基于财务风险防控的企业财务管理探讨.pdf

103Accounting research财会研究基于财务风险防控的企业财务管理探讨 文/张秀娟摘要：受我国经济社会形式不断改革与创新的影响，国内市场竞争力日益增加，对各个企业的经营发展与运行决策有着极大的影响。财务管理工作作为企业内部的核心部分之一，对提高企业在市场中的地位和市场竞争力有着极其重要的作用。正确规范的财务管理工作对企业持续健康发展有着有效的引导与推动功能，保证企业生存与发展。基于此，本文首先概括出基于财务风险防控的企业财务管理的重要性，其次总结出企业进行财务管理工作时存在的问题，最后提出具有针对性、实际应用性等特点的解决策略，为企业管理者与工作者提供借鉴。关键词：财务风险防控；企业；财务管理；构建体系在我国经济水平不断提高的背景之下，我国企业迎来了前所未有的发展机遇，很多企业逐渐转型成功，但是企业在运行发展过程中企业的财务管理工作面临着一定的难度与挑战，在管理过程中极易受内外部因素的影响，企业的财务风险防控工作难度也逐渐加大，对企业高质量高速度发展有着较为严重的消极影响。因此，企业的领导者与管理者应加大对资金管理工作的重视，坚持以财务风险防控为导向，不断健全企业财务管理体系，在企业开展财务管理各项工作过程中及时准确发现内部存在的潜在风险，并提出风险防控措施，以此来提高财务管理工作的质量与效率，进而实现企业的经济效益与社会效益协调发展。一、基于财务风险防控的企业财务管理工作的意义（一）有利于保障企业的全面稳定发展资金资源是企业各项经济活动与业务顺利开展的前提与重要保障，任何一项经济活动的开展均离不开资金的支持。企业要想持续稳定的发展，就需要充足、稳定的资产作为基本保障，从而最大限度上将企业的社会职能充分发挥出来，更好地为社会主义经济发展提供服务与帮助，不断推动社会主义经济的高速发展1。因此，企业应日益强化风险防控工作，尤其是财务风险防控管理工作，对企业财务管理各项工作开展的全过程进行监督与管理，实现对财务风险的动态化管理，从而确保企业的财务资金、存货、固定资产、流动资产等安全稳定运转。以财务风险防控为核心开展财务风险管理工作，不仅能够减少资金使用不恰当、资金浪费等不良问题的出现，提升管理工作的水平与效果，还可以促进企业整体的全面稳定发展，为企业未来良好发展奠定坚实基础。（二）有利于增强财务管理信息数据的正确性与真实性开展财务管理工作时，所获取的企业各个发展阶段与不同部门的资金使用情况、财务信息数据等是企业各项工作开展的重要基础，在企业各项工作管理中发挥着关键性的作用。因此，资金使用情况、财务信息数据的准确性与现实性是各项工作能否切实开展的重要影响因素，对提高工作开展的质量与效果有着极为重要的影响2。财务信息一方面在企业的运行发展中发挥着不容小觑的作用，另一方面也是企业制定整体发展目标、经营发展决策、管理制度的首要依据。新时期下，围绕财务风险防控工作进行企业财务管理，有利于保证财务信息数据的有效性与现实性，能够为企业内部其他工作的开展提供信息支撑，从而更好地为企业转型做出贡献。二、基于财务风险防控开展财务管理工作过程中普遍存在的问题（一）财务风险防控意识有待加强思想意识是行动的先导，对开展任何工作或行为举止有着非常重要的引导作用。企业管理者与工作者若能树立正确的财务风险防控意识，有利于增强企业财务管理工作的规范性与正确性，进一步降低因财务管理不当给企业各项经济活动开展以及企业整体运营发展带来的消极影响，推动企业向现代化、科学化、先进化方向转变与发展。然而部分企业的工作人员风险防控意识较为薄弱，不能有效支撑财务管理各项工作的开展，极易引发财务风险。其主要体现在以下方面：一是企业并未将财务风险防控工作放在企业发展的整体战略当中，没有依据要求严格准确地对财务风险管理工作做好分析、探讨、整合等方面的工作，并没有将企业财务风险管理工作放在企业运营发展的重要位置，使其财务风险管理工作停留在表面与形式上，难以将财务风险管理与控制的职能全部展现出来3。二是管理人员与工作人员对财务管理工作的认识不够全面与深刻，对财务管理风险的认识存在单一性和局部性的缺点，未能完全理解与掌握财104 财富生活Fortune Life务风险与经济收益之间存在的联系，导致在开展财务管理各项工作的结果不尽如人意。这一结果的出现，大多数情况下是由管理人员的财务风险防控意识薄弱引起的。三是企业的财务管理与风险防控工作缺乏连续性与持久性。财务管理工作具有复杂性、系统性等特点，在实际开展过程中具有一定的难度与压力，需要企业管理者与工作人员的长期坚持，才能真正地解决企业财务问题。由于部分企业的管理者与工作者缺乏财务风险防控意识，没有定期对财务风险进行评估与测评，在应对外部经济环境、财务控制、风险防控等工作上缺乏长久性与持续性。（二）财务管理体系不具备完善性与系统性创建全面完善的财务管理体系是企业财务管理工作的重中之重，合理规范的财务管理体系不仅可以规范管理人员的工作行为，对引导管理人员科学正确地开展财务管理各项工作有着积极的影响作用，还能够为财务管理工作提供重要依据与保障，是企业实现财务风险防控目标的核心因素之一。财务管理体系的健全程度将会直接决定企业资金流转与运行的水平与效率，对企业未来的和谐稳定发展有着决定性的作用。然而现阶段我国有些企业在构建财务管理体系过程中面临着各式各样的问题，阻碍了财务管理体系构建速度的同时，还破坏了体系的内部结构，导致内部结构缺乏完善性与合理性4。可以从以下入手：首先是有些企业内部缺少财务管理体系。由于企业领导者与管理者在经营企业时，过度看重短时间内的经济效益，不惜花费大量资金资源来支持各项经济活动与业务的开展，从而增加了企业财务风险的发生率，忽视了财务防控与管理工作的重视，对构建财务管理体系工作的重视程度不够，导致企业内部缺失财务管理体系，内部管理不协调。其次是部分企业现有的财务管理体系缺乏完善性与创新性，不能很好地适应市场经济的变革，难以满足企业现代化发展的需求。造成企业财务管理体系不完善、不全面的因素有很多，其中主观因素的影响占大多数。在构建财务管理体系时，制定者未能完全认识与了解我国的相关法律法规，没有具体明确每个工作部分和个人工作范围与工作职责，使其财务管理体系内部结构出现弱化、不均衡问题，影响财务管理工作的质量与效果。最后还有部分企业的财务管理体系存在滞后性的缺点，对财务问题的管理与控制的实际意义与作用不大。大多数企业在构建财务管理工作体系时，主要是围绕企业初建时期的市场环境、国家相关法律条文、自身状况等建立的，在后期逐渐发展起来并没有对财务管理体系的内容进行创新与调整，导致体系过于老化与形式化，无法将体系原本的价值展现出来，在一定程度上为财务风险的发生提供了方便。（三）财务管理信息数据传播不通畅企业在进行财务管理各项工作之前，都应该深层次地认识与了解企业各个发展阶段与工作环节所需要的资金与财务管理的具体情况，从而更好地开展财务管理工作，使其财务管理工作能够更加贴合企业运行发展的实际情况，增强管理工作的有效性与适用性。为了实现这一管理工作目标，就需要企业内部财务管理信息数据的支持与帮助，准确地掌握发展阶段与工作部门财务管理的状况。然而，在具体落实与实施财务管理工作时，一小部分的企业还在采用人工记账的方法，此种方法会受到主观因素的影响，使其记录的内容缺乏真实性与正确性5。即便很多企业已经脱离了传统的记账方法，但是没有顺应时代的变化发展，导致财务信息化建设不具备科学性，在管理过程中缺乏财务信息数据的支持，使其财务管理数据与运行发展数据不统一，严重降低了财务管理工作的成效与效率。由于企业没有结合时代与自身发展的要求建立信息化平台，各部门之间缺少沟通与联系，导致财务信息数据传递不畅，不能第一时间掌握财务管理环节的情况，难以实现企业业财一体化有机融合的经营发展目标。三、基于财务风险防控的企业财务管理的举措（一）提高财务风险防控意识，优化企业内部资金结构企业若想规避财务风险对自身发展的影响，实现企业经济利润最大化的发展目标，企业领导者与管理者应日益强化财务管理工作，特别是财务风险防控工作，处理财务管理工作所面临的问题与财务风险。具体可以从以下方面开展：第一，企业的领导者与管理者应加大对财务风险管理工作的重视，强化资金管理工作，并将此项工作纳入整体发展的战略体系当中，深刻体会与了解到基于财务风险防控下财务管理工作的重要意义，积极学习与财务管理工作相关的知识，提高自身的风险防控能力与风险识别能力，将自身的领导带头作用发挥出来，在潜移默化中帮助工作人员树立正确的风险防控意识6。第二，企业的领导者应定期组织并开展财务管理相关的知识教育与培训活动，围绕财务风险防控与管理的基础知识进行拓展式讲解，提升企业全体工作人员的财务风险风控意识与管理能力，使工作人员更加重视财务105Accounting research财会研究管理工作。与此同时，企业还用制定合理的奖惩机制，不定期地对工作人员所学的知识进行考核，对成绩优异的员工给予一定的资金奖励，激发工作人员参与培训的热情，提高工作者学习财务管理知识的积极性与主动性，促进自身的全面发展，实现自身的人生价值。第三，企业管理者还应将财务风险防控意识落实到各项工作与活动开展的细节当中，不断改善与优化企业内部的资金结构，提高资金结构的均衡性与统一性，保障企业资金供给充足，从而加强财务管理工作的长效性。（二）健全企业财务管理体系，增强体系内部的完善性企业应从源头上出发对财务风险进行防控与管理，进一步完善与优化企业的财务管理体系，构建具有全面性与规范性的财务管理体系。具体如下：首先企业在制定财务管理体系前期，企业的领导者与制定者应提高对财务管理工作的关注度，对企业经营生产项目、经济活动与业务、企业发展阶段、实际内容等方面的工作进行深层次全方位的分析与考察，并对企业经营与发展的全程进行实时的监督与管理，对在发展过程中随时可能爆发的财务风险或发展问题进行探讨与研究，充分掌握财务风险的种类、登记、影响程度，随后提出能够有效解决此问题的具体方案，避免给企业带来不可挽回的资金破坏。其次制定者应以国家推出的法律条文和企业财务管理的实际情况为依据，将二者紧密地连接起来，不断完善与细化财务管理体系的内容，将该项体系落实到财务风险防控与管理工作当中，将财务管理体系与日常的管理工作有机融合，保障各项管理工作的顺利开展，提高企业财务管理体系的详细性与规范性，为财务管理各项工作的开展提供优质的制度保障。最后企业管理者还应顺应时代变化的趋势，结合时代要求与自身企业财务管理工作的目标，创新与调整企业现有的财务管理体系，同时还可以借鉴成功企业的财务管理体系的内容，制定应对财务风险问题的应对体系。（三）立足信息技术，创建信息共享平台新时期，我国科学信息技术水平日益成熟与完善，企业应紧跟时代发展的步伐，积极引进并使用先进的信息技术，创建具有共享性、先进性的信息交流平台，为企业的各个部门、各项工作的财务信息数据的传播与共享提供空间，加强各部门之间的交流与联系，将财务风险防控管理工作纳入财务信息化建设工作中7。为了保障企业内部财务信息数据的真实性与精准性、实现财务信息数据共享，企业管理者应加大资金投入，引进会计信息化设备、内部管理与控制的软件等科学设备，辅助财务管理工作的开展，从而保障财务信息的安全可靠性与精准性。与此同时，落实与实施ERP信息系统，此系统能够将企业发展所有阶段的信息数据集中到一个平台上，对信息数据进行统一存储与管理，在一定程度上能够精准地降低企业发展决策与财务管理风险。此系统的不断升级与发展，还可以将企业经营发展的所有经济业务连接起来，直观地为企业财务管理工作开展提供信息数据，从而实现业财一体化，增强财务管理工作的效果。四、结束语综上所述，基于财务风险防控下企业开展财务管理各项工作具有重大的现实价值与意义。因此，企业开展财务管理工作应以财务风险防控为基本，积极努力做好财务风险分析工作，牢牢掌握住影响财务管理工作效果的影响因素，并提出规范合理的财务风险防控方案，切实地解决企业财务风险与管理问题。参考文献：1赵威,权容蔓.