2023年部门工作计划大全2范文.docx

部门工作方案 直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖， 而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话〞;三立是我家，成功靠大 家〞;。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走 向更高的境界。 　　在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如： 　　一、 ISO 的推行过于形式化 很多人把 ISO 当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是 一种极端的想法，ISO 是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前 公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真 正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时 无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些 现象，只有从根本上解决，才能真正实施 ISO，发挥 ISO 之有效功能。首先让公司全 员明白 ISO 的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。 　　二、2023 年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终到达一定的目标。就像 管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不 明确，是否到达公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负 责的工作， 都应该制定一个较为合理， 有效之目标， 并定期以数据统计， 是否到达目标， 甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。 　　三、 方案执行度不力，造成等待浪费 由于生产原料供应中断、 作业不平衡和生产方案安排不当等原因造成的无事可做的 等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势 必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置 不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的 存在，也是造成等待浪费的重要原因。 　　四、 物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制， 经常性的无单领料、 补料或未经办理入库便直接领用， 导 致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一 大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品， 给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领 (补)料单方可发料，且遵循产品交付管理程序办理。并严格按照陈总所要求之以销 定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购 金额已明显降低 100 万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定 性的作用。 　　 第二篇：部门工作方案　　年度工作方案 XXX 部年度自身建设目标为：完善部门组织职能;让部门人员的专业知识、 综合能力扎实努力工作，完成额度 xx 元。 　　具体实施方案： 　　1、完善部门职能：招标代理部要到达所有目标，必须对本部门的职能、职责进 行界定。方案设立专司招投标报名，招投标文件，招投标信息、招投标开标等管 理工作。 　　2、建立详细的投标文件中标通知书、监理合同和开标文资源档案。此档案的建 立应在动态下保持良好使用功能。 　　3、提升本部门人员专业水平。招标代理部在安排各部门培训的同时，应着力对 部门人员的素质提升。XXXXXXX 经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。 　　所以， 招标代理部方案对全部门人员进行工作培训，从而使部门的综合能力得到 提高。 　　4、实施部门目标责任制。招标代理部门年度目标分解到每个职员。做到每项工 作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实 和结果反响，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。首 先是 3 月 2 日 xxxxxxx 工程评审， 月 7 日 xxxx 中心工程开标， 月 14 日 XXXXX 3 3 工程开标，要认真顺利的把任务完成。接下来正在进行的工程有 XXXXXXXX 等项 目，正在联系的工程是。我们部门会完成所要到达的目标。 　　部门经理：XXX 　　2023 年1 月 10 日 　 　第三篇：部门工作方案　　通过认真学习、领会、思考、总结殷总的xx年度总结报告以及王总提出的xx年五件大事，综合部在xx年度工作部署上有了明确且清晰的路线和方针，对如何贯彻、执行、落实殷总总结报告以及王总提出的五件大事的要求，综合部将从如下几个方面着手开展： 　　一、xx年度综合部的工作方向： 　　1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司开展的优秀团队。 　　2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。 　　3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的根底上，加强执行力。 　　4、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根据实际情况制定培训方案，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。 　　5、加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的缺乏，从公司开展的角度，高瞻远瞩。 　　6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、催促、管理能力，增强员工向心力和凝聚力。 　　7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作气氛。 　　8、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理和业务知识，树立良好的效劳意识，以便以后工作顺利开展。 　　二、xx年度综合部主要工作及相应措施： 　　第一局部、人力资源 　　配合公司xx年度营销目标的实现，根据公司各系统的开展需要和人员配置，加强人力资源工作的方案性： 　　1、人员招聘。 　　①、利用公司影响力和春节后人才流动的顶峰期这个时机，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的根底人才，以便人员更替、培养、储藏。 　　②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应xx年人才猛增需求。 ③、在xx年绩效考核的根底上实现xx年的内部培养与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。 　　④、实施方案： 　　Ⅰ、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如前程无忧网、智联招聘、中华英才网、新安人才网等。 Ⅱ、人才市场现场招聘：保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。 Ⅲ、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。 　　Ⅳ、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。 　　Ⅴ、猎头招聘以及学校现场招聘：猎头招聘主要针对高层管理岗位，学校现场招聘主要针对根底岗位。 　　Ⅵ、免费网络论坛：在安徽及合肥论坛上免费发表招聘信息，并抽空多顶贴。 ⑤、本卷须知： 　　Ⅰ、公司人力资源部与行政部没有别离出来，同属综合部，可能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。 　　Ⅱ、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广揭发布、定期招聘日等。 Ⅲ、做好各项准备工作：与领导及各部门沟通、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘广告的发布。 　　Ⅳ、安排面试：面试方法的选定，面试时间的安排，面试内容的准备，面试结果的反响、录用决策效率提高等，逐步完善标准和指导各部门招聘流程。 　　Ⅴ、尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原那么，在招聘和人员配置上应做到三点：满足需求、保证储藏、谨慎招聘。 　　2、员工培训 　　①、思路分析： 　　Ⅰ、培训方案从盲目性、应急式的培训，逐渐转变为方案性、职业化的培训。 Ⅱ、培训方式从单一化逐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、团体性讨论、座谈会、以及户外拓展。 　　Ⅲ、建立培训机制，设立常规培训工程，对员工进行职业操守，职业标准，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训。 　　Ⅳ、逐渐健全培训考核机制，注重员工培训后工作上的信息反响和信息收集。 Ⅴ、在公司开展的根底上设立专门的培训专员、培训讲师队伍。 　　②、实施方案： 　　Ⅰ、重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素质与职业标准、沟通技巧、营销技巧以及平安知识培训等 　　Ⅱ、春夏交替时节，组织员工进行一次户外拓展，可以与拓邦、纳新或行远等培训机构合作;联系合肥市防火教育中心，免费对员工进行平安知识培训。 　　Ⅲ、对部门管理人员进行更高层次的培训，需要借助专业培训公司来完成。 Ⅳ、培训效果：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反响信息。 　　3、绩效考核 　　①、思路分析： 　　绩效考核工作的根本目的为了有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。 　　②、实施方案： 　　根据开展需要进一步鼓励先进，建立更加及时、有效地绩效评价体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，注重过程管理，让绩效考核更能及时地反映员工平时的工作状况和业绩，通过绩效考核，确保员工与企业共同到达双赢的目的。 ③、本卷须知： 　　Ⅰ、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 Ⅱ、操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，综合部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 　　Ⅲ、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 　　4、员工管理 　　①、入离职：员工入职严格按照公司入职流程和相关制度来执行，对离职员工进行谈心，无论是辞职还是辞退，做好离职手续办理;不定期和员工谈心，了解员工的思想动态、生活情况及工作情况，以便更好的掌握员工动向并及时对其作出反响和调整。 ②、劳动纪律：严格执行考勤制度，加强考勤管理，每日考勤见人记录，外出登记，出差登记和请销假制度，店面营业员上下班报点，对违反纪律的员工按制度进行处分。 　　第二局部、行政后勤管理 　　1、制度建设、完善与执行 　　①、进一步完善公司各项规章制度，因工作需要根据实际情况制定相应的规定和流程，使管理向标准化、流程化、制度化迈进，并加强制度执行力。 　　②、做好公司制度执行过程中的员工沟通和解释工作。 　　2、企业文化建设 　　xx年，将把公司文化作为员工的精神动力，渗透到每个角落。开展争创优秀员工活动，进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动，增强员工的文明、健康和企业的凝聚力，鼓舞和调发开工积极性、主观性和创造性，形成同心协力的文化气氛。 　　3、团队建设及管理 　　①、文体活动，协调各部门员工参加羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动 ②、户外活动，适当组织员工进行旅游(短线与长线)，登山、踏春等 　　③、拓展活动，一年至少组织一次拓展培训。 　　④、节日活动，端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。 　　⑤、春节联欢会，年度工作总结报告会，年度优秀员工颁奖，聚餐及娱乐活动 ⑥、知识共享讨论会，公司每周五下午定期举行知识共享讨论会，共同分享，共同进步。 　　通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作能力;通过宣传、引导、鼓励的方式逐渐培养、塑造公司优良的企业文化。公司要开展，就必须有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要互相配合，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。 　　4、信息化建设 　　①、围绕有利于工作效率提高、解决实际问题，分步分期实施，确保效果达成。 ②、提倡、引导并监督使用办公OA系统，公司内部联系