现代营销下旬刊2023.06XDYX战略一、企业跨界经营相关研究跨界经营是企业处于一定阶段时的主动发展方向，也是外部环境变化时产生的被迫求变。国内外学者从不同的视角对跨界经营的影响因素、模式和过程等方面进行了研究。从跨界经营的影响因素来看，韩雪（2020）通过研究我国快递行业的跨界经营，发现市场现状、技术支持、信息共享与行业动态，是企业跨界的限制性影响因素。王兰敬（2021）在前人的研究之上，证明了企业因素、文化氛围、企业决策能力和市场环境等变量，对跨界经营成果有显著影响。部分学者将跨界经营划分为不同的模式。例如，Duru&Reeb（2002）认为，跨界经营本质上是产业间的融合与创新，提出了相关和非相关行业跨界两种模式，刘良灿（2019）则将其划分为外向型和内向型跨界活动。杨林（2018）通过分析国内外企业战略相关综述，将跨界分为跨区域、跨职能和跨行业三个维度。其他学者运用案例研究的方法对跨界经营的过程及其要点进行了分析。赵梅（2017）通过对阿里巴巴集团和苹果公司的案例分析，将其跨界过程分为开拓期、扩张期、领导期和革新（或死亡）期。赵彦锋（2019）将小米集团作为研究对象，从用户价值、“免费”模式和融合创新视角，分析了小米的跨界过程及效果。秦瑞（2019）以顺丰和京东为案例研究对象，分析了其经营战略和风险管理策略，并将其过程分为战略分析、战略选择和战略实施三个阶段。通过文献回顾可以看出，当前学者对企业跨界经营的相关研究，主要侧重于采取实证研究方法，分析跨界经营影响因素、跨界模式和跨界过程。事实上，对于企业而言，开展跨界经营需要综合企业内部和外部环境中的多个因素，仅从个别因素上分析缺乏整体性思考。此外，由于企业自身及所处环境差异，在跨界模式上具有异质性，现有文献中对跨界模式的研究较少，尤其是缺乏具有普适性的跨界模式。总的来讲，目前对企业跨界经营的相关研究仍有较大空间。二、《孙子兵法》的相关研究《孙子兵法》是世界上最早的系统的军事著作，而其应用却不止于军事领域，其对现代企业管理同样有着重要意义。全书共十三篇，蕴含着诸多著名的战略思想。本研究基于企业实践，从中提取出“奇正”“战胜”“势”“水”“节”五个核心思想，以及“庙算”“战时”“战止”三个阶段的作战过程。核心思想从战略层面提纲挈领地盘活了“孙子”的整个体系，使得诸多要素紧密耦合。作战过程的三个阶段中包括了“将”“法”和“军队资源”等具体的作战要素，这些要素支撑起...
