2023年部门经理工作计划1范文.docx

学海无涯 部门经理工作参考方案范文(1) 　　部门经理XX年工作方案 　　不知不觉，进入公司已经有1年了。也成为了公司的部门经理之一。现在XX年将完毕，我想在岁末的时候写下了XX年工作方案。 　　转眼间又要进入新的一年XX年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我特别重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作方案，以便使本人在新的一年里有更大的进步和成绩。 　　一、销量指标　　上级下达的销售任务30万元，销售目的35万元，每个季度7.5万元 　　二、方案拟定： 　　1、年初拟定年度销售方案； 　　2、每月初拟定月销售方案表； 　　三、客户分类： 　　按照接待的每一位客户进展细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进展全面分析。做到不同客户，采取不同的效劳。做到乘兴而来，满意而归。 　　四、施行措施： 　　1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 　　2、制订学习方案。学习，关于业务人员来说至关重要，由于它直截了当关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的按照需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、治理才能、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆。 　　3、在客户的方面 　　与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联络一次，b类客户半个月联络一次，c类客户一个月联络一次。关于已成交的客户经常保持联络。 　　4、在网络方面 　　充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的搜集以及发布，客源的开发情况。做好业务工作 　　以上，是我对XX年的工作方案，可能还特别不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导的正确引导和协助。展望XX年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，争取的单，完善业务开展工作。相信本人会完成新的任务，能迎接XX年新的挑战。