城市燃气2023/05总第579期39doi:10.3969152.2023.05.008康海华等·标准化率在燃气施工企业项目部管理中的应用标准化率在燃气施工企业项目部管理中的应用康海华，黄连俊，曹，刘亚东，李明阳华润燃气郑州工程建设有限公司摘要：项目部是燃气施工企业的主要业务单元，作为燃气施工企业的授权派出机构在各项目地履职，是燃气施工企业各项管理政策的执行前沿。在各项管理政策中，项目部的管理模式是核心，管理模式的系统性与否决定了项目部管理结果的优劣，是燃气施工企业管理的重点和难点。本文通过分析燃气施工企业发展历程，总结项目部管理模式存在的问题，探索燃气施工企业项目部标准化建设模式，提出以标准化率为核心的系统性管理应用，确保项目部管理模式与业务发展相匹配。关键词：城市燃气；燃气施工；项目部；标准化率；管理模式1信燃气施工企业既作为燃气行业的配套也作为市政行业的配套，具有显著的双重属性。燃气施工企业的发展初期多数从属于燃气经营企业，往往作为某一城市燃气经营企业的二级机构存在；随着全国城市燃气市场的整合并购，燃气施工企业也随之发生变革调整，由从属于燃气企业发展为独立专业化运营，由原局限于某一城市燃气施工市场发展为区域性、全国性燃气施工企业；且随着五大城市燃气运营商竞争格局的形成，燃气施工企业的市场集中程度也越来越高。燃气施工企业以项目部为主要业务单元，在燃气施工企业的发展过程中，项目部的管理始终是燃气施工企业的重点和难点。在燃气施工企业的发展历程中，项目部的管理也经历着不断的变革和调整，各燃气施工企业也一直在总结各自项目部管理中存在的问题，探索更有效的项目部管理模式。燃气施工企业A在发展过程中，完整经历了从地方性到全国性的转变，项目部管理模式也经历了不断的探索完善，提出了项目部标准化率管理概念，并以此为核心逐步实践出了一条适合自身发展实际的项目部管理体系。2项目部初期管理模式存在的问题A公司原从属于地方燃气企业，作为二级机构运营，项目部仅服务于当地燃气企业，多以完成上级公司下达任务为主要目的。该阶段项目部管理具有明显的行政性。在从地方性向全国性转变初期，市场快速扩张，项目部的设置也遍地开花；在该阶段，A公司以扩大市场份额、提高市场覆盖为主要方向，在全国各地对接燃气企业承揽业务；但未能客观审视自身的管理能力，忽视了作为地方性燃气施工企业阶段的行政管理属性的束缚，突然间走向市场，项目部管理缺乏体系，出现了一系列...
