，每一分工作都是需要平淡中度过，谁也不能接受整天在吵闹的环境中工作，这是非常令人感到疲乏的事情。在上半年的工作中，我不断在不断的努力工作。总算还好，我半年来都是在不断的前进中度过，我相信本人可以做的更好，这是我不断以来不断努力的结果，我相信我可以在下半年中工作的更好! 　　光阴如梭，半年的工作转眼又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望〞。然而，近阶段的工作检查与仓库治理员的理论考试的结果，让我切实在实看到了财务治理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推脱的责任。 　　“查找缺乏赶先进，立足根本争先进〞，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促开展、争效益〞活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进展对口红旗竞赛〞的今天，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企业的兴衰直截了当关系到个人的荣辱，作为财务治理部门，为公司实现共同的目的我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰辛创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于本材料权属文秘资源网放上鼠标按照提示查看文秘资源网详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，关于“如何提高自我，效劳于企业〞这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领先进〞融入到工作中去，重点将放在加强仓库治理与财务分析这二块，下面就工作打算与思路向大会作一汇报： 　　一、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依照 　　我明白合理高效的财务分析思路与方法，是企业治理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向沈科学习、向车间的教师傅学习、向书本学习，为企业的消费运营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和治理提供有力的财务信息支持; 　　二、加强应收款催收治理力度，操纵好库存材料与产品，提高资金的运转质量,合理操纵资金的使用 　　公司开展至今，消费资金的筹集，不断是个头痛的咨询题，大家都明白资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、消费批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业中小企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款治理与库存治理上进展操纵，压缩库存，合理消费，操纵资金的流向,使库存原辅材料在保证消费的同时操纵到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作; 　　三、接着做好各部门工资奖金的核算工作 　　今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将接着严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放; 　　四、完善公司内部治理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核 　　内部治理制度通过将近一年多来的施行，仍然有许多不合理的地点，为使企业的治理制度更趋于完善，财务部将结合集团治理的要求，与有关部门进展修正。部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间互相信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清楚; 　　五、针对此次突击检查与仓库治理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库治理检查监视力度 　　今年以来,人事方面至今不断未得到稳定,财务部门的力量相比照拟薄弱,通过近期突击检查工作与仓库治理员的突击考试,我们将依照库房各位治理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进展高效有序的组织，另一方面接着加强培训,让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务治理水平都要有质的提高,今年3月真正联网,治理员的操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位治理人员都能熟悉、掌握操作，扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平，会议之后我们将严格对仓库治理员施行目的治理与绩效治理，确定目的，达成目的，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。 　　六、加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用 　　作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务治理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，协助条线人员处理咨询题，充分发挥团队的合作精神，本材料权属文秘资源网放上鼠标按照提示查看文秘资源网学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原那么的同时，我们坚持“三个满意二个放心〞，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意〞，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心〞; 　　七、加大各项费用操纵力度，充分发挥财务的核算与监视职能 　　今年是精益治理年、效益满意年、科技创新年，我们将接着加强各项费用的操纵，行使财务监视职能，审核操纵好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务; 　　“务实、务实、抓落实〞，对照公司的精益治理高标准严要求，唯有先调整本人的理念，完全转变观念，从全新的角度审视和重整本身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找咨询题如下： 　　其一、年初至今，财务部整个条线人员不断没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往注重了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展治理; 　　其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不明晰，忽略了治理员的业务培训。 　　其三、主观上思想有过动摇，未给本人加压，没有真正进入角色; 　　其四、忽略了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 　　其五、工作思路上没有创新认识，比方目的治理思路上不明晰，绩效治理上力度不够，出现咨询题后处理力度不够; 　　以上几点是我部门与个人存在