175Roundtableforum圆桌论坛建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理■文/李倩倩摘要：由于近些年来的建筑工程规模越来越大，工程量逐年增加，导致其中的物资采购成本不断增加，对于工程的最终效益有很大的影响。而建筑材料种类较多，不同的材料的需求量和采购成本各不相同，而不少建筑施工企业却对于其中的大宗材料采购问题不够重视，导致材料费用持续偏高，不利于实现经济效益最大化，也会有碍自身发展。为此本文从分析大宗材料物资集中采购的管理的意义出发，对大宗物资集中采购管理要点进行了阐述，并提出了有助于进一步提高管理成效的建议，希望能有助于企业降低采购成本，保障材料供应质量，以助推建筑工程良好发展。关键词：建筑；施工企业；大宗；材料物资；集中采购早期在建筑行业中，由于发展规模不够，许多建筑企业都采用了分散采购模式，由于供货商较多，衔接较多，且需要分多次采购，不能保障长期良好的合作关系，在整体总价和材料的应急供应上不好协商，且分散采购容易出现监管漏洞，中间的利益关系难以把控，容易因违规造成材料质量下降，成本增加。而随着建筑行业的管理改革，对于大宗材料物资提出了集中采购管理模式，即企业根据其所承建工程的各类材料的采购需求整理出可集体采购、货运、管理的物资品种，将原有分散采购材料统筹管控（管理形式参见下表1），以量换价，进而降低采购成本，切实提高材料物资供应效率和质量。表1大宗材料物资集中采购管理形式物资类型采购形式举例说明地域性强，运距要求严格严格的物资公开招标，利用区域与统一供货模式吸引供货商石、砂、矿粉、粉煤灰、水泥区域性强，不能公开招标，货源有限的物资邀请招标/通用性强、不受地域影响的物资利用信息平台在国内发布招标信息止水材料、防水板、锚杆、外加剂、机械设备、钢材其他最高限价、上游链集中采购/一、建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理的优势（一）优化采购程序材料物资采购从确认、申请到采购、运输、仓管等环节需要大量的资金和人力投入，如果不集中采购管理，会增加非常多的成本，且层层管控下来，整个采购周期非常长，受内外因素等的影响，很容易耽误施工、出现材料质量等各种问题。而大范围采购可以减少工作任务量，避免多次做重复的工作，也可以与厂家创建稳定的合作关系，有效简化企业采购流程，减少采购工作中的各种投入，从而提高采购效率。（二）减小材料差价由于采取的集中采购模式，总数量增加，这样与供应商可以在价格上进...
