融媒背景下地市级日报社工作创新探究.pdf

第 7 卷 总第 209期61报刊研究融媒背景下地市级日报社工作创新探究吴媛媛(蚌埠日报社，安徽 蚌埠 233000)摘要：随着现代信息技术的发展和新媒体时代的来临，传统媒体格局发生了翻天覆地的变化，媒体融合开始成为必然趋势，受到了越来越多传统媒体的重视。在新形势下，地市级日报社也受到了很大程度的影响，在组织开展实践工作的过程中，必须要更加强调推进媒体融合，促进自身的转型与创新。基于此，本文结合实际工作，探讨媒体融合趋势下地市级日报社工作创新的对策。关键词：媒体融合；地市级日报社；工作创新中图分类号：G 2 1 3 文献标识码：A 文章编号：2 0 9 6-3 8 6 6(2 0 2 3)1 7-0 0 6 1-0 3近年来，移动智能终端得以进一步普及发展，很多新媒体平台开始进入到广大受众的视野，新媒体的发展转变了受众的信息获取方式，对于传统纸媒尤其是地市级日报社来说，怎样在这样的环境下寻求生存与发展，是当前必须要深入思考的问题。为有效满足地方受众的信息获取需求，地市级日报社应当树立互联网思维，灵活运用各种新媒体技术，始终坚持以受众需求为导向开展各项工作，坚持“内容为王”，在实践工作中不断推动媒体融合，从而走出一条创新与转型的发展道路。一、媒体融合趋势下地市级日报社工作创新的重要性近年来，在新媒体逐渐发展的新形势下，以纸媒为代表的传统媒体在发展过程中受到了很大的影响，媒体融合也逐渐成为传统媒体转型与创新的必然要求。在这样的形势下，各类新闻信息的传播速度、传播方式及受众的信息获取渠道都发生了较大程度的转变，唯有坚持与时俱进，紧跟时代发展脚步，对日报社过去的工作模式予以创新和改革，才可以真正顺应媒体融合趋势，实现自身的持续健康发展。要认识到，媒体融合呈现出信息内容更为丰富、传播途径更加开放的特征，日报社等传统媒体在新闻信息采集、编辑分析以及审核把关等工作中具有显著优势，而新媒体在传播途径、传播速度以及呈现方式上更胜一筹，双方各有自身的优势和缺点。因此，日报社应当善于灵活运用新媒体的优势，促进相互之间的融合发展，真正做到取长补短，同时进一步发挥出传统媒体报道深入、分析透彻的优势，始终坚持守正与创新并重，统筹媒体发展，助力媒体融合，真正做到互融互通。在实践工作中，地市级日报社应当准确把握未来发展方向，合理规划媒体融合工作思路，不断增强新闻资源综合服务能力，充分凸显自身特色，提升新闻报道水平，从而立足行业，在媒体融合发展的形势下深化内容创新、技术创新与机制创新，提升日报社的传播力与影响力，成为新型主流媒体。二、地市级日报社媒体融合过程中面临的困境地市级日报社促进媒体融合发展是为了真正实现优势互补，不但要确保受众信息获取的及时性，而且还应提升信息的准确性，不断增强传统媒体的权威性与影响力。但从当前的实际情况来看，地市级日报社在实际工作中依旧还面临着一些困境，主动性和积极性不强，并未充分意识到媒体融合的重要意义，难以依靠新媒体获得更高的效益。(一)创新意识有待增强在媒体融合背景下，依旧有部分地市级日报社由于受到传统思想观念的束缚，并未树立较强的创新意识，即便已经了解到新媒体应用的必要性，然而依旧采用传统媒体传播信息，一般是通过新媒体实施二次传播抑或是简单的复制，难以利用新媒体的优势。在媒体融合过程中，虽然建立了新媒体平台，但并未从本质上冲破传统思想的束缚，新媒体技术应用不够深入，在实际工作中没有做到“质”的突破。如此经营发展理念导致这些日报社受制于过去的生产和传播模式，不但造成新闻信息同质化问题加重，而且受众服务水平也没有得到提升，不能够满足新时代受众的信息需求。在媒体融合过程中，必须要坚持从各个角度着手，推进各方元素的融合1。(二)合而不融问题显著在媒体融合背景下，部分地市级日报社即便设置了新媒体等部门，在新部门与传统部门的管理上却依旧存在一些问题，很多时候是因为由不同的负责人进行独立管理导致内部结构不合理，在很大程度上阻碍了新旧媒体之间的有效融合，这是制约日报社创新发展的关键性因素。由于没有做到深度融合，不同部门之间并未打通有效的沟通渠道，造成信收稿日期：2023-05-03作者简介：吴媛媛(1980)，女，汉族，江苏苏州人，记者(中级)，本科，主要从事媒体融合研究。62 传播力研究 2023年17期传播力研究RESEARCH ON TRANSMISSION COMPETENCE息传输不通畅，资源无法进行共享，延缓了日报社的转型速度。除此之外，日报社合而不融的问题还表现在其他诸多方面，比如经营融合不到位、内容融合不到位等。(三)人员素质有待提升媒体融合背景下地市级日报社工作创新，“人”属于非常关键的影响因素。但新媒体时代要求工作人员拥有较强的综合素质能力，但目前日报社很多人员的专业水平与新媒体职业素养还有待提升，难以充分满足媒体融合发展的实际需求。地市级日报社推动媒体融合的过程中，往往需要依靠互联网、新媒体等平台来实现信息的准确、高效传播，然而现阶段很多工作人员由于对信息技术的掌握不够熟练，对新媒体相关技能与业务并未有较为深入的了解，而具备互联网新媒体运营管理的青年人才其自身在信息传播方面的专业知识欠缺，工作经验不够丰富，不能够确保新闻信息的有效传播。因此，地市级日报社必须要充分重视人才培养工作，打造一支复合型专业人才队伍。(四)内容结构需要更新新媒体时代来临之后，现代人的信息获取途径变得更加多元化，信息阅读方式也有了很大程度的改变，对新闻信息的需求也开始朝着短小精悍的方向演变。地市级日报社一般来说是通过传统文章的方式来传播新闻信息，由于文字较多、篇幅较长，可能让受众在阅读过程中出现疲劳感，与目前流行的短视频新闻相比，难以满足受众对新闻信息简洁明快的要求，长期下去很容易导致读者流失。另外，地市级日报社推进媒体融合的过程中，经营模式并未更新，很多日报社片面地认为只需要把纸质新闻内容照搬到网站、APP 或者微博中即可，却没有充分关注和重视新媒体传播的实际特点，造成融合不够深入2。(五)采编内容较为单一地市级日报社属于地方性媒体，难以与实力雄厚的全国性大型媒体相比，比如，人民日报、新华社等国家级媒体具备非常丰富的资源，能够在全国范围内对各种新闻事件予以采编，第一时间报道新闻信息，同时信息内容质量更高。相比之下，地市级日报社往往倾向于报道当地发生的新闻事件，新闻采编内容相对单一，信息获取渠道较为狭窄，不能够满足当前受众对全国乃至全球性事件的信息获取需要。另外，部分地市级日报社在新媒体平台中发布的信息常常是转载其他报刊的内容，并非原创内容，导致新闻质量受到影响。三、媒体融合趋势下地市级日报社工作创新对策(一)加强顶层设计，实现经营融合根据当前地市级日报社的实际情况，从经营角度着手促进媒体融合是非常关键的一环。在新媒体时代下，传统媒体与新媒体处在同等地位，但近年来新媒体的影响力逐渐开始有超过传统媒体的趋势，地市级日报社的主要业务为发行报纸，很多报社即便引入新媒体也常常是将其当成为附属，并未有效利用好新媒体的优势，所以必须要做好顶层设计，进行科学规划，依据优化经营情况来推动媒体融合。其一，地市级日报社应当对自身经营业务予以全面梳理，基于市场以及受众需求，对日报社所属报刊实施评估，对销量不佳的予以调整，着重针对受市场欢迎的项目实施大力开发，对线上以及线下传播渠道展开深入调研分析，确保内部资源的优化配置。其二，科学审视新媒体与传统媒体的相互关系，合理规划日报社各个经营项目，制定科学的经营发展方案，深入掌握经营项目的具体情况，合理进行项目开发而非盲目跟风。其三，建立专门的媒体融合工作小组，抽调各部门优秀人才成立专项小组，重点针对日报社的经营发展战略和媒体融合工作方案予以全面规划和评估，由社长作为组长，各部门负责人和优秀人才作为组员，保证已有新媒体业务负责人能够积极投身其中，为媒体融合的不断深化做好准备3。(二)转换思维模式，促进体制革新很多地市级日报社属于事业单位，因为受到多方因素的影响，体制机制的灵活性不足，一些工作人员存在消极工作情绪。因此，在确保意识形态与舆论方向正确的基础上，要进一步完善体制机制，形成更加科学有效的管理体系。比如，针对媒体融合相关部门和工作人员制定单独的管理制度，优化考核机制，设置媒体融合发展相关的考核评价指标，避免仅仅把粉丝数量、点击率、热点话题当成是考核重点，要合理制定中长期规划指标，实现媒体融合的持续发展。同时，还应面向社会积极引入更多的新媒体人才，删除不必要的编审环节，把纸质编审转变为线上编审，特别是针对移动智能终端的编审环节，要坚持以媒体融合为契机推动日报社体制机制创新与改革。媒体融合创新不单单局限于新旧媒体的融合发展，更应当是传统管理体制的革新，它并非单纯的内容融合与平台融合，还应当在日报社日常经营、人力资源、平台管理等各个方面有所转变，从思想意识上进行创新，才能够确保媒体融合的有效推进4。(三)创新工作流程，完善相关制度首先是要尽快构建符合全媒体生产传播的专业化组织架构。地市级日报社根据不同职责分工设置了技术、编辑等多种岗位，从文字、视频、H5 互动等新媒体产品制作，到平台界面编辑，各个流程都应当设置对应的岗位，明确岗位职责，建立完善的制度规范，让各个岗位人员可以有效配合、相互协调，为受众带来更加高质量的新媒体产品。其次要建第 7 卷 总第 209期63报刊研究立健全管理体制，建立一专多能的人才队伍。一是应当建立完善新媒体工作人员专项考核机制，其中涉及岗位责任、绩效考核、打分机制等。二是推进落实岗位轮换体制，促进工作人员综合素质能力不断提升。如可以按季度实施一次轮岗，平台编辑定期轮换，确保所有工作人员都可以更加熟悉掌握新媒体平台业务。最后要开展好学习培训活动，坚持培训工作常态化。日报社应该建立短视频研究工作小组、微信公众号运营小组、技术交流小组，各个小组共同组织学习，分别研究不同平台的业务和技术，借助于每周例会或者月度总结相互分享交流经验，有效转化学习成果，打造复合型人才队伍。同时，日报社还应当为相关工作人员提供更多外出交流的机会，让一线作业人员可以第一时间获取到行业最新的发展动态。(四)坚持“内容为王”，增强创新意识新媒体的发展对地市级日报社带来的影响表现在诸多方面，具体来说包括如下几点。首先是信息传播的时效性。新媒体依托于互联网技术的优势，在新闻信息传播方面表现出更强的时效性。其次是便捷性。这主要是针对新闻载体来说的，报纸新闻涉及到诸多流程，要进行编辑制作、印制发行、受众购买之后才可以获取到信息，但目前智能手机逐渐成为更多受众的主要阅读工具，依托新媒体平台传播新闻信息能够为受众带来更多的便利。最后是互动性。传统纸媒基本上不具备互动性，而新媒体可以与受众实时互动。正是上述影响导致纸媒在发展过程中开始陷入被动，近年来地市级日报社开始积极探索创新，主动拥抱媒体融合，这些问题也在逐渐解决，加之近年来很多受众被不权威、缺乏深度的虚假信息所困扰，他们开始更加追求高质量的新闻信息，对此日报社应当始终坚持“内容为王”，充分利用自身的影响力，明确自身定位，创作出更多有思想、有深度的新闻报道，再借助于各种新技术和新媒体平台，对新闻传播形式予以不断革新，让高质量的新闻能够及时呈现在受众面前，这是破局的重点所在。地级市日报社要始终遵循深度、专业、融合的发展要求，对报刊实施合理改版，落实深度报道并经营好时评、理论专刊等，形成报社品牌，在此基础上多维度孕育健康、财经、地产、汽车等多元化板块，尽可能发布独家资讯与原创内容，借助于条漫、短视频或者 H5 等各种渠道提供给受众，从过去单一化的纸媒转型为全媒体平台，真正做到新闻信息更大范围覆盖，让日报社的影响力不仅仅停留于纸上，进一步增强自身的传播力、影响力和公信力5。(五)推动媒体改革，助力跨界融合跨界融合从根本上来说是有效利用并发挥不同领域的优势，在日益激烈的市场环境中进行深入合作，依靠资源整合与信息共享的方式让各个领域主体产生更为密切的联系，从而冲破边界束缚。现阶段对于报社行业来说，媒体融合已经成为必然趋势，为尽快占据更大的市场，助力媒体融合开始成为共识。现阶段已经有越来越多的