127Accountingresearch财会研究财务分析在酒店业经营决策中的应用■文/薛龙摘要：财务分析是财务管理的基础，通过财务分析，可以清晰而全面地展示企业的经营结果和经营状况，使管理层及相关决策者更好地了解企业的优势和劣势以及经营过程中可能或者已经面临的挑战或者发展机遇，为提升企业管理水平和市场竞争力提供决策依据，促进企业价值和利润最大化，确保企业长期稳定发展。本文剖析了酒店业这个特殊的行业中，国际联号酒店常用的财务分析方法和结果对经营决策的作用、财务分析存在的主要问题做了相应阐述，同时也提出了通过优化财务分析来提升酒店经营决策水平、应对激烈竞争和不断变化的市场环境的对策建议。关键词：酒店管理；财务分析；经营指标自2001年来，中国酒店业一直保持高速增长态势，国际联号酒店、国内高端酒店品牌、豪华度假村、各类经济型连锁酒店数量逐年增加。自2020年开始，新的经济环境对酒店业带来了新挑战，但是新技术层出不穷，各类销售平台和渠道如雨后春笋般为困境中的酒店业带来了不同的机遇。为了适应时刻变化的市场环境和企业发展新机遇，酒店财务管理也必须适时推陈出新，积极应对新的课题和挑战。根据不同的决策方向利用不同的财务分析方法，将财务结果和酒店高效的管理控制流程相结合，必将帮助酒店做出正确的经营决策。一、酒店业财务分析的常用方法酒店业财务分析的目的是客观而真实地了解企业经营结果和财务状况，为酒店管理层和投资方提供决策的基础，采用一定的分析方法，对酒店的盈利水平、营运效率等进行专业分析。酒店行业财务分析是合理利用预算值、预测值、上年同期值因素，从趋势发展、因素分解等方向着手，结合运用不同的分析方法进行全面分析，然后通过直观对比、各类图表和报表等格式展现给相关利益方。财务分析方法常用的主要包括以下几种：（一）比较分析法在酒店财务管理中，比较分析法是通过对比当期和上期财务报告中的相同或相似指标，直观地计算出其变动（增加或减少）的数额和幅度，来反映酒店财务状况和经营结果变动趋势的一种方法，主要目的是说明财务信息之间的关系。在某些特定需求中，也会涉及对比多期的财务报告，例如年度预算制定时，通常会参考前三年或五年的历史数据和后三年或五年的预测数据，以便更全面地分析预算制定的合理性。比较分析法在酒店应用比较广泛的是月度损益报表。报表主要呈现四个维度的对比分析，分别是当月经营结果和预算数据的对比差异，和上年同期数据的对比...
