强化党建引领__擦亮“金陵”品牌_毕金标.pdf

http：/强化党建引领 擦亮“金陵”品牌毕金标习近平总书记指出，“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的 根 和 魂，是我国国有企业的独特优势”。金陵饭店集团坚持抓党建就是抓企业核心竞争力，坚持将高质量党建融入企业改革发展、生产经营全过程，不断提高企业核心竞争力，擦亮“金陵”金字招牌，全力推动“金陵”民族品牌高质量发展。党建引领创新实干，精准把稳发展之舵。金陵饭店集团始终牢记国企属性，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，执党建引领之笔，绘创新实干画卷，为“金陵”品牌高质量发展精准把舵。完善公司治理。把加强党的领导和完善公司治理相统一，明确党委、董事会、经理层权责边界，集团及建立董事会的所属企业，全部实现董事会“外大于内”结构。制定董事会职权试点实施方案，全面依法落实董事会各项权利。集团及所属二级企业均已制定董事会向经营层授权放权清单及管理办法，保障经理层成员依法行权履职。全面推行“双向进入、交叉任职”领导体制，制定党委前置研究讨论重大事项规程，坚持党委会议事规则和“三重一大”决策程序，真正实现党组织融入中心、进入管理、无缝链接。创树党建品牌。创建“细意浓情，红耀金陵”党建主品牌，形成主品牌引领下50个党建子品牌矩阵。探索实施“卓越党建”管理模式，推动“三个五五”江苏路径在金陵落地见效，在江苏省属企业中首家荣膺中央组织部颁发的“全国先进基层党组织”。打造全省酒店业首个“六高先锋”党建阵地，建成上海首家五星级酒店融红色文化空间和文旅主题书房于一体的“金陵红Bar”，建设省内首家“信仰之光”红色信仰社区主题展馆，探索离退休党员“支部+社区”模式。推进强基提质。“党建入章”实现全覆盖，所属企业全部明确党组织在决策、执行、监督等环节的权责和工作方式，实现制度化、规范化、程序化。聚焦酒店、健康养老、旅游三大主业，与中央、省属国有企业开展战略合作与党建共建，发挥优质产业集群效应。结合品牌管理小讲堂，组织开展线上“微党课”，在市场化职业经理人招聘、培训中，加强金陵文化宣贯，提高对金陵文化、理念的认同度。党建赋能人才强企，对标世界一流企业。深入学习习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，大力实施人才强企，为集团改革发展提供坚强的人才保证和智力支持。争创一流企业。作为中国民族酒店业的代表，“金陵”坚持完整、准确、全面贯彻新发展理念，以提升发展质量效益效率为主线，制定了对标世界一流企业价值创造行动实施方案，聚焦七个方面重点任务，深入查找价值创造短板弱项，坚持对标一流、突出重点、问题导向以及全面覆盖四大原则，结合集团三大主业发展现状及规划，明确对标指标、对标对象和分年度追赶目标，并围绕企业核心功能与定位，着手修编集团“十四”五规划。坚持党管人才。集团党委加强对人才工作的领导，把党管干部原则与董事会依法选择经营管理者相结合，既保证董事会、经理层对干部任用的提名推荐权，又落实党委考察、审查、公示把关作用。以国企改革三年行动为契机，制定 集团公司20202025年人才发展规划，持续深化“三项机制”改革。全面实现经理层任期制和契约化管理，加大市场化since1937112023年/第13期选聘职业经理人力度，加大对优秀经营管理团队和核心骨干人才的激励力度。搭建培育平台。围绕发展战略规划，成立集团党校（人才发展中心），积极拓展人才成长平台。以校企合作、企业实训基地、网络在线培训等为载体，打造教育培训平台；完善新型企业导师制，组建“精英导师库”；开展技术改进创新活动，大力表彰荣获“全国技能能手”“江苏省技术能手”的先进个人；实施“金陵优才”养成计划，推进“金陵优才班”订立单式培养，实施“金陵管培生”计划。传承红色文化基因，丰富民族品牌内涵。始终坚定“四个自信”，传承敢为人先的金陵红色基因，弘扬卓越金陵企业文化，大力实施品牌引领战略，丰富金陵品牌内涵。厚植企业发展根基。加强金陵文化传承，将党的创新理论与企业文化、价值理念深度融合，组织编制 细意浓情 卓越金陵 企业文化手册，记录一代代金陵人初心不改、砥砺前行的薪火传承。第三届江苏发展大会欢迎晚宴，金陵大厨烹制的“家乡味道”，巧妙地镌刻了赞美家乡的经典诗词，引发乡情共鸣。策划发布“四十风华 金陵印记”金陵主形象宣传片、“四十年更金陵”系列访谈图文微视频，编印 金陵经典创新淮扬美食画册，并在“金陵定制化产品发布会”“金陵璇宫宴”“米其林星厨盛宴”等活动中，融入金陵文化展示内容。培养企业文化宣讲员、党建阵地讲解员队伍，用身边实例、红色事例、生动案例，讲述金陵故事，弘扬红色文化，传播中国声音。增强品牌增长动能。坚持“品牌运营与资本扩张”战略，提升“金陵”民族酒店品牌市场影响力，注重挖掘品牌价值。积极布局多品牌战略，建立多层级运营体系，除“金陵”高端主品牌外，着力打造子品牌，构建多样化酒店产品线。积极对接整合优质资源，通过多种途径与央企、省属企业、地方文旅集团加强合作，拓展连锁酒店项目，优化全国性战略布局。截至2023年3月底，金陵连锁酒店签约总数达247家，遍布全国20省94市，贵宾会员达2000万名。赋能酒店连锁经营。加大创新研发力度，金陵饭店“地理标志”三十六层璇宫重新定位、重装升级，连续举办三届菜品创新大赛，总结提炼金陵餐饮文化，编制 金陵大师经典淮扬美食，组织绿色地标食品选样试样、预制菜新品研发；推进集采供应链体系建设，以“金采网”集采平台升级为抓手，推动供应链改革优化；实施数转智改和科技创新，升级“尊销金陵”直销平台，丰富宿中服务板块功能，梳理金陵连锁酒店智能化标准，优化智慧客服、智能云柜等，“顾客入住全周期应用体验服务场景”荣获国务院国资委“国企数字场景创新专业赛”全国总决赛三等奖。党建聚力融合引领，彰显国企社会担当。坚持以人民为中心的发展思想，始终坚持“以人为本”，坚持国企属性，积极履行社会责任，彰显国企担当底色。尊重员工主体地位。将党的思想政治工作优势与生产经营管理实际有效结合，建立并完善职工代表大会制度，落实企务公开，组织职工参与各项事务的决策。薪酬分配向一线员工、关键岗位、突出贡献人员倾斜，增强员工的获得感、幸福感。推进员工职业发展规划，建立后备人才梯队，物质奖励与精神激励双结合，锤炼员工业务技能和职业素养。推行职业健康安全管理体系，组织员工参加健康体检，切实保障职工合法权益。勇于担当社会责任。同心聚力抗疫，连续36小时满负荷生产，驰援江苏援黄石医疗队。2022年，共计43家金陵自营、连锁酒店被征用，3511名员工投入抗疫服务。所属江苏外汽调动车辆超1万台次，转运约5万人；践行绿色低碳，新街口 CBD亚太楼项目中配套建设 1.6 万平方米的城市花园，绿色覆盖率 27%。实施技改措施，年节约用电近500万度、用水14万吨、用气64万立方米。南京、苏州、连云港等地5家酒店宾馆成功创建金、银树叶级绿色饭店。积极带头帮促振兴。通过选派优秀青年骨干、拨付帮扶资金、选立帮扶项目、助力消费帮促、定期慰问捐赠等开展帮促协作工作。帮扶灌南县季圩村，资助泗阳县困难学童，为柳州贫困山区小学生捐款，助力连云港社会福利院公益活动。组织无偿献血、志愿服务、爱心资助等公益活动，用实际行动传递正能量。（作者系南京金陵饭店集团有限公司党委书记、董事长）责任编辑：赵文韬特别关注12