运输经理世界运输经济与管理0引言交通工程项目中的造价控制工作整体性能十分突出，假如出现造价工作不良会使有关单位内部经济效益受到影响，同时会给项目建设的基本程序带来影响，甚至无法顺利竣工。所以，为了真正有效优化交通工程项目内部的造价控制整体效果，合同管理属于其中比较重要的辅助性方式，应该更为严格展开合同管理相关工作，保证交通工程项目施工前后的造价控制更加科学与合理，避免出现成本浪费的情况。基于此，本文主要针对交通工程项目合同管理在造价控制中的作用展开相应分析和阐述。1交通工程项目合同管理在造价控制中的主要作用为了保证交通工程项目获得更为理想的施工效果，并获得良好经济效益，关注施工过程中的造价控制工作十分必要。交通工程项目造价工作内容较多，影响因素也很多，管理人员需要给予高度关注，才能促进造价控制实际水准获得提升。同时，合同管理工作是交通工程项目在实际建设中最为关键的工作任务，造价控制需要充分结合合同管理工作内容，在实施造价控制相关工作时，需要充分发挥出合同管理的整体作用与价值，二者达到相辅相成。同时，造价控制工作人员需要明确自己的工作目的，熟悉合同内容，避免出现条例掌握不清的情况，从而为造价控制相关工作带来更多负担。造价控制工作人员要将每项工作内容都充分落实，与成本相关的内容进行结合，使造价控制更具合理性。第一，主要是针对造价控制相应工作的指导方面，合同文件属于交通工程项目实施造价控制工作最为关键的依据以及材料，假如可以对其逐渐进行更为科学与合理的应用，能为造价控制工作创造更好的促进条件，尤其在相应建设费用的支出与控制方面，要给予更多关注。而且合同内容在工程项目造价控制中具有较高的应用价值，工作人员应充分掌握。比如，针对交通工程项目建设过程中所包含的相关材料，为了逐渐形成更为科学的造价控制，相关管理人员就应该在合同管理相应措施的支持下，针对成本方面进行精细化管理，避免出现施工材料费用失控的情况。第二，合同管理在交通工程项目建设造价控制中，还可以有效避免出现经济损失，管理人员能够对交通工程项目中出现的相应纠纷，依照合同管理基本内容对其实施有效解决，针对自身实际可以承受的损失进行弥补，真正实现较为理想化的工程项目造价控制效果。为降低合同办理时间、规范合同办理流程、推动合同管理标准化和信息化，相关部门累计编制了278份合同标准文本。现有的合同标准文本采用格式合同的思路，根据业...
