2023年采购下月工作计划范文.docx

采购下月工作方案 采购下月工作方案　　X月份完成工程工作： 　　1、完成原材料供应商的询价工作4次。 　　2、去武汉购置厨房杂件二次，采购会议急需的布菲炉， 　　餐具等物品。 　　3、购置消毒柜四台、冷藏柜一台。 　　4、完成装饰画100幅，灭蚊器200个。 　　5、完善凯宾斯国际酒店采购部原材料验收值班表和验收规章制度。 　　X月份工作方案： 　　1、完成酒店各部门夏装的制作; 　　2、厨房点心房空调的安装; 　　3、完成原材料供应商的询价工作不少于4次; 　　4、完成酒店灭虫灭鼠公司的合同签定; 　　5、采购部管理制度与流程的优化工作一次; 采购下月工作方案　　x月的工作即将告一段落。回忆这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结： 　　一、材料采购工作情况 　　4份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购xxxxx，对于有些材料的及时度上有些影响。 　　x月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。 　　对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，根本都能即使到位。 　　二、值得肯定的地方 　　(1)采购的各项工作，包括各项方案、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。 　　(2)与局部供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购本钱。 　　(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。 　　三、工作中出现的问题 　　(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 　　(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。 　　四、解决的方法 　　(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。 　　(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 　　(3)对于有方案外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，那么需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购方案及采购预算。 　　五、本部门的工作思路 　　和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种方案外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购本钱。 　　六、x月份工作方案 　　序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人 　　1x月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成x月15、30日XX 　　2日常物资的询价及采购按时完成XX 　　3办公设备的开标及合同签订XX 　　4物资价格库、供应商档案的健全按时完成x月30日XX 　　5各部门月方案采购按时、按质完成XX 　　6领导交办的其他工作按时完成XX全体人员