2023年采购个人年度工作计划范文.docx

采购个人年度工作方案 　　新的一年即将到来，采购员是否制定了工作方案呢？下面是办公室小编收集整理关于采购年度工作方案的资料，希望大家喜欢。 采购年度工作方案篇一　　光阴终于翻到xx年了, 细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长光阴终于翻到xx年了, 细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 　　首先特别感谢三立为我提供了一次开展的时机。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。 　　这几个月以来，缓缓的从最初的一窍不通到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度，缓缓融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较暖和，而个人又轻易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家〞。公司是一个团队，只有依赖大家的力量，公司的各项制度才能得以施行，从而走向更高的境界。 　　在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如： 　　一、 ISO的推行过于形式化 　　很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而现实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满意顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不相宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正施行ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。 　　二、 2023年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 　　工作和人生一样，在执行的时分都会朝着一个方向，而最终到达肯定的目标。就像管理 　　的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否到达公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应当制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否到达目标，以至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。 　　三、 方案执行度不力，造成等候浪费 　　由于消费原料供应中断、作业不平衡和消费方案安排不当等原因造成的无事可做的等候，被称为等候的浪费。消费线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等候的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、装备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，消费线劳逸不均等现象的存在，也是造成等候浪费的重要原因。 　　四、 物料未能得到有效管理 　　原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导 　　致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，消费断线。严重影响消费进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循产品交付管理程序办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、消费排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流淌起着决定性的作用。 　　五、 制造过多 　　制造过多，过早，提前用掉了消费费用，失去了持续改善的时机。因五金部门间断性空闲，为了不浪费消费能力而不中断消费，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。 　　六、管理不当 　　经常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应当是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反响，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。 　　七、 内外沟通有待加强 　　每一个办公区，应当是布满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。可是， 　　公司部份人员却经常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之根底上。 　　八、5S施行不到位所带来之危害 　　序号 浪费表现 危害 　　1成员仪容不整 有损企业形象，影响士气，易生危险，不易 。 采购年度工作方案篇二　　回首即将过去的2023年，采购部的工作在稳步提升。本钱的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购本钱较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了根底，这也减轻了财务部工作的力度!虽然2023年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些缺乏和有待改进加强之处，以下是采购部针对2023年工作的情况和2023年开展的目标之方案，有缺乏或需加强改进之处，请领导指出和更正! 　　一、降低本钱 　　主要有以下几方面： 　　A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。 　　B.针对单项大宗物品采购在原根底上视情况与其洽谈以下几点： 　　a.单价降低 　　b.数量增加 　　c.增加效劳 　　d.附加值提升 　　C.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，到达我方降低本钱之目标。 　　D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，使得采购本钱能进一步降低。 　　E.继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，到达降低本钱的目的。 　　二、增加收入 　　在增加公司收入方面，采购部方案与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经常性购置本公司餐卷，支持本公司的开展。 　　三、效率提升