85电力设计企业工程总承包项目供应商动态管理研究http://dlkc.cbpt.cnki.net管理论坛第7期DOI：10.13500/j.dlkcsj.issn1671-9913.2023.07.016电力设计企业工程总承包项目供应商动态管理研究饶维，裴蕾(湖北省电力勘测设计院有限公司，湖北武汉430040)摘要：企业为适应日益激励的市场竞争，需整合供应链资源，提高自身综合实力。以工程总承包项目供应商动态管理实际工作经验为基础，通过对供应商管理的特点和工作中存在的问题进行分析，提出从供应商分类、分级两个方面进行供应商动态管理的解决策略，明确供应商管理目标，建立动态评价机制及相应动态管理条款，并实现供应商动态管理信息化，加大管理数据的运用，逐步与供应商形成共赢的长期合作模式。关键词：供应商分级；动态管理；动态评价中图分类号：TM715文献标志码：A文章编号：1671-9913(2023)07-85-04ResearchonSupplierDynamicManagementofSuppliersinPowerDesignEnterpriseErgineeringEPCProjectRAOWei,PEILei(HubeiElectricPowerSurvey&DesignInstitute,Wuhan430040,China)Abstract:Inordertoadapttotheincreasinglystimulatedmarketcompetition,enterprisesshouldintegratesupplychainresourcesandimprovetheircomprehensivestrength.BasedonthepracticalworkexperienceofsupplierdynamicmanagementinEPCproject,throughtheanalysisofthecharacteristicsandproblemsofsuppliermanagement,andthroughrepeateddiscussionandinnovation,thispaperputsforwardthesolutionstrategyofsupplierdynamicmanagementfromtwoaspectsofsupplierclassificationandclassification,definesthesuppliermanagementobjectives,anddeeplyunderstandstherelevantindustries,Establishdynamicevaluationmechanismandcorrespondingdynamicmanagementterms,realizetheelectronizationofsupplierdynamicmanagement,increasetheapplicationofmanagementdata,graduallyformawin-winlong-termcooperationmodewithsuppliers,andprovidesuggestionsforaccumulatinghigh-qualitysupplierresources.Keywords:supplier;dynamicmanagement;dynamicevaluation*收稿日期：2021-12-20第一作者简介：饶维(1982—)，男，硕士，高级工程师，从事供应链管理及研究工作。0引言电力设计企业要建立与工程总承包项目相适应的组织架构，覆盖工程总承包项目设计、采购、施工和试运行的全过程，并建立相应的项目管理体系。项目采购承接项...
