136财富生活>>FortuneLife关于国有企业财务转型的研究■文/郭丽莉摘要：新时代的环境下，随着国有企业内外环境的不断变化，国有企业要想在市场上立足，提高自身竞争力，就需要进行转型，需要不断改革并完善企业的管理模式及经营机制。财务转型是国有企业改革转型的基础，传统财务会计向管理会计的转型，让财务参与到企业日常经营活动中去，利用信息化手段融合各项数据，并利用各种工具对数据进行分析，为企业规划、决策、发展等提供有用的信息。本文先对财务会计与管理会计进行对比分析，接着提出国有企业财务转型的必要性，并对目前国有企业财务转型存在的问题进行分析，最后针对财务转型提出策略分析。关键词：国有企业；财务转型；管理会计；问题；策略近年来，按照党中央、国务院关于深化落实国有企业改革的“1+N”政策体系和顶层设计等指示精神（“1”指国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》，“N”指多个配套方案），各地国有企业为适应新形势，落实新要求，找准新定位，提高核心竞争力，正在进行一次深化企业改革的行动。在改革过程中，国有企业不断改革完善治理模式和经营机制，深入推进国有企业向市场化转型发展。由于外部环境的不断变化，企业的竞争越发剧烈，传统的财务会计已经不能满足当前国有企业经营发展的需要，所以推进国有企业财务会计向管理会计转型具有重要意义。一、财务会计和管理会计的对比（一）财务会计的内容财务会计是企业财务人员对已经发生的各类经济活动，通过特定的规则进行核算计量，并以此为基础形成一系列的财务报告。企业管理者、投资人等通过这一系列的财务报告了解企业的经营情况，并以此为依据做出经营决策。（二）管理会计的内容管理会计是企业财务人员运用一定的方法与工具，对企业的各类信息进行整合，并对此进行分析，在分析的基础上提出企业未来发展规划，参与到企业日常运营决策中。（三）财务会计和管理会计的比较联系：财务会计和管理会计是相辅相成的，都是为企业的发展服务的。财务会计为管理会计提供了基础数据的保障，只有在准确的财务数据下，管理会计后期的分析才能有效；管理会计是财务会计的进一步延续，缺乏管理会计的后期整合分析，财务数据也就是一堆数字而已，没有实际的价值。区别：财务会计是对过去的经济业务进行核算计量，管理会计不仅针对过去，还注重现在并放眼未来；财务会计是根据一套标准的会计准则进行核算计量，必须按照准则标准执行，不具有灵活性。管理会计则需从实...
