现代营销下旬刊2023.06XDYX管理“十四五”规划纲要提出，要完善市场化薪酬分配制度，灵活开展多种形式的股权激励。股权激励一直作为企业留住人才和吸引人才的激励机制，通过给予激励对象除薪资以外的权益达到激励员工的目的。这样可以让员工把自身与企业的发展结合到一起，从而实现企业的高质量发展。这不管是对员工还是企业来说都是有利的，科学合理地实施股权激励计划，可以实现让员工与企业共赢的目标。家电行业一直以来都是竞争比较激烈的行业，而且家电行业对于企业的研发能力是有很高要求的。随着人们对于生活质量追求的不断升高，除了对于家电的质量以外，对于创新也有着一定的要求，所以家电行业对于人才的需求也很大，留住人才和吸引人才是关键。A公司一直从事小家电的研发，是小家电行业的代表企业之一，通过对其实施股权激励的具体情况和效果进行分析，可以给予家电企业实施股权激励计划一些建议，从而促进家电行业的发展。一、A公司简介与股权激励实施动因（一）A公司简介A公司所属行业为家电行业。A公司于2002年7月8日成立，自成立以来一直专注小家电产品的研发与生产，注册资本76701.7万元，2008年5月28日在深圳交易所上市。A公司近五年平均增长率均超过40%，其专注于豆浆机领域的小家电研发，在济南、杭州、苏州等地建有多个生产基地。根据2021年度报告，截至2021年12月31日，其注册资本7671690万元，股份总数764360500股。本文主要选取2011年、2014年和2018年三期股权激励方案进行研究分析，以期为其他家电企业提供借鉴。（二）动因分析1.顺应时代的发展近年来，快节奏的生活以及人们对于生活品质的追求，使得人们对于一些便捷小家电的需求量大大增加。A公司一直在寻求品牌年轻化，并在“大智移云”时代背景下，配合现在更多的新型消费模式，除了线下的消费，电子商务的盛行，也需要品牌不断地优化产品，找准市场定位，这样才可以在竞争激烈的市场环境下占有一席之地，避免被时代淘汰。2.稳定和吸引人才随着家电行业的竞争越来越激烈，越来越多的品牌进入市场。这无疑是对企业的冲击，企业不仅要想办法避免自己被行业淘汰，还要用新技术新产品去巩固自己在行业的地位。企业需要不断创新去掌握核心技术，这就需要吸引更多的技术人才作支撑，也要避免企业内部优秀员工的流失，稳定员工结构。但就传统的薪酬结构来看，不足以去稳定和吸引人才，所以必须要引入新的激励模式达到稳定和吸引人才的目的。A公司所属的家电行业实施股权激励...
