企业管理INDUSTRIALINNOVATION产业创新研究153作者简介：1.祁钧业，男，河北沧州人，硕士研究生，副教授；研究方向：财务会计理论与实务；2.朱宇辰，男，山东济南人，硕士研究生在读；研究方向：财务会计理论与实务。企业财务共享案例研究——以H集团为例祁钧业朱宇辰（河北经贸大学会计学院，河北石家庄050061）摘要：随着经济全球化趋势的不断加深，横跨多行业、多地区甚至多国家的大型企业集团迅速发展，分散式的组织结构已经不能在如今的经济背景下满足企业的管理要求，集团化已经成为很多大型企业进一步发展的主流趋势。作为新兴的管理模式，财务共享服务通过特有的业务处理模式，可以强化企业集团经营风险管控能力，提升企业集团财务管理水平。由于我国对财务共享服务这一管理模式研究起步较晚，只有在企业集团财务管控应用中不断完善理论知识、提升实践能力，才能发挥其真正作用。本文以H公司为案例，就财务共享服务中心的实施过程、面临的问题及解决措施等进行研究，希望能为企业财务共享的运用提供帮助。关键词：财务共享服务；数字化；流程再造一、财务共享的起源及研究意义财务共享起源于美国福特汽车公司。1981年，福特公司在底特律创建了第一家财务共享服务中心，将各个事业部重复标准化的作业集中处理，以此在三年内扭转颓势，盈利4.5亿美元。财务共享服务中心可以提高企业效率、促进财务处理智能化，以此提高企业的经济效益。近些年来，我国一些企业集团也开始逐渐摸索建设自己的财务共享服务中心并付诸实践，比如中兴通讯、中石油、TCL、海尔集团等。当前我国的财务共享研究处于崛起阶段，理论研究不断深入，实践运用也更加广泛，使用OCR、PRA等不同技术来提升数据处理效率的企业越来越多，以此实现数据共享、数字化转型，同时推进数字化技术在更广泛的领域进行应用，以此提高企业的综合运营效率，增强企业竞争力。接下来本文将以H集团的财务共享中心为例，对其财务共享流程、效果和不足进行探讨，希望能够对后续的其他企业提供借鉴意义。二、财务共享的基本理论与流程财务共享本质上是将财务集中起来进行核算、管理。企业通过流程再造，将各个分支机构与子公司财务部门中相同或相似的业务集中到一个独立的业务单元进行处理，以此加快信息的传递速度，减少冗余成本，提高运行效率，节约资源，提高企业的竞争力。这个集中业务的独立单元就是财务共享服务中心。简单来说，财务共享模式就是将不同时间不同地点的会计业务进行标准化处...
