IndustrialTechnologyInnovation剖析当前企业文化建设难题与优化对策延红萍（中共长治市委党校，山西长治046000）摘要：市场经济下企业面临着技术、人才等方面的冲击，企业发展形势严峻，新的形势下，企业应基于文化建设构建企业发展堡垒，让企业在市场经济中得以存活，实现经济效益最大化。基于此，本文首先探讨了企业文化的概念以及企业文化建设的意义，然后分析了企业文化面临的认知、企业文化建设规划不科学、员工融入感差、缺乏鲜明特点的问题，最后从提升认知、丰富建设途径、加强员工融入、打造特色文化几个方面提出了具体的优化对策，期望对提升企业文化建设水平有所帮助。关键词：企业文化；建设难题；优化对策中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：2096-6164（2023）03-0100-03〈管理世界〉新时代企业管理面临着多方面的挑战，硬性的企业管理很难适应当前企业运行方式，企业管理应正视工作形式、发展模式、员工思想等一系列变化，积极建设符合新时代企业发展的文化体系，以企业制度为基础，通过企业制度帮助员工形成文化自觉，使员工能够真正地将企业文化融入自己的思维，成为自己的人生信条，努力工作，发展自我，在为企业创造利润的同时，也使自身获得了发展。1企业文化的概述1.1企业文化的概念和内容广义文化指的是物质财富、精神财富的综合，狭义文化指的是精神文化。企业文化也称为组织文化，是指企业日常运作中各方面所有文化属性的体现，比如：处事方式、管理风格、符号、仪式、价值观等。企业文化主要体现在意识形态层面，即精神文化，其产生和企业发展历程、企业创始人风格、管理理念等有密切关系，是基于企业所形成的文化形态。企业主要的管理对象是员工，因此基于企业文化衍生出了职工文化，职工文化对规范员工行为，提升员工素质具有重要的作用。根据企业文化定义，企业文化可以具体分为三个部分，第一，物质文化。即可以亲眼看到或者亲身感受到的物质文化，比如生产设备、企业产品质量、企业整体风貌、生产车间、办公区域整体布置等，能够让人形成第一认知，对企业有初步的认识。第二，制度文化。即企业为了保证正常的运转所制定的管理制度，有生产制度、出勤制度、节日活动制度、福利制度等，还包括同事关系、上下级关系以及企业领导机制，上下属管理制度等，这些制度的构建可以规范企业所有人员行为，使各个工作岗位人员能够做到各司其职。第三，精神文化。精神文化是企业文化的主体部分，主要包括职工素质、价值观...
