2023年创造力拓展培训游戏.docx

创造力拓展培训游戏 　　有什么游戏可以拓展创造力呢，下面小编为大家搜集的一篇“创造力拓展培训游戏〞，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 　　我还能做什么 　　1.拓展训练游戏编排目的 　　创新的一个关键性前提就是要打破旧思维的约束，在本游戏中过我们共同开掘自己没有认识到的能力，帮助我们可以重新审视我们自身的能力，勇于创新。 　　充分认识自己的能力 　　突破思维局限 　　2.参加人数 　　全体，4人一组 　　3.时间 　　10分钟 　　4.道具 　　无 　　5.拓展训练游戏规那么 　　培训师问大家，你能做什么你的能力在哪里事实上每个人所具备的能力可能有上百种之多，所以认真地探索你的技能，你会惊讶自己竟然如此多才多艺。 　　就以下题目，请学员在空白纸上填写： 　　(1)在纸上列下你曾经成功完成的工作(如：办一项社团活动、微积分考90分以上、打电动超过原有记录)，并于其后，想想完成这项工作需要有哪些技能，并将之列下。 　　(2)回忆你曾受过的教育、所修的课程，在这些过程中，你学会了哪些技能，将它们列下来。 　　(3)再想想你平时常常从事的活动，列下这些活动需要的技能，继续扩充你的技能表。 　　(4)请回想一次你在工作(不是单指职业，指你曾做过的事)上所曾，经历的一次顶峰经验(意指很快乐、很感动的一刻)，与你旁边的同学分享这次的经验，并分析在这经验中显现出你的哪些能力，把它列下来。 　　(5)将学员分为4人一组，分享彼此所列的能力表，同时互相讨论与这些能力有关的职业有哪些。 　　6.拓展游戏本卷须知 　　也许有人认为能把电动游戏打破纪录没有什么了不起的，但是实际上打电动游戏需要脑力、身体协调能力等诸多方面的配合，所以不要轻视这些看似简单的事情，因为你的一生中的大多数时间都是在与这些所谓的小事打交道，这些才能真正反映你的能力所在。 　　只有认识到自己还能做一些平时想都没想过的事情，才能够帮助我们更好地发挥自己的能力，做出让人意想不到的事情来。 　　最后培训师要告诉大家每个人都有自己的闪光点，切勿妄自菲薄，轻视自己的能力。 　　7.拓展游戏相关讨论 　　游戏一开始时你是否觉得自己的某些技能是不值一提的玩了一段时间之后呢 　　这个游戏对于我们寻找适宜的工作有什么帮助 　　博弈游戏 　　1.拓展训练游戏编排目的 　　这个游戏用简单的形式再现了商业领域的竞争关系和定价策略，从而为学员提供了实战演习的时机。这个游戏是典型的博弈论思想的表达，反映出在“背靠背〞的情况下怎样应对和猜想对手的想法。 　　创新能力 　　工作和经营方法 　　2.参加人数 　　20人左右 　　3.时间 　　30分钟 　　4.道具 　　幻灯片 　　5.拓展训练游戏规那么 　　(1)将学员分成5个组，每个组将分别代表一家航空公司。 　　市场经营的规那么就是：所有航空公司的利润率都维持在9%;如果有三家以下的公司采取降价策略，降价的公司由于薄利多销，利润率可达12%，而没有采取降价策略的公司利润率那么为6%;如果有三家或三家以上的公司同时降价，那么所有公司的利润都只有6%。 　　(2)每个小组派代表到小房间里(当然，如果条件不允许也可将各小组分开，最重要的是让他们有独立思考的空间)培训师给他们交代上述拓展训练游戏规那么。并告诉小组代表，他们之间需要通过协商初步达成一种协议。初步协商之后小组代表回到小组，并将情况向小组汇报。 　　(3)小组经过讨论5分钟之后，需要得出最终的决策：降还是不降并将决定写在纸条上，同时交给培训师。 　　(4)培训师公布结果。 　　(5)可重复一至两次，看大家的选择又会是什么。 　　6.拓展游戏本卷须知 　　本游戏看似简单，但结果往往出人意料但又在意料之中，因为大局部公司都会选择降价，结果其实往往会导致两败俱伤。这个游戏可以用博弈论中的典型案例——囚徒两难来分析：如果每家航空公司都采取不降价的策略便可以使彼此均保持9%的利润率，但是受到降价后12%利润率的吸引，很多人还是会选择降价。在这种选择下，每家公司都降价导致的是行业利润率的集体下降，最终利润率变成6%，但这种结果是无法防止的，因为每家公司都在追逐高利润。 　　这个游戏告诉我们两个道理:①不要假定竞争对手比你傻;②不要打价格战，因为价格战没有贏家。经营行为还是应该按照行业规那么和市场需求操作。 　　7.拓展游戏相关讨论 　　作为小组代表，在和别组代表讨论时，你的出发点是什么你隐瞒了什么动了什么脑筋 　　回到自己的小组中，你们的决策是在什么根底上产生的你们是否遵守了几个小组达成的共识 　　你们是否运用了博弈