2023年采油工综合评议范文.docx

采油工综合评议 　　采油工不仅是〞;量油、测气、清蜡、扫地〞;，而是通过对油水井客观分析，准确作出判断，采取积极有效的管理措施，提高油井的采收率。下面是小编整理采油工综合评议的范文，欢迎阅读! 　　采油工综合评议篇一 　　我叫刘菲，2023年参加工作。目前在XXX站XX班工作。作为一名一线的石油工人，我秉承老一辈石油人的精神传统，在工作上肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律，与全站人员上下齐心，兢兢业业、拼搏苦干、克服各种不良因素的影响，确保油井产量，完成队上下达的各项工作任务。下面我将2023年的思想、工作、学习情况向各位述职如下： 　　一、加强学习，注重政治素养和业务能力提高 　　一年来，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平和业务能力。坚持自觉参加机关组织的学习，认真学习党和国家的方针政策。深刻领会上级文件精神，在实际工作中加以贯彻。通过扎实的思想政治理论学习，使自已能够树立大局意识，比较客观、全面、准确地看待问题，分析和解决问题。在工作中学习，在学习中工作，精益求业，不断探索，使自已更加胜任本职工作。 　　二、工作方面，认真履行职责，脚踏实地做好工作 　　用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责。在现场管理上，严格按照规章制度及标准化操作规程，对油、水井及时平整井场，修整井口，根本做到井场无油污，无杂草，无垃圾。做好日常的巡回检查，认真、严肃的对巡井中发现的油、水井的不平安因素进行及时处理和整改，确保油井的产量。在设备管理上，我在做到定期对设备维护保养的根底上，坚持做到〞;六不〞;，即：不脏、不松、不渗、不漏、不缺、不锈。保证设备完好，防治跑、冒、滴、漏等现象的发生，消除平安隐患。在资料的管理上，为了保证量油数据的准确性，我加大了量油的密度，通过不同时间屡次的测量来保证数据的准确性。同时，细致资料录取的过程，及时进行资料的填写与整理，使其能如实的反响问题，确保资料的〞;齐、全、准〞;。 　　三、学习方面，认真学习岗位职能，提高技能操作水平 　　从工作的实际需要出发，本着缺什么、补什么的原那么，以XXX和技术操作标准为学习重点认真学习业务理论知识。在班组工作比较繁忙的情况下，正确处理工学矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用业余时间，系统学习了采油工程有关法律法规和理论知识。在工作期间，我不错过，不浪费每一次锻炼的时机，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。同时，利用闲余时间向队领导及同事请教有关地质及采油方面的知识。通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。 　　四、存在问题和今后努力方向。 　　回忆过去的一年，由于业务水平缺乏，缺乏经验等原因，工作上在有些方面还做得不够。在今后的工作中，我要努力做到以下两点： 　　1、勇于创新，不断进取，使工作更进一步。 　　2、努力学习，提高综合素质，提高操作实践能力。 　　以上是我的述职报告，不妥之处，敬请领导和同事们批评指正。 　　采油工综合评议篇二 　　2023年是实施xx规划的第一年，也是我井上产六万吨的喜庆之年，我井在油气矿、作业区的正确领导下，以科学开展观和职代会精神为指导，坚持以降耗增产为中心，以平安环保为重点，策马扬鞭自奋蹄，励精图治求开展。使我井工作在2023年上了一个新台阶，被评为了油气矿功勋井。。 　　三、努力工作，较好完成各项工作任务 　　我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。 　　1、严格按生产制度抽油，认真做好各类报表工作，及时报送月报表，并向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握油井的工作状态 　　2、积极创立〞;五型〞;班组。自开展此项工作以来，我时刻按照分公司、油气矿创立〞;五型〞;班组的要求作为衡量自己的砝码。一是牢固树立〞;终身学习〞;理念，营造班组学习气氛，认真掌握新知识、新工艺、新技能，班组成员技能考核合格率达100%，技能素质得到了全面提升。二是牢固树立〞;平安第一、环保优先、以人为本〞;理念。健全班组制度，严格执行技术标准、平安操作规程和劳动纪律，做到人人〞;四懂三会，五个清楚〞;。及时发现和消除事故隐患，认真开展班组平安活动，平安记录填写及时、准确、内容完整。三是牢固树立清洁开展理念。强化清洁生产意识，到达岗位、设备、环境清洁，窗明几净、服饰行为标准得体。文明作业，做到〞;三清、四无、五不漏〞;。四是牢固树立〞;开发与节能并重、开发优先〞;理念。增强节约意识，节能降耗效果好。五是牢固树立〞;和谐开展〞;理念。班组关系和谐、工作协调、互助互爱、班务公开透明。自觉遵守职业道德和劳动纪律，班组从未有违法乱纪行为发生。 　　采油工综合评议篇三 　　一年来，xx采油厂职工培训中心在上级党委的正确领导下，深入贯彻〞;科学开展观〞;的重要思想,以企业经济建设为中心，切实安排好职工培训部署工作，围绕〞;根底管理创新，增储降本创效〞;这一中心，建立与完善各项培训管理制度和培训考核方法，以高效开发为目的，以科技进步为手段，从提高操作水平和解决实际问题能力出发，以竞赛为载体，以增强员工竞争意识为目标，充分调动职工〞;学技术、练本领〞;的积极性，保证了培训体系的有效运行，较好地完成了年度培训指标。 　　;;全年共举办各类培训班40期，培训3864人次，其中外委培训182人次。 　　;;全年共有25个工种260人参加了技能鉴定的晋级和验证考试。 　　;;全年对56个工种的操作效劳员工进行了两次季度抽考，抽考人次达960人次。 　　;;参加了油田分公司举办的第二届采油系统技术比赛，并取得了团体总分第四名的好成绩，同时，还 获得了一个状元、两个能手的荣誉称号。其中袁勇代表油田分公司参加了总公司的比赛。 　　回忆过去的一年，厂员工培训工作目标根本实现，各项培训工作取得了新的进展： 　　(一) 建立与完善各项培训管理制度和培训考核方法，保证了培训体系的有效运行 　　一是完善了规章制度。针对培训管理过程中的某些弊端，对沿存的制度在修订的根底上使之更加完善和标准，进一步明确了教育经费的使用范围，并将外出培训、脱产培训、集中培训、业余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度标准起来，使培训工作逐步向标准化管理、标准化操作迈进。 　　二是用活了鼓励机制。采用达标与星级相结合的双百达标考核制，将荣誉鼓励和物质鼓励有机结合起来，对各单位的根底管理、培训质量及培训效果进行打分排队，每个季度通过媒体公布一次。具体做法是：达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。星级考核划分为五个级别，每星级分差5分。对在公司级以上技术比赛中取得名次或介绍经验的，每人次可加5;10分。考核中总分超过200分的为红旗单位。为了保证鼓励机制的有效运行，首次建立了职工教育专项奖励基金，遵循〞;取之合理、奖罚清楚〞;的原那么，公平、公正地进行兑现、奖励、处分。这样一来，一种〞;比学习、比技术〞;的良好风气在全厂范围内形成。 　　(二) 围绕〞;根底管理创新，增储降本创效〞;这一中心，抓好管理人员的培训 　　企业的管理人员是企业命运和前途的主宰者，其素质上下关系到企业的生存与开展。在我们茨榆坨采油厂面临着本钱紧张、油气产量连续递减、勘探开发没有步上良性轨道等诸多困难和挑战面前，加强管理人员的业务水平和综合能力培训刻不容缓。 　　一是通过〞;干部夜校〞;的形式，对科级干部进行业务与素质培训。每周三晚举办一次科级干部培训，厂有关领导及科级干部既当老师又当学生。讲课内容由讲课人自主确定，内容可以是本职能部门的业务知识，也可以是某一领域的独到见解，内容丰富多彩，到达了互相学习、相互促进的目的。自3月27日开班到现在，已开办28期，先后有25位科级干部登台讲课。干部夜校的开办，端正了学风，使大家进一步沟通了思想、交流了经验，克服了当前干部理论学习中存在的〞;忙、浅、碎、浮、惰〞;现象，〞;讲学习、讲政治、讲正气〞;的浓厚气氛正在形成。 　　二是以〞;联合党课〞;为依托，加强对政工干部和广阔党员的党的知识及方针政策的培训。根据厂党委组织部的统一部署和安排，贯彻落实了党课教育制度。活动开展以来，先后有342人参加了培训。广阔党员的思想理论水平有了较大程度的提高，对〞;科学开展观〞;有了更深层次的理解，充分地发挥了党支部的战斗堡垒作用，提高党的凝聚力和战斗力。联合党校的开办，还有利于广阔党员把握全局，审时度势，在困难和挑战面前看到了机遇和希望，对进一步抓好我厂的勘探开发工作奠定了思想根底。 　　三是充分发挥各职能部门的专业领军职能，在方案的指导下，由其下达本系统的培训任务，确定培训内容，安排培训时间，组织培训实施。一年来，各职能科室先后开办了以适应生产经营需求为核心的井下作业监督培训、财务知识培训、环保体系知识培训、网页制作培训、人事保险培训、平安知识法律等培训，先后有306人参加了培训。 　　除此之外，我们还三次聘请了辽宁省社会科学院梁启东教授到茨采讲课。 　　(三) 以高效开发为目的，以科技进步为手段，抓好了专业技术人员的培训 　　专业技术人员是科学技术的载体，而技术创新是现代企业经济增长和价值提升的关键培养科技创新能力那么是科技兴企战略的保证。只有对专业技术人员进行新技术、新知识、新方法的培训，使其成为解决生产技术难题、具有超前思维和技术领先的高层次人才，才能加大科技攻关力度，才能加大成熟技术的推广规模。 　　一是通过〞;请进来、走出去〞;的方式，拓宽技术人员的专业知识和学术领域。2023年，我们依托工艺、地质两科研单位，聘请了勘探开发研究院、油藏处的专家和有关工程合作者，举办了〞;油藏动静态〞;、〞;测井理论〞;、〞;采油工艺〞;等新技术、新方法讲座，开阔了广阔技术人员的视野。同时还选送16名技术骨干到广州、北京等地学习了〞;油藏描述〞;、〞;钻井监督〞;、〞;地质数据库〞;、〞;开发方案设计〞;等方面知识的学习与交流，使这些专业技术人员涉猎了科学前沿，掌握了最新动态，成为了我厂的技术带头人。 　　二是充分发挥两科研单位的培训作用。两科研所在担负全厂地质、工程技术人员业务提高培训、新工艺新技术推广培训的同时，还有声有色地组织本单位专业技术人员开展岗位技术培训。工艺所从实际出发，一方面采取集中专题学习和现场实践相结合的方式，加强了技术人员的岗位技能培训。他们首先组织女技术干部将全厂各区块油井资料收集起来，对油井产能情况、油藏情况、措施管理资料实行动态管理，建立措施库。室主任再从选井入手，帮助技术人员分析油井井史，严把资料录取关和措施审核关。所里每旬度召开一次〞;措施交底会〞;，会上所领导与科技人员紧紧围绕即将实施的科技工程，严格筛选，反复论证，保证了措施的准确性和科学性。另一方面，为了提高工作时效，工艺所规定所里的科技工程总结一律采用多媒体汇报形式。为此，所里还先后三次举办了〞;多媒体动画制作〞;培训。这样在所里科技工程总结汇报上，有14个工程的技术负责人采用了投影方式。清晰的文字，动感的画面，把科技工程的概况、技术原理、技术特点、适用井况、效益分析等全都直观地展现出来，极大地提高了工作效率和质量。 　　地质研究所以科研型教育为主线，以形势任务教育为契机，培养职工树立爱岗敬业的责任感、肩负重任的使命感、提高科技水平的紧迫感、不进那么退的危机感，激发了职工学习的自觉意识。在我厂10月份进行的劳动组织改革中，地质所首次将公开招聘机制引入到专业技术干部的选择录用上。技术理论水平测试和实际综合能力考核双管齐下，经过剧烈的竞争，那些业务精、素质高、能力强的基层技术人员被充实到地质科研部门。在加强科技干部业务提高的同时，地质所还与兄弟单位共同研究，共同进步。3月份，牛居油田室的科研人员和采油一区的技术骨干，请施工单位的工程师上了一堂〞;分层找堵水技术〞;的课，为新技术的有效推广作好了前期准备。 　　(四) 从提高操作水平和解决实际问题能力出发，抓好操作效劳人员培训 　　企业的操作人员是生产经营开展的主力军，从一定程度上说，提高他们的技术技能水平是培训工作的重中之重。因此，在今年的员工培训工作部署中，我们加强了对一