34传媒评论IMediaReview2023年第05期实践浅谈融媒时代采编人员考核体系创新优化文_虞耀丹媒体融合背景下，如何发挥绩效考核的“风向标"和“传导器”作用，激发员工干事创业激情，是推进媒体深度融合发展面临的一个现实问题。特别是当传统考核方式不再能满足需求，应该怎样设计新媒体绩效考核？各种新媒体渠道怎样设置权重？如何平衡流量与质量的关系？针对新媒体考核现状与难点，梳理国内几家传统媒体采编人员考核做法，本文尝试探索构建一套与“移动优先、流量说话”相适应的采编人员考核体系。一、融合背景下媒体绩效考核的几个痛点痛点1：传统媒体与新媒体如何有效融合新形势下，传统主流媒体面临的主要难题是，既要保证做强传统阵地，还要开辟新媒体阵地为第二战场。具体到考核方式，则需要统筹考虑推动传统媒体和新兴媒体一体化发展的激励机制：既不能一味偏重新媒体，忽视传统阵地，也不能因循守旧，对新媒体激励不到位，使大家不敢走出舒适区、挑战自我。痛点2：深度报道与爆款产品如何平衡深度报道与爆款产品怎样考核才更科学，这也是一个难点。移动互联时代，“流量"指挥棒已经成为媒体传播力评价的重要维度。但高流量不一定意味着高质量，媒体拥有持续生产优质内容的能力，才谈得上媒体影响力、公信力，内容建设仍然是媒体的根本。痛点3：经验主义考核如何向数据说话转变传统纸媒的考核更多是靠经验主义，新媒体的传虞耀丹浙江日报报业集团考核部主任助理播效果则以数据和传播力为依托。新媒体产品发布的平台多样化，内容生产、传播流量数据动态化，为融合传播效果评价带来极大的复杂性、滞后性、不确定性，尚缺乏系统化、标准化、实时动态的解决方案。考核数据仅仅依靠人工统计，费时费力且无法做到及时准确，需依托技术开发，建立一套融合传播效果评价系统，实现考核数据实时抓取。二、当前媒体绩效考核的几种做法做法1：强化“移动优先”导向楚天都市报从2020年开始重构新媒体采编考核流程，引导传统报纸记者内容生产观念向新媒体化转变。12021年3月，极目新闻客户端上线后，为进一步推动采编人员转型，楚天都市报推出了针对极目新闻的内容产品绩效考评实施细则。绩效考核向采访一线倾斜，激发源头生产力，按照业绩动态考核，以稿计分、多劳多得。其中，记者稿分计算遵循“新媒体基础分、传播分以及纸媒加权分”的原则，具体每条产品的稿分，由基本评分、流量评分、附加评分、精品评分构成。稿件体裁、新闻价值大小、社会评价情况，以...
