2023年创新实现可持续发展的可能性范文.docx

创新实现可持续开展的可能性范文 　　创新是高校图书馆在理论和实践的平台上通过摸索和探究形成的新型理念与方法，有了创新就能够做到对高校图书馆活动的实质性改变， 详细内容请看下文创新实现可持续开展的可能性。 　　高校图书馆更能适应新的情况，做到对高校图书馆更为有效的针对性和长期性建设，进而提升高校图书馆可持续开展能力，做到对高校图书馆长期开展的理论、实践、方法上的保证。当前高校图书馆应该将可持续开展作为长远目标，通过对理念创新、管理创新、效劳创新的方式开辟高校图书馆可持续开展的新途径，做到对知识经济和创新开展大局的有效适应，建立起高校图书馆新时代开展的新模式。 　　一、高校图书馆理念创新推进可持续开展 　　在以人为本的社会价值观念下，高校图书馆效劳对象的自我认知能力和自我意识正在逐步提高，高校图书馆应该转变传统的理念，将以人为本的思想融入到高校图书馆效劳和工作的各个细节，实现对读者具体要求的有效满足，做到对人价值的根本尊重，实现对人开展的根本促进。当前应该将效劳意识和效劳理念引入到高校图书馆的各项工作之中，做到对传统高校图书馆理念的创新和变革，使高校图书馆效劳手段更为丰富，改变传统高校图书馆的运行方式，充实高校图书馆各项工作的内容，视读者为高校图书馆工作的最终目标，通过人性化、差异化和多样化的业务提供，构建高校图书馆与读者的新型关系，进而实现对高校图书馆可持续开展目标的有力维护。以人为本的理念还应该表达在对高校图书馆馆员的管理和效劳上，要辞别传统理念将馆员看做是管理的客体，应该结合人本思想将馆员看做是高校图书馆工作的主体，通过人文关心和细心呵护激发馆员对高校图书馆的认同，进而做到对馆员工作积极性的有效调动与激发，使馆员的自身价值得到表达，让馆员得到能力、职业和自我的充分开展，重新构建高校图书馆、馆员、读者三者间密切的相互关系，从理念上和措施上推进高校图书馆的可持续开展。 　　二、高校图书馆管理机制创新推进可持续开展 　　(一)加速高校图书馆的组织变革 　　组织变革是高校图书馆当前现实性的重要任务，由于高校图书馆存在人浮于事、机构臃肿、分工不清等实际问题，导致高校图书馆出现工作效率低下，目标系统不清晰，难于确保高校图书馆的长期、稳定地开展。为了实现可持续开展的目标，应该从高校图书馆的组织建设入手，通过组织变革来提升工作效率和工作质量。当前，高校图书馆应该重新制定工作体系、组织结构，合并相同和类似的部门，建立起管理体系、组织体系和专业体系，通过管理和组织的重构激发高校图书馆远东的积极性，为高校图书馆长期开展提供动力机制，为实现可持续开展目标提供专业性和体系性的保证。 　　(二)完善高校图书馆的人力资源管理 　　在当今的市场经济条件下人力资源是高校图书馆珍贵的战略性资源，开发人力资源，挖掘人力资源潜力成为确保高校图书馆长期开展的前提。高校图书馆应该首先强化用人环节，要打破传统用人机制，真正建立人才培养、开展和用人的新型体系，做到对人力资源的有效利用。高校图书馆要加强对人力资源配置的管理，通过对人力资源更为科学地规划和使用，做到“才尽其用〞，在挖掘人力资源潜力的根底上，为高校图书馆培养出适于可持续开展的大量人力资源。高校图书馆可以通过人力资源的评价体系做到对人力资源管理的深化，建立起正向鼓励创新和变革的机制，在提升高校图书馆人力资源管理质量的同时，提升高校图书馆可持续开展和创新能力。