电力造价管理现状与控制的探究_陈三銮.pdf

/2023.05电力造价管理现状与控制的探究陈三銮(肇庆市南兴电力工程有限公司)摘要:对于电力工程项目的实施和建设而言，工程造价管控工作的开展非常重要。电力企业在运营的过程中要考虑当前的企业发展情况，分析影响造价管控工作的各项因素。本文主要针对电力造价管控工作的相关内容进行分析，了解造价管控工作中的一些问题并制定详细的解决策略。关键词:电力造价管理;现状分析;策略研究0引言电力工程造价管控工作的内容较丰富，电力工作人员应了解当前电力工作的具体开展情况并分析影响造价管理工作的各项因素。制定完善的管理制度和管理体系、严格控制设计阶段和施工阶段的成本支出、制定详细的管理方案，能够保证管理工作得到顺利的开展。还要不断对工程造价管理的环境进行完善，要改进当前工程现行的管理状态，全面提高造价管控工作的实际水平1。1电力造价管理现状与控制的相关内容电力企业在发展的过程中，应该了解电力造价管理工作的主要内容，分析其基本的组成部分。电力造价管理主要分为两部分，分别是电力工程定额和电力工程的建设费用支出。电力企业要了解电力造价管理工作的具体内容，应分析电力施工定额和预算定额的基本数值。做好全方位的电力施工管理工作，同时要明确基本的规范要求，在常规的施工条件下严格按照相关要求，了解具体要消耗的一些基本人工和材料。同时要考虑各种机械设备的数额标准，了解这些数额标准的界定情况。还需了解常规施工条件下，完成施工要求需要损耗的一些人工成本支出和各种机械设备的数值变化情况。分析当前数额标准的时间内容，做好全方位的电力建筑工程项目建设和管理研究工作。电力企业在发展的过程中要明确电力施工的主要数值，明确基本的材料建设标准。施工建设的过程中要明确基本的施工要求，同时要以工程项目建设单位为前提，明确项目工程建设的实际数量。工程的概算定额是以预算定额为基础的，相关人员要结合现有资料，明确工程项目建设的实际数量。根据相关的资料制定工程项目建设和管理工作，不断扩大工程项目结构构建规模，要了解当前项目建设过程中的各项问题，不断提高人员的专业能力。考虑当前项目建设过程中所需要的各项材料和人工，做好全方位电力工程建设和研究管理工作，了解当前项目建设中各项材料所需要的花费，既要做好机械设备的购置工作，还要做好工程的安装工作2。2电力造价管理现状2.1施工计划变更电力工程项目的建设规模较大，相关电力企业在进行电力工程建设的过程中，要将施工计划方案的内容交给上级部门进行审批。电力企业要了解当前项目建设工作的具体情况，保证方案建设内容的可行性。但是从当前电力降价管控工作的具体开展情况来看，一些电力单位在实际进行施工建设之前，并没有做好职工交换方案的审批工作，也没有对实际的可行性进行评估。在施工建设的过程中缺乏一定的责任意识，且没有强化施工过程中的一些细节问题。部分企业在前期施工计划制定的环节中，没有对一些细节进行及时的优化，导致细节方面存在不合理的问题。要想全面提高施工建设的质量，就要对一些细节进行优化处理，但是目前一些企业在前期施工计划制定的过程中没有对一些细节进行妥善处理，导致施工建设过程中需要频繁的对计划内容进行变更，这样就会增加成本建设的实际投入。在这样的情况下就会导致实际的项目建设与电力工程项目的建设标准存在一定的出入，不仅会增加项目建设过程中的成本支出，还会导致施工项目建设过程中出现一些质量方面的隐患问题。2.2管理方法不正确对企业战略工程项目的建设而言，施工建设过程中的造价是非常重要的，采用的造价管理方式也很重要。但是从以前电力工程项目建设的具体情况来看，一些电力企业在进行项目施工建设和造价管控的过程051电气技术与经济/经济与管理2023.05/中并没有采取科学的管理方法。电力工程造价管理工作的时效性与管理的方法有着密切的联系，要想保证管理工作的顺利开展，相关单位就要做好全方位的造价控制和研究管理工作。从目前电力造价管控工作的具体开展情况来看，由于施工建设过程中涉及到很多方面的工作内容，所以实际的施工建设效果会受到内部因素的影响，这些因素直接影响了项目建设的实际水平，尤其没能够按照项目建设的基本规范进行落实。从造价管理工作的数据变化情况来看，存在着预算信息不真实以及预算金额过少的情况。在预算编制的过程中，整体的关键项目存在着一些遗漏，相关工作人员没有考虑当前的预算管控情况，这些问题会给后续的施工建设造成很大的造价风险，严重影响项目建设的实际水平和效果。2.3管理模式不规范电力工程项目的建设规模较大，施工建设涉及多个工作领域的相关内容，从整体的施工建设情况来看，现有的施工难度是比较大的。在整个电力工程施工建设过程中，各部门单位之间要进行密切的配合，同时实现各单位部门之间的合力协作。既包括设计部门，也包括管理单位和施工单位，由于涉及到的部门数量比较多，所以整体的工作模式比较复杂，在工作建设过程中易出现不规范的问题。例如，在造价管理的预算编制中，由于缺乏真实的市场信息，可能会导致预算编制的实际数值受到市场因素的影响，导致预算管理的结果与实际结果存在一定的出入。电力造价管控工作的项目内容比较多，管理工作的数据量比较庞大。从当前项目建设的实际情况来看，一些电力企业在项目建设和管理的过程中，现有的造价管理模式缺乏规范性。管理人员缺乏一定的责任意识，并没有考虑当前预算编制管理工作的具体开展情况，采用的管理模式和管理方法缺乏规范性。开展电力造价管理工作之前，工作人员并没有对市场的实际情况进行系统化的调研，最终的管理结果方案在时间和内容上缺乏一定的联系，这就导致整体的造价管控工作效果不够理想。一些工作人员在施工建设的过程中没有考虑到内外部因素对于造价控制造成的影响，也没有严格按照相关规范进行系统化的落实，导致现有的预算信息不真实。预算金额过少导致预算关键项目出现了很多遗漏，这样就会给后续的施工建设造成比较严重的造价风险隐患3。3电力造价管理的策略3.1制定完善的管理制度对于电力造价管控工作的开展而言，完善的招标管理制度制定是非常重要的。电力企业要深入分析当前电力造价管控工作的具体情况，做好全方位的施工建设和研究工作，开展全面化的招投标工作。只有不断对现有的施工制度内容进行完善，才能够提高建立造价控制的实际水平，同时避免后续出现施工建设成本超出预算的情况。相关电力工程在进行招投标限制的过程中必须要遵循公平的原则，了解项目建设的实际情况，分析项目建设对单位发展造成的影响。建立工程在招投标环节要遵循公平公正的原则，严格把控项目建设过程中的一些问题，避免出现串标的行为。电力工程的造价管控人员需要对现有的投票方案进行系统化的审核，找出当前真正符合项目建设的安全性方案和经济性方案。了解当前方案使用过程中存在的一些问题，真正选择最优化的方案内容，既要保证建立工程项目的建设质量，还要对工程造价的数据进行严格的控制。相关负责人员要不断对招投标制度的内容进行完善和调整，强化各部门之间的有效沟通，项目的负责人员，需要针对现有的情况对投标方案进行审核，审核过程中如果发现方案内容与实际情况存在出入，要及时联系负责人员处理问题。3.2控制设计阶段的成本支出电力企业在开展电力工程造价管控工作的过程中，要重视设计阶段工作的开展。设计阶段的项目建设工作内容比较多，其具体工作情况也会直接影响整个电力工程的基本工作流程和施工的规模。完成图纸设计环节之后，相关人员需要了解当前电力工程造价管控的情况，做好系统的预算管理工作。还需了解影响预算管理工作的各项因素，对设计方案的内容进行及时的调整。保证设计方案的科学性和合理性，还要全面提高项目建设工作的实际水平，保证工作项目建设的实际效率，缩短项目建设过程中的具体施工时间，节约工程造价的成本支出。在电力工程建设的过程中，要了解各项投资因素对整个决策工作造成的影响，不断节省项目建设过程中的造价成本支出，在进行项目建设的过程中，要考虑到其他工作对整个造价工作造成的影响。开展成本管控工作之前，需要做好前期的调查研究工作，还应该在设计过程中了解具体的反映情况，考虑后续施工阶段造价管理工作的主要内容，为后续的项目施工建设提供更多的思考。3.3严控施工阶段的管理电力单位在开展造价保护工作的过程中，要严格控制施工阶段的造价管理工作，制定完善的合同计划，明确当前合同管理工作的具体情况。在进行项目审核的过程中，要结合基本的标准，预备好资金，同时还要考虑后续电力在管控工作过程中需要的一些机电设备和施工人员，了解具体的施工建设环节，结合实际情况签订相关的合同，同时要强化各岗位工作人151电气技术与经济/经济与管理/2023.05员之间的联系，做好技术交底工作。在整个过程中，相关负责人员都应该对电力工程工作的内容进行严格的审查，在检查的过程中还要了解具体的工作内容，同时要估算项目建设过程中，对人员材料和施工成本的实际需要。在施工的过程中要对重点的工程内容进行仔细的审核，审核的工作人员要明确具体的工作内容，同时要估算出后续项目建设过程中可能存在的一些问题，对工程的内容进行仔细的审核。审核的工作人员要结合图纸明确施工的基本数量，同时要考虑施工建设的具体内容。根据实际情况做好全方位的采购和管理工作，为了节省电力工程的施工成本需要做好造价控制工作。审核工作人员要结合图纸明确具体的施工数量和施工内容，保证项目建设的实际使用。负责人员还要做好图纸的审核工作和采购的管理工作，为了节省电力工程项目建设的成本支出，要结合实际情况全面提高管控的实际效果。在开展电力工程建设的过程中，要对材料和设备的采购工作进行严格设计，要考虑各种机械设备的具体使用情况。选用机械设备时可以采取招投标的方式，分析各项设备的实际情况，充分发挥设备的实际价值。工程变更是影响造价管控工作的重要因素。施工人员在施工建设环节必须要做好全方位的建设和研究工作，还要做好技术交底工作。要根据变更标准核算具体的成本变化模式，同时要将造价波动控制在合理的范围内4。3.4制定完善的造价管理方式电力企业在发展的过程中要明确当前电力工程造价管控工作的基础，制定科学合理的造价管理方式。电力企业必须要结合经济技术和法律的手段，对当前项目建设的实际情况进行综合性的分析，制定切合有效的管理计划，同时要保证造价管控工作的效果。对工作的内容进行合理的把控，制定有效的管理计划，同时要强化电力工程造价管控工作的主要模式。分析当前项目建设的实际内容，减少项目建设过程中的实际投入。基于此，施工单位必须要做好全方位的工程造价管理工作，做好全方位的工程造价预算管控，保证能够高质量的完成电力工程项目。电力企业在发展的过程中要做好超额预算设计管理工作，通过科学的预算模式控制施工过程中每一个环节的造价支出，要将造价管理细化到具体的环节中。既要强化整体的管理力度，还要提高建立工程建设的实际效率，全面保证造价管控工作的实际效果。项目的负责人员要了解造价管控工作的具体开展模式，制定详细的管理方案，保证各项管理工作可以得到切实落实5。3.5建立完善的造价管理体系电力企业在发展的过程中要做好全方位的工程造价管控工作，建立完善的造价管理体系和管理制度，了解影响电力造价管控工作的各项因素。随着我国当前电力工程项目建设数量的增多，电力企业在发展的过程中要引进现代化的施工技术，实现电力施工模式的创新。还要不断对现有的造价管理模式和管理体系进行优化，保证现有的管理内容能够顺应当前时代发展需要。项目的负责人员需要结合当前工程建设的实际特点，制定切实有效的管理方法，做好电力工程造价的控制工作。从当前我国电力工程项目建设的实际情况来看，现有的电力工程类型比较多，发电厂工程建设的过程中要考虑具体的使用价值，避免出现重复建设的问题。有效的管控工程项目建设的各类材料，同时实现各项资源的合理利用。要保证资源的优化配置，保证电力工程造价管控工作的实效性。4结束语总而言之，在当前时代发展的背景下，我国电网建设管理工作的开展非常重要，电力企业要重视电力工程项目的建设和完善，开展全方位的电力工程造价管控工作，保证工程造价工作内容能够在合理的范围内。要考虑当前电网建设工作中的具体开展情况，为后续的电网建设提供更大的帮助，为社会的发