分享
胸痛中心相关知识.ppt
下载文档

ID:26634

大小:1.74MB

页数:20页

格式:PPT

时间:2023-01-06

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
胸痛 中心 相关 知识
胸痛中心相关知识培训胸痛中心相关知识培训 胸痛中心培训项目-对象 医院领导 医疗管理中层 行政人员培训 胸痛中心的概念胸痛中心的概念 “胸痛中心”是通过整合院内外多学科,为急性胸痛患者提供快速诊疗通道的机构。-提高胸痛的早期诊断和治疗能力 -减少误诊和漏诊,避免治疗不足或过度治疗 -降低胸痛患者的死亡率、改善临床预后 快速诊断、及时治疗、降低死亡、避免浪费 2018-09-12 围绕技术:一个中心,两类医院,三种转运 国卫办医函2015189号 依托胸痛中心建立区域协同救治体系 总缺血时间 医疗系统绿色通道 院内绿色通道 出现症状 患者相关延迟 运转时间 中国胸痛中心认证体系的理论基础:建立区域协同救治体系 院前急救系统 区域协同急救网络的流程优势 院前传输12导联ECG等生命检测信息 患者来到,信息先到 院前诊断 院前启动 术前准备 知情同意 导管室准备 绕行急诊科 直接进入导管室 缩短FMC-to-B 主要目标:1.提高早期再灌注治疗率 2.缩短早期救治时间 3.降低死亡率、致残率和医疗费用 实施方案:1.加强急诊急救体系建设 2.加强网络医院胸痛中心或卒中中心建设 3.加强公众教育和专业人员培训 4.建立急性心脑血管病救治规范和持续质量评估机制 国家卫计委国家卫计委189号文件号文件 胸痛中心建设已经纳入国家政策 标准的内涵 胸痛中心五大要素及其主要目的 根据医院情况,申请认证不同类型胸痛中心 上年度PCI总量200例 上年度急诊PCI量50例 2名以上独立完成急诊PCI能力的医师 是是 否否 中国胸痛中心 认证标准 中国基层胸痛中心 认证标准 中国胸痛中心 China Chest Pain Center 宝二医(集团)总院201828号 关于搭建胸痛中心组织架构的通知 各科室、社管中心:为了进一步规范胸痛病人的诊治、优化诊治流程、提高救治效率,减少误诊、漏诊事件发生,保障患者安全,改善患者预后,根据中国胸痛中心认证体系的相关要求,结合我院专科发展规划和胸痛中心认证工作,决定成立医院胸痛中心管理委员会与胸痛中心工作组,搭建我院胸痛中心组织架构,具体如下:一、成立胸痛中心管理委员会 主任委员:林晓生 副主任委员:邓振宇 朱燕辉 庄加川 行政总监:阮营辉 医疗总监:方红城 医疗副总监(兼联络员):邓红胜 协调员:段成城(临床)、古鹏亮(行政后勤)沙井人民医院胸痛中心组织构架图沙井人民医院胸痛中心组织构架图 沙井医院胸痛中心管理制度 数据库管理制度 联合例会制度 质量分析会制度 典型病例讨论会制度 培训制度 奖惩制度 胸痛中心所在医院的全员培训胸痛中心所在医院的全员培训 针对针对医院领导医院领导、医疗管理医疗管理、行政管理人员行政管理人员的培训的培训 针对针对胸痛中心核心科室专业医师和护士胸痛中心核心科室专业医师和护士的培训的培训 针对针对全院医、药、护、技人员全院医、药、护、技人员培训培训 针对针对全院医疗辅助人员及后勤管理人员全院医疗辅助人员及后勤管理人员的培训的培训 对对本地区基层医疗机构本地区基层医疗机构的培训的培训 针对针对社区社区教育教育 目前存在问题目前存在问题 时钟统一:已购时钟,解决了仪器设备时间统一时钟统一:已购时钟,解决了仪器设备时间统一 但办公电脑需要时间统一方案。但办公电脑需要时间统一方案。胸痛中心办公室、办公电脑尚未配备。胸痛中心办公室、办公电脑尚未配备。全院培训:十一后开始,和心肺复苏培训同时进行全院培训:十一后开始,和心肺复苏培训同时进行 数据录入:缺陷,部分病人有明显逻辑错误数据录入:缺陷,部分病人有明显逻辑错误 时间延误:患者原因、院内原因时间延误:患者原因、院内原因 (时间就是生命)(时间就是生命)未同市未同市120签署区域协调救治协议:初定签署区域协调救治协议:初定10月月8-10号号 至少签约五家网络医院至少签约五家网络医院 存在问题:胸痛中心标识需进一步完善存在问题:胸痛中心标识需进一步完善 后门通道、电梯:标识与指引 收费处、药房、功能科室:胸痛优先标识 需要院领导层解决的问题需要院领导层解决的问题 1、院长工程:全员动员,上下联动,齐心协力。、院长工程:全员动员,上下联动,齐心协力。2、医院给予人、财、物等方面全力支持。、医院给予人、财、物等方面全力支持。3、加快网络医院签约建设。、加快网络医院签约建设。4、联合、联合120急救指挥中心签署区域调度协议、急救指挥中心签署区域调度协议、举行急性心梗患者的举行急性心梗患者的联合救治演习联合救治演习。对各科室部的要求对各科室部的要求 1、科主任负责制,将胸痛中心的建设要求传达到科室每、科主任负责制,将胸痛中心的建设要求传达到科室每位员工身上,全院知晓。位员工身上,全院知晓。2、核心科室关注时间节点定义,严格做好数据质量控制,、核心科室关注时间节点定义,严格做好数据质量控制,把握好各个环节建设。把握好各个环节建设。3、财务科开通绿色通道支持,先救治后收费。、财务科开通绿色通道支持,先救治后收费。4、开通胸痛患者检查检验绿色通道,需放射科、超声科、开通胸痛患者检查检验绿色通道,需放射科、超声科、检验科、药房、收费处等配合。检验科、药房、收费处等配合。5、院内发生急性心梗、心脏骤停等事件,第一事件启动、院内发生急性心梗、心脏骤停等事件,第一事件启动胸痛诊疗流程,心内科急救电话:胸痛诊疗流程,心内科急救电话:6120 或或13823237838

此文档下载收益归作者所有

下载文档
猜你喜欢
你可能关注的文档
收起
展开