DB14T 2553-2022 法兰锻造企业信息化建设指南.pdf

ICS 35.240.50CCS J 07山西省地方标准DB14/T 25532022法兰锻造企业信息化建设指南2022-09-30 发布2022-12-30 实施山山西西省省市市场场监监督督管管理理局局发布DB14/T 25532022I目次前言.引言.1范围.12规范性引用文件.13术语和定义.14总则.15基本规定.36系统架构与开发流程.36.1信息化系统规划.36.2系统典型结构.46.3系统网络.46.4系统集成.46.5项目团队.56.6法兰锻造企业项目组职责.66.7信息化系统开发团队职责.66.8系统开发流程.76.9阶段工作分解.77需求分析.77.1总体需求.77.2生产进度需求.77.3质量管理需求.97.4成本需求.98系统功能设计与实现.108.1总则.108.2基础信息集成功能.108.3销售订单管理功能.128.4技术要求管理功能.128.5工艺管理功能.128.6生产要素管理功能.128.7原材料采购管理功能.138.8生产工序管理功能.138.9质量异常管理.13DB14/T 25532022II8.10追溯功能.138.11生产流程设计功能.138.12成本管理功能.138.13生产进度管理功能.148.14人力资源管理.148.15报表与看板管理.148.16大数据功能.158.17移动终端应用.158.18设备管理功能.158.19系统的关联性.159系统运行维护.159.1总则.159.2维护要求.1610系统安全与保障.1610.1总则.1610.2系统安全与保障要求.1611信息化建设的持续改进.1611.1总则.1611.2原则.1711.3方法.1711.4流程.17附录 A（资料性）信息化系统实施过程各阶段工作示例.18DB14/T 25532022III前言本文件按照 GB/T 1.12020 标准化工作导则 第 1 部分：标准化文件的结构和起草规则的规定起草。请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。本文件由山西省工业和信息化厅提出、组织实施和监督检查。山西省市场监督管理局对标准的组织实施情况进行监督检查。本文件由山西省装备制造业标准化技术委员会法兰锻造分标准化技术委员会归口。本文件起草单位：山西管家营法兰锻造集团有限公司、太原指南者企业管理咨询有限公司、山西双环重工集团有限公司、山西鑫万吨重工有限公司、忻州市工业和信息化局、定襄县工业和信息化局、定襄县市场监督管理局、国家法兰锻件产品质量监督检验中心（山西）。本文件主要起草人：杨向东、智少勇、高东升、闫志伟、张晋平、闫鹏涛、魏志强、张嘉、闫晨阳、闫江涛、邬永强、李新乐、兰茂林、张素峰、薄培文、丁海啸、康喜英、张宏涛、刘小虎。DB14/T 25532022IV引言法兰锻造产业是重要的基础产业，是国家推动实施智能制造和两化融合的重点领域，亟需制定适用的信息化建设指南，对法兰锻造企业建设信息化提供指导。本文件为法兰锻造企业开发、运行信息化系统提供了指南，包括系统框架、流程和典型模式。本文件结合智能制造的技术架构和产业结构，致力于从系统架构、价值链和产品生命周期三个维度构建智能制造标准化参考模型。本文件采用贯穿企业设备层、控制层、管理层等不同层面纵向集成的系统架构，其网络层可经由法兰锻造产业链上下游企业之间，通过互联网共享信息实现协同研发、配套生产、物流配送、制造服务等。本文件所称价值链应包括个性化定制、网络协同开发、工业云等服务型制造模式。本文件所称产品生命周期，包括但不限于销售、设计、仓库、采购、生产、质量、外协和服务过程。DB14/T 255320221法兰锻造企业信息化建设指南1范围本文件提出了法兰锻造企业建设信息化系统所需考虑的各方面要素，包括：基本规定、系统架构与开发流程、需求分析、系统主要功能、系统运行维护、系统安全与保障、持续改进的指导。本文件适用于法兰锻造企业信息化系统的构建、维护和管理。其它锻造企业可参照使用。2规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件。不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。GB/T 187252008制造业信息化 技术术语GB/T 20438.12017电气/电子/可编程电子安全相关系统的功能安全 第 1 部分：一般要求GB/T 25000.102016系统与软件工程 系统与软件质量要求和评价（SquaRE）第 10 部分：系统与软件质量模型GB/T 263352010工业企业信息化集成系统规范SJ/Z 113622006企业信息化技术规范 制造执行系统（MES）规范SJ/T 11666.92016制造执行系统（MES）规范 第 9 部分：机械加工行业制造执行系统软件功能IEC 62628可靠性的软件特性导则3术语和定义GB/T 18725 界定的以及下列术语和定义适用于本文件。3.1企业信息化e enterprisenterprise i informationnformation将企业的生产过程、物料移动、事务处理、客户交互等业务过程数字化，通过建设信息化系统，生成新的信息资源，为各层次的使用者提供动态业务信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，并通过信息化系统的运行，使企业资源合理配置，使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。3.2法兰锻造企业f flangelange f forgingorging e enterprisenterprise采用热锻造方式生产钢质法兰、锻件的工厂。3.3信息化系统i informationnformation systemsystem以MES为主体的，面向离散型生产组织形式的，服务于订单管理、生产计划控制、质量管理等要素的生产执行管理软件系统。4总则DB14/T 2553202224.1本文件旨在为适应我国法兰锻造企业信息化建设发展的需要，规范企业信息化系统的框架与结构，规范信息化建设的决策和实施过程。4.2法兰锻造企业在信息化建设过程中，除应执行本文件的规定外，还应符合国家现行的有关规范、标准的规定。4.3法兰锻造企业应将实施信息化视为一项战略性决策和系统工程，由最高管理者在管理层指定 1 名负责人，成立项目组。项目组通常应包括生产、销售、供应、技术、质量、财务、综合管理、信息化或IT 等部门。4.4法兰锻造企业信息化建设及信息化系统开发、应用，应达到或实现：a)底层设计高度集成化，各类数据、计算、共享高度一致；b)采用先进和稳定的 IT 开发平台，系统稳定、安全、灵活、可扩展；c)有法兰锻造行业的鲜明特点，可充分嵌入法兰锻造业务流程和生产执行过程；d）充分考虑与企业已运行的财务等系统功能上的无缝衔接及数据的集成；e)符合相关规定和法规，适合企业产品、材料的种类和复杂程度，以及企业的规模、人员能力、组织结构与管理特点；f)软件开发方有开发团队保障信息化系统按法兰锻造企业的需要开发运行，并有能力保证产品持续更迭发展，可持续提供维护和升级服务。4.5本文件运用了基于风险的思维，决策实施信息化系统的法兰锻造企业和系统开发方应识别信息化系统决策、开发、运行、维护、升级各阶段存在的风险因素采取相应措施，最大限度地降低不利影响。4.6本文件运用了过程方法，决策实施信息化系统的法兰锻造企业和系统开发方应运用过程方法管理系统开发和运行过程，并在业务流程分析、优化和系统设计中运用过程方法，使开发和运行信息化系统成为一项增值活动。4.7本文件运用了 PDCA 循环和过程方法，决定实施信息化系统的法兰锻造企业和开发方应以图 1 为指导，在开发、实施各过程运用以过程为基础，形成 PDCA 循环的信息化系统开发与运行模式。图 1 以过程为基础的法兰锻造企业信息化系统开发和运行模式DB14/T 2553202235基本规定5.1按本文件进行的法兰锻造企业信息化系统建设应纳入企业管理的基本建设范围，包括：a)新建企业的信息化系统应与基本建设“三同时”：同步规划、同步建设，同步投入使用；b)改建扩建的企业，应以本文件为指导，结合企业实际需要，建设信息化系统。5.2法兰锻造企业信息化系统的建设应遵从相关的法律法规、行业规范、企业战略，采用成熟的技术，从企业实际情况出发构建系统。5.3法兰锻造企业信息化系统规划、设计、实施、运行和维护应始终遵循高效、快捷、安全的原则。5.4法兰锻造企业信息化系统的建设应按照国家相关规范，进行规划与设计。提供完整的设计文件，包括需求分析、总体架构、系统组成、功能要求、编码规则等。5.5法兰锻造企业信息化系统的建设应以生产和制造过程紧密相关的底层信息为基础，围绕企业核心业务进行。5.6法兰锻造企业信息化系统的建设应与企业的管理体系、管理机制匹配，具有可调整的灵活性和可扩展性。5.7法兰锻造企业信息化系统的建设应采用分层分布式系统结构，软件架构应主要采用 C/S 架构，以利于系统灵活配置、功能扩展和性能提升，支持企业可持续的业务流程重组，适应企业的改造与升级。5.8法兰锻造企业信息化系统的建设过程中，系统的结构、硬件及软件的配置应满足企业信息化建设总要求；满足系统功能和性能参数指标的要求；满足安全性、可靠性、可维护性、可扩展性的要求。5.9法兰锻造企业信息化系统的建设应确保系统信息的安全，遵从相关标准，对信息资产进行保护，包括对系统加密。5.10法兰锻造企业信息化系统建成后，应保障系统正常运行；应监控服务器基础设施的运行及资源的使用；应对系统的配置管理、变更控制、质量保证与安全管理有效地监管。5.11法兰锻造企业信息化系统的建设应正确评估信息化建设的投资风险和效益，制定企业信息化整体解决方案和分布实施策略，缩小长远目标和现实之间的差距。6系统架构与开发流程6.1 信息化系统规划企业应基于总体经营目标、作出下列建设信息化的决策、规划。a)应在总体规划指导下分步实施信息化系统：1）根据需求急缓程度依次实施；2）根据难易程度，按先易后难次序实施；3）制定阶段检查制度，不断取得阶段成效。b)制定 MES 项目实施进度计划根据总体规划分步实施的原则，编制详细的项目实施计划安排。c)制定成本和预算计划，结合实施的时间安排，编制具体的系统成本和预算控制计划。d)制定人力资源计划，根据总体进度计划和阶段计划的安排，编制实施过程中人力需求计划。包括企业方面的关键人员和供应商及技术依托单位的人员。对他们的工作作出具体安排，以确保对实施 MES 项目的时间投入。e)制定对风险的预防和控制策略，要对企业实施 MES 的风险进行评估，并对预计的主要风险采取相应的措施加以预防和控制。f)应规划项目周期和进度，项目周期一般 6-9 个月，包括需求调研、构建与测试、功能验收、项目上线、项目验收各阶段。DB14/T 2553202246.2 系统典型结构信息化系统应以生产过程控制、质量追溯为核心，系统结构和功能设计应运用从订单到交付及产品售后全生命周期的管理理念，应用层应具备跨平台、多用户的功能。典型结构规范如图 2 所示。图 2 典型系统架构层级图6.3 系统网络法兰锻造企业信息化系统网络宜采用 B/S 架构，服务器应部署在企业专门布置的服务器控制室，包括防火墙、路由器、交换机、即时通讯服务器、数据库服务器等。系统客户端通过安装在各职能部门办公电脑、各分公司（车间）电脑中运行，程序更新通过 FTP 服务器应用自动更新，典型系统网络拓扑设计如图 3 所示。图 3典型系统网络拓扑设计图6.4 系统集成系统架构层级DB14/T 255320225法兰锻造企业信息化系统应可以与当前主流的辅助系统进行系统集成，确保企业已有信息化系统的利用率。推荐的系统集成模型如图 4 所示。图 4 系统集成模型图6.5 项目团队法兰锻造企业信息化系统项目组应按本文件 4.4 f)的要求评价并选择信息化系统开发服务方，并与开发方联合组成信息化系统项目团队，典型的项目团队组织机构如图 5 所示。注：图中所示领导小组、项目指导委员