2023年采购经理度计划范文.docx

采购经理年度方案 　　新的一年已经开始了，来看看采购部的工作方案是怎样的吧！下面是办公室小编收集整理的采购经理年度方案，欢迎阅读。 采购经理年度方案篇一　　2023年，我们将继续以效劳好第四xx届世界体操锦标赛为重中之重，保障好各项重点工作的顺利进行。通过教育实践活动整改落实、建章立制环节，进一步改进工作作风，增强效劳意识，加强总结、攻坚克难，为我市经济社会开展保驾护航。下一步，着力抓好以下几个方面的工作。 　　(一)继续加强干部队伍理论和业务学习。加强理论和业务学习，特别要加强对党的和xx届三中全会精神以及新形势下政府采购法律法规等内容学习，不断提高干部队伍理论水平和业务知识。 　　(二)深化职能调整和体制改革创新。坚持科学开展，不断深化内部工作管理，加快健全政府采购运行机制，切实抓好规章制度、岗位职责和工作流程修改完善，以适应新形势的开展需要。 　　(三)加快推进全电子化政府采购建设。加强电子化政府采购建设，继续修改完善政府采购管理信息系统各功能模块，力争建立一个符合我市实际的科学、合理，方便、快捷和标准、高效的政府采购交易平台。 　　(四)继续加强对重点工程效劳保障。围绕重点工程和重点工程，加强责任意识，分析工程问题，保障我市重点工程工程的顺利进行。 　　(五)深入探索社会监督政府采购新机制。在原有工作的根底上继续深入探索社会监督政府采购工作机制，使之成为社会了解政府采购活动的直接窗口，进而引导社会树立正确的政府采购观念。 　　南宁市政府集中采购中心 采购经理年度方案篇二　　2023年采购部工作主要围绕以下项度开展： 　　一、降低采购本钱 　　1、2023年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力 　　2、2023年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有本钱优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量〞 　　3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理。 　　提前采购方案性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高平安库存量，建立更适宜的备货数量，提前采购，方案集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的方案性更强的采购，充分确实保了公司生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，方案采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购本钱; 　　4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转;减少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购本钱;2023年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购本钱 　　二、确保产品质量 　　质量是企业生存的根本，2023年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理;平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能 　　三、供货的及时性 　　目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产方案变动无序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。2023年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入合格供应商名录。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商方法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，防止 “一对一〞供货，给企业造成损失。最后，催促生产部门提供相对准确的采购方案，且建立相对平安的库存数量 　　四、供应商管理 　　1. 开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低采购风险，同时让供应商的品质、交期、本钱具有竞争优势; 　　2. 针对TS精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法到达我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制; 　　3. 所有原物辅料和外加工以及模具供应商，全部纳入质量协议约束管控，增强供应商供货及时性、提升供应商品质意识、标准供应商处分机制; 　　4. 整合五金供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价格、交期、品质等比较杂乱，现在对相关供应商进行整合，采取“集中采购、就近采购;以多带少，量大拉小〞的采购模式，使供方能积极有效的配合效劳我司，减少采购专人专车亲自外出采购的人工本钱，降低采购产品的单价，有效提高送货的及时性，充分满足了生产需求，对于前期小五金的零星杂乱，仔细进行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采购满足了工程、技术、仓库、生产的使用需求，供应商的交货及时性、产品稳定性、价格优势性大大提高; 　　5. 改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。 　　6. 公开公正透明，采购比价都在三家以上，有的多达十余家参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。 　　五、协调好各部门之间的关系 　　采购部做为一个效劳性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。积极主开工作，提高生产效率，为公司开展提供助力。 　　六、细化采购管理流程 　　公司管理最明显的表达在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。 　　七、提高部门工作员工的业务素质和责任感 　　除公司应组织人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。增强员工积极性，让员工充分发挥自己的特长。 　　八、采购信息反响 　　采购部门对于正常和非正常的供应商送货，都应该第一时间反响到生产等请购部门，确保送货信息的及时性和有效性。平时多和生产、销售等部门沟通，多了解供货信息和材料备货情况，多和上游供应商联络，确保采购信息得到有效的传递 　　以上是采购部门2023年工作方案，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我部门全体成员都会与公司同事一起共进退，同担当。总之，采购部门在工作上还有很多缺乏之处，这都是在接下来的工作中需要完善的。同时，也会尽最大努力来学习和积累经验，更好的完成工作，不要骄傲，继续努力，以便取得更好的成绩，为公司开展奉献力量! 采购经理年度方案篇三　　新华乡卫生院根本药物采购工作于二〇一一年七月开始实施以来，经过几个月的深入实施已经取得一定成果，已经逐步的走入正规化轨道。二〇一三年根本药物采购工作在认真贯彻药品管理法和六枝特区根本药物管理方法以及六枝特医疗机构药品网上集中采购监督管理方法的精神的同时，要抓好以下几项工作： 　　一、严格执行国家关于基层医疗机构根本药物采购和管理的有关文件精神。继续推行根本药物零差率销售，严格控制目录外用药，杜绝采购国家规定的目录内以外的药品。定期深入基层检查监督，保证根本药物制度顺利的开展。 　　二、全面落实六枝特区网络根本药物集中采购精神。 我乡医疗卫生机构已于2023年1月中旬开始执行2023年度基层医疗卫生机构根本药物集中采购招标结果，正式开展根本药物网上集中采购工作。结合我乡实际，根据会议培训内容，要组织卫生院负责药品采购，分管院长进行网上采购平台以及根本药物管理有关知识1-2次的培训。以便于采购药品时按流程按规定标准管理和使用根本药物。对于卫生院提交的根本药物方案严格审核，严格目录内药物，并对药品配送企业所招标药品价格，进行严格的监督审核，保证药品采购的及时、合理的配送。 　　三、做好根本药物采购管理政策、法规、规定的宣传培训工作。根本药物集中采购工作实施是国家根本药物制度的重要环节，是建立基层医疗卫生机构根本药物供应保障体系的重要步骤。因此，我们今年要本着因地制宜的原那么，合理组织好基层单位进行根本药物有关政策法规的宣传，让政策深入群众中，让群众了解党的惠民政策，让群众都了解根本药物零差率销售的好政策。对基层医务人员根本药物知识进行不定期的培训，并让村卫生员都合理掌握根本药物知识，标准目录内药品的使用率。 　　四、坚持经常性的深入进行根本药物的监督检查，监督卫生室对目录内药品的使用情况以及是否使用和经营目录外药品，对违反根本药物制度使用目录外药品的卫生室要严格处理。并按时查看卫生室的根本药物的监督检查情况。保证根本药物制度的正常合理的开展。 　　五、标准管理根本药物有关的档案，健全各种档案信息的采集管理，做好各种监督检查记录、卫生室药品采购方案单的审核记录的备案。对各种文件及时归档。 　　六、做好对药品采购的配送企业的协调监督管理工作，对药品配送企业的药品清单进行价格、品种核对，严格按照招标价格品种执行核对。定期及时的从卫生室收缴药品款，及时准确的给配送企业结算药品款，确保政府承诺的严肃性和权威性。 　　总之，根本药物的管理采购是一项复杂的工作，是属于刚刚起步的阶段，许多工作需要不断的标准完善，我们要在卫生局的统一领导下切实履行好职责，加强根本药物集中采购和管理工作的监管，全面落实根本药物各项工作，充分认识建立和标准根本药物机制的重要意义，切实加强领导，精心组织，将根本药物集中采购各项工作落到实处，确保我乡的国家根本药物制度的顺利实施，让群众真正得到实惠。