2023年部门工作计划表2范文.docx

2023年部门工作方案表 　　工作方案怎么写每逢年底，总有一批人会被这个问题困扰，下面是小编为你整理的2023年部门工作方案表，欢迎大家的阅读。 【2023年部门工作方案表一】　　一、部门工作指导思想： 　　围绕公司年度经营目标，吸取2023年的经验教训，转变工作作风，提高团队合力，充分发挥管理、协调和效劳职能，促进各项工作任务的落实，创立优秀的企业文化，为公司开展提供有力的精神保障。 　　二、部门工作思路： 把握方向、细化目标、突出重点、全面落实、强化职能、注重实效、团结协作、超前创新。 　　具体来说： 　　做为综合管理职能部门，要以润恒公司的战略部署和经营目标为中心，认真贯彻全面预算管理，低本钱，高效能的开展各方面工作。 　　三、职能工作目标、方案和措施 　　四、2023年综合管理部主要工作： 　　1、公司制度建设，关键点在于既定制度、工作流程的落实，通过检查，促进落实，用过调研，不断完善制度体系，提高管理水平。 　　2、督办工作也是2023年度的工作重点，通过督办制度的落实，催促工作任务的完成，强化执行力。同时必须把督办工作纳入考核体系，提高督办实效。 　　3、企业文化建设，这是综合管理部2023年工作的重中之重，到年末公司要上下形成一个“讲和谐、比奉献，我与企业共开展〞的良好局面。 　　附件一：网络管理工作方案： 　　1， 实现联通电信双线路，俗称南北互通。这对中心机房来讲意义重大，南北互通的建立，将使中心机房向全国各地提供数据访问成为可能，并打下良好的链路根底。 　　2， 南北互通的前提下，首先实现视频会议功能，从而为公司节约大量的交通费用开支。 　　3， 中心机房效劳器更新为刀片效劳器。刀片效劳器，为目前pc效劳器当中最为合理的一种效劳器架构。刀片效劳器具有节省空间(原来两台效劳器的空间现在可以容纳16台效劳器)，节省电力(满载的话可以节约至少50%以上的电力)，扩充方便，管理性强(可进行远程完全管理) 　　4， 中心机房建立VMware vSphere虚拟效劳器系统。虚拟效劳器可以将一台物理效劳器分割成假设干个逻辑效劳器，从而可以为公司节约大量资金。另外虚拟效劳器可以提高效劳器实施的效率，减少效劳器架设所需时间。 　　5， 中心机房建立专有的server专区，将所有的效劳器(域控制器、WSUS效劳器、用友效劳器、OA效劳器、视频会议效劳器)划分一个单独的隔离区域进行保护。采用三层交换技术和Vlan技术，对效劳器专区进行保护，从而使效劳器平安提升一个层次。 　　6， 阳河效劳器更新。在具备虚拟效劳器和刀片架构的前提下，将原有效劳器角色向刀片效劳器和虚拟效劳器进行迁移。这样就能够闲臵两台DL380效劳器。这两台效劳器已经不能满足机房server的需求(原有角色为OA效劳器和域控制器)，但是对于收费站数据库应用来讲确实绰绰有余。收费站原有效劳器不具备磁盘阵列功能，因此一旦硬盘损坏，数据将遭受消灭性的灾难。我们可以用这两台DL380把阳河收费站的两台老效劳器替换下来，这样既提高了收费系统性能，也解决了数据平安性问题。 　　附件二：企业文化建设设想： 　　企业文化建设，这是综合管理部2023年工作的重中之 　　重：阶段目标和时间节点如下： 　　1)、2月末完成工程方案书确实定 　　2)、3月份开始实施： 　　到二季度末工作： 　　· 首先从墙面宣贯标牌，宣传公司理念和工作要求。 · 通过办公环境、办公标识，员工行为标准管理展现员工和公司的精神风貌 　　· 五一前后举办一次以“ 〞员工集体活动。 　　· 生产企业文化产品，如：“员工文化手册〞、“员工行为标准手册〞，“司歌〞等，加强公司理念的宣教力度。 到二季度末，以最小的本钱，扭转公司和员工的硬件形象，营造良好的文化气氛，提高员工对公司文化的认知度，增强员工的集体荣誉感、工作责任感。 　　3)、三季度工作： 　　逐步形成企业文件建设机制：制度化，标准化，比方： · 通过公司电子论坛，广泛征求员工意见和建议，一个季度整理汇总一次。 　　· 建立总经理信箱，收集各级管理人员和员工的意见和建议。 　　· 一年一次的管理论坛会议。 　　· 建立月谈话制度和隔级谈话制度。 　　· 形成“五关爱〞制度，如生日、节日、婚丧、生育等慰问制度、重大节日家访制度等 　　· 三年为周期的竞聘轮岗。 　　· 人才梯队建设， 　　· 团队建设 　　· 完善薪酬体系、考核体系和奖惩机制。 　　4)、四季度 　　· 国庆前后举办一次员工集体活动。 　　· 开展“树模范，立标兵，赶先进，比奉献〞的活动。 · 开展年度总结表彰活动。 　　到202320年末，企业文化建设要有所成效，表现在：制度化、标准化;良好的外在形象和内在素质;公司上下形成“讲和谐、比奉献，我与企业共开展〞的良好局。 【2023年部门工作方案表二】　　根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，对于公司提出的2023年“杜绝浪费，节能降耗，增产上量，停亏争盈〞的奋斗目标，企管部方案从以下几个方面开展2023年度的工作： 　　1、完善公司企业管理制度 　　目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企业管理制度，2023年企管部要组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制订。做好公司规章制度的起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟定部门规章制订的程序，指导催促部门做好业务流程、业务标准的制订、执行。于2023年6月前完成企业管理手册的制订。 　　2、企业文化建设 　　制定员工手册，将企业理念、企业精神、企业开展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。 　　加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。对所有新进员工，在正式上岗前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。 　　3、企管部自身建设 　　企管工作作为未来企业开展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，企管部在2023年将大力加强本部门的内部管理和标准.企管部2023年度自身建设目标为：完善部门组织职能;完成部门人员配备;提高部门工作质量要求;圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。 　　4、考核方面 　　4.1逐步完善产值产量、投入产出、收率、能源消耗、产品质量的考核，对车间的生产过程控制提出新要求，提倡节约，杜绝浪费。在这方面企管部要下到车间了解车间生产实际情况，进行实地调研，希望各车间能理解并能主动配合，做好一些根底数据的收集、记录。 　　4.2依据公司生产经营方案和工作目标，对各部门的工作目标、方案执行情况进行考核。对各部门日常工作及每次会议安排的工作执行情况进行考核。 　　4.3对所有考核内容制订书面的考核方案和考核细那么。 　　最后，在2023年企管部努力做好自己的本职工作，要配合好、效劳好生产，将重点抓管理、抓落实，使各项管理工作更上一层楼。相信公司今年一定能完成目标。