June2023IndustryCity1金融经济现阶段，城市化进程的加速，建筑工程越来越庞大，越来越繁多，对建设项目普遍予以重视，对建筑工程造价控制也有较高要求，所以，建筑工程项目必须加强成本控制工作，在日益激烈的市场竞争中，强化全面预算管理，就是要处理好财务金融风险、保证资金运行的安全性、强化成本控制是重点，更是促进企业综本建设程序，搞好前期工作，分阶段逐步推进，循序渐进，不断深入，将预算管理与成本控制相关的工作全面完善，从而促进建筑工程中成本控制质量的提高。1全面预算管理的含义以及特点1.1全面预算管理的特点所谓全面预算管理，就是建筑企业处于一个科学战略框架环境下，全面预测及统筹管理可能出现的业务及财务结果，并通过对目标实施过程进行一系列监督控制，对比，分析各子目标实际实现情况和企业预算，以达到引导企业经营活动，实现对建筑工程成本进行管控。全面预算管理最重要的工作就是对企业内部各个职能部门进行集成，形成一个统一的整体，它的核心是工程造价控制，主要环节有预算制定，实施，操控和考核，与此同时，也要收集和管理好各类有利于企业发展的资料。1.2全面预算管理的特点在推行全面预算管理过程中，要求全员共同参与，由于全面预算管理目标是经过层层分解来实现的，保证各个环节都有专人负责，每一个雇员都有他自己的预算目标。因此，全体雇员的职责得到加强。建筑工程成本控制各个环节都包括在内，牵涉到各种因素，不仅包括财务预算，还有筹资预算，投资预算等、与业务预算和其他有关，全面预算管理对于建筑工程的整体成本控制来说，一定能够达到更好的成效。2建筑成本控制中全面预算管理的原则一是建筑成本控制实施全面预算管理时，必须坚持系统化原则。企业的领导者应该从总体上制定系统化，规范化的制度和体制，推动全面预算管理系统化，规范化。具体执行人员应当对全面预算管理目标进行详细阐述，贯彻到具体全面预算管理工作，且实施方式要公开透明。二是全面预算管理过程中要，以人为主体，使每位员工参与全面预算管理的工作，建筑企业的员工建立成本控制意识，才能够将全面预算管理工作进一步发展。因此，一切管理均建立在人之上，围绕着人来，因此，每项任务都要有人参与才行，这是全面预算管理中最基本，最根本的一个方面。三是坚持全面预算管理的责任具体化原则，做到人尽其才、各司其职、各得其所，每个人的调配必须承担特定的职位目标与任务，职位各不相同，分管工作不同，所负责任亦有不...
