IndustrialTechnologyInnovation产业科技创新2023，5（3）：56~60国家电网在“十四五”数字化转型[1]的规划中提出依托新一代移动互联技术加速实现一线员工、企业、客户之间的信息互联，实现人、设备、数据之间的移动连接，对企业的内部与外部进行赋能，激发新型生产组织模式与互动方式。借助移动终端与物联设备开展众筹、众包、远程派单等组织模式变革与生产作业优化；打造“互联网+”工作方式，提升企业员工办公与一线作业的在线共享协同能力；发挥数据连接作用，建立多主体的连接互动关系，拉近服务主体与电网之间的距离，增强电网多向互动的能力，重塑企业服务流与价值链的传播形态。以数字化理念为指引[2]，以数字化底座为保障、以数字化工具为手段，促进移动作业、人机协作、远程协同、机器代人的工作新模式，从以线下独立作业为主导的工作模式逐渐转变为自动化、协同化、高效化的工作模式。随着移动互联网、5G等网络技术的不断发展，可利用手机、平板等移动终端实现作业移动交互和人员迅捷沟通；可利用移动终端实时更新共享作业进度，并通过拍照、视频、录音等方式实现作业过程全记录。移动端作业状态的自动更新和实时查看可以节省班组成员的跨专业沟通成本，使问题及时发现并得到反馈。本文主要从色彩、字体、移动端页面布局、按钮、列表、表单、选择器七个维度对基于UIUX规范的数字化领域的在运系统移动端的设计进行详细的说明，并规范移动应用的建设。1研究意义上海欣能信息科技发展有限公司承接了大量上海电力应用系统的研发实施和运维工作，其中部分应用包含移动端应用的建设，同时在技术体系上，这些应用又可以区分为原生app、移动H5、内网移动作业平台和i国网移动应用等数类。欣能公司承担建设的业务系统数量众多，各种系统存在UI交互体验不一，技术不统一等现状问题。一部分基于国网信通公司的要求所建设的移动应用项目，这些项目主要以i国网为框架进行建设，在开发规范、技术要求、安全认证上具有一致性，另一部分基层的供电公司或者是建设的一些非电力类项目中，移动类系统的开发仍然五花八门，原生的app，H5等各种技术产出的应用参差不齐，这些项目没有统一的规范，也没有统一的技术栈，安全认证更是没有达到相应的标准。根据以上现状，有必要对在运系统的移动化技术路线进行梳理，研究系统的UI/UX规范、技术架构路线以及业务模式，形成一套相应的移动开发规范。2设计目标2.1图标规范图标与品牌标志一样，在设计时都需要做适当的...
