June2023IndustryCity13金融经济1前言为了给财务管理提供便利，各大建筑企业都会利用管理会计来巩固自身财务工作，虽然我国现阶段建筑行业中的管理会计仍存在着许多缺陷，但是随着先进技术与理论的完善以及国内外先进理念的引进，大部分建筑企业建立了系统化的财务管理模式，逐渐提高了工作效率，使建筑企业符合市场发展需求。2建筑企业财务管理中管理会计概述2.1概念管理会计就是成本管理会计的简称，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。作为传统会计中分离出来为了提高经济效益服务的企业会计分支，管理会计能帮助建筑企业进行决策优化调整时提供参考，从而将经济效益最大化。在建筑企业财务管理中，管理会计的具体应用过程中从企业的实际需求出发，将企业经济中各项业务进行记录，综合分析各项财务管理信息，优化企业的各项决策的科学性、有效性[2]。2.2特点（1）管理会计将企业内部作为服务对象。传统的财务管理是将企业的财务信息向外部披露，而管理会计是在企业内部利用合理手段收集建筑项目经济财务信息，确保财务人员能及时掌握企业发展中的实际财务支出情况，并根据实际制定建筑企业内部各项目环节的规划与决策。（2）管理会计更注重企业财务的预算工作。传统的财务工作需要记录企业经营过程中的各项财务支出信息并编制财务报表，由报表反映出建筑企业经济活动实际情况。管理会计需要综合分析企业内部各个部门的财务信息并制定成本预算规划方案，不仅提高了有关部门对经营成本的控制效果，还能减少财务风险，确保企业稳定运行。（3）管理会计能实现企业财务管理与业务管理的有效融合。传统财务会计通过综合分析企业运营与施工生产中的整体情况来明确企业的整体财务工作走向，虽然具有全局性、综合性的特点，但是其财务报表会产生误差，缺乏一定的精确性。管理会计工作要同时明确企业的财务管理与内部具体项目的实际开展情况，并将工作重点放在个别部门，以重点部门的业务为主来收集财务信息并制定业务成本预算方案科学评估利润率，从而保障企业运营效率最大化[3]。2.3作用（1）强化财务管理的组织能力。管理会计有成本会计与管控会计两部分，只要建筑企业投入成本就...
