2023年部门终工作个人总结三篇范文.docx

部门年终工作个人总结范文三篇 　　篇一： 　　2023年，随着工程建设的正常推进、正式点火投产的步伐，xxxx有限责任公司走过了成长期间的关键一年。这一年是紧张忙碌的一年，也是我们不断加强管理、完善制度、为长远开展打根底的一年。一年来，综合管理部在公司领导的指导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕工程建设这一中心，较好地完成了公司下达的全年目标任务。成绩的取得离不开公司领导的关心和全体员工的支持，在此综合管理部的全体员工向公司领导及同仁表示最衷心的感谢!下面就本部门2023年的主要工作和完成情况及2023年工作思路分别汇报如下： 　　2023年主要工作情况 　　一、整体工作完成情况 　　一年来我们克服重重困难，采购物资、招聘员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产平安、密切配合工程建设，保证了工程生产建设正常的需求。最主要表达在：及时、准确采购生产生活办公;招聘员工200余人，定编满员90%以上;实现生产平安事故零记录;厂区办公信息自动化，完成98%;员工食宿根本正常化;厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的95%;部门工作制度化，完成部门制度修订85%; 　　二、阶段性突击工作情况 　　综合管理部所有工作紧紧围绕一期5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人协助点火仪式办公室从方案制定、物资准备、组织协调到现场控制的所有工作。不断开会、不断讨论、不断修改方案。在这段日子里，所有的领导、员工在综合部的组织带着下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式成功举办得到了领导、媒体、同行的一致好评，这所有的一切都化作在成功送走所有参加庆典来宾的那一刻那句：终于成功了，我们也该歇歇了。因为大家努力，让所有的人看到了我们xxxx水泥这个优秀的团队力量。 　　三、完善制度、标准办文 　　公司成立建设的过程也是所有的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合管理部借鉴兄弟企业的成功经验、结合本公司的实际情况，建立健全了档案管理制度、办公用品管理制度、公务用车制度、招待费管理制度、通讯费管理制度、计算机暂行管理规定、会议管理制度、出差管理制度、员工培训管理制度、员工异动管理制度、劳动合同管理制度、员工福利管理制度、人才招聘制度、休假管理制度、平安生产管理制度等等规章制度。 　　截至2023年11月，公司共签订了约268份合同，盖章生效约97%。准确、及时办理了公司所有内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。日常工作中严格要求，精细化管理，互相学习、努力提高自身业务水平和岗位素养，保证了我部全年行文准确率100%。同时，对企业所有成文资料包括工程生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。 　　四、员工招聘及培训工作 　　员工招聘工作是紧密配合工程生产建设进度需要来进行，面对工程初期环境恶劣、条件艰苦、工作量大、人员流失频繁等重重困难，综合管理部在人力资源上给与了及时、充分的保障。在招聘的过程中，针对不同技术层面上的员工，采取了网络招聘、人才市场招聘会、大中专院校推介会、同行引荐等不同的招聘方法，现已完成公司人员定编的90%，暂缺岗位主要是保安7人及专业生产技术人员5人。 　　员工培训方面，年初分别输送两批新学员到广州云浮、xx正大进行岗前培训;对xx技术学院、xx城建学院等渠道招聘的新学员集中培训，同时根据生产需要和集团公司安排，组织公司档案管理、生产统计等岗位外派培训学习。 　　五、治保平安工作 　　公司治安保卫岗从4月1日成立以来一直致力于营造一个平安的生产环境，在现场治安、消防、监控、车辆管理等方面做出了不懈的努力。组织员工培训学习了治安、消防等根本知识，招聘培训了一批高素质的安保人员。工程前期治保工作是与邯郸总包共同负责，由于职责分工不明、配合不到位及治保队伍不完善等因素的影响，造成了几起偷盗材料及围堵厂门的恶性事件。移交工作以后，在公司领导的亲自过问下，治安队伍不断壮大、队员素质不断提升，确保了公司厂区生产平安无事故。 　　生产平安工作建立了专人负责制，对新进员工岗前培训、现场教育、不定期学习强化平安生产意识，严格控制平安生产事故，定期检查平安隐患，将平安隐患控制在萌芽状态。建立健全平安生产责任制度。 　　六、网络信息化建设 　　公司目前共配备计算机30台，效劳器4台，其中局部属于新近采购方案。综合管理部克服人员短缺、网络资源缺乏的困难，及时维护，灵活调配，保证了公司所有计算机及效劳器正常运行。网络建设方面：完成了整个综合楼的网络连接，并实现销售公司和厂区的x连接，确保erp系统运行后销售公司与总部的数据交换。厂区和销售公司共接入电信宽带12m，其中10m用于总部办公楼，2m用于销售公司;完成了公司安防监控工程的实施，11月底完工后的监控系统可实现在监控中心对厂区16个点进行实时观察并回放任意时段录像;完成大、小会议室投影设备、音响设备的采购及实施安装; 　　七、车辆管理工作 　　在车辆有限、人员紧张的情况下，所有车辆均由综合部统一安排，统一管理，统一调配，优先安排领导、生产部门和工程部门用车。一切以工程建设为首务，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运行。 　　建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员平安行车意识，全年平安行驶20万余公里未发生一起行车事故。合理安排公司大巴、克服修路等困难，保证了工程生产正常进行。 　　八、后勤效劳保障工作 　　后勤效劳工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是生产经营活动顺利开展的坚强后盾。俗话说：“兵马未动，粮草先行〞。一年来，员工数量不断增长变化，食堂用餐我们提前规划、提前准备，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饮改善建议，灵活发放餐劵或餐卡，保证了员工正常就餐;员工宿舍建成后，积极与工程部联系，完善宿舍水电等配套设施，及时配置床具等生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍楼居住，与生产部和物资管理部联系，为员工宿舍楼安装电热开水器、太阳能热水器等，逐步改善员工的生活休息环境。配备专门的宿舍管理员，努力为员工提供周到、细致、体贴的后勤效劳。 　　九、工程建设周边协调工作 　　周边关系的协调处理关系到工程施工进展，为工程顺利点火投产做出了突出奉献。它主要包括征地拆迁和厂区周边关系协调两方面。本次矿区征地拆迁包含六大块：矿区拆迁建设、皮带廊、还路还坝、安置区建设、茶马线的改造、厂区高压线路的架设。其中拆迁矿区拆迁建设已完成75%，皮带廊建设因拆迁补偿资金未到位已完成总工作量的98%，还路还坝及茶马线正紧张进行中，预计明年年初可以完成，安置区建设第一批17户已确定户型和位置，正交地建设阶段。厂区高压线路建设已圆满完成，确保了厂区生产施工的正常供电。 　　周边关系协调方面与当地村、乡政府部门建立了良好的合作关系，得到当地政府及派出所的大力支持。成功的解决了鱼塘死鱼、泥沙毁田地等纠纷。为以后防止和解决类似矛盾与纠纷提供了珍贵经验。 　　成绩属于过去，回首过去的辉煌我们更应该从中找出自己的缺乏，10年综合管理部还存在以下几个方面的问题： 　　效劳意识不够、官僚作风严重 　　效劳是始终贯穿综合管理部工作的，综合管理部工作的核心就是搞好“三个效劳〞，即为各部门负责人效劳、为员工效劳、为客户效劳。效劳工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满意，是衡量本部门工作的根本标准。 　　制度、档案不完善、职责不明朗、科学“没有规矩不成方圆〞，虽然我们一直在完善、修订制度，但是一些日常工作制度不能及时出台实施，使制度了成为补救措施而不是行为准那么。同时象员工人事档案、业绩考评档案、培训档案混乱不齐，部门人员职责划分不明朗、科学，造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉，给其他部门工作的开展设置障碍，造成各部门工作不能优质、高效对接运转。 　　团队意识差、凝聚力不强 　　个别同志团队意识薄弱，大局意识不强，整体协作意识差，在工作中互相配合、支持不够;总结过去是为了将来更好的开展，只有在不断的总结中才能取得开展和进步，2023年是公司投产开展的第一年，也是公司二期工程建设参考年，综合管理部的所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司开展着想，效劳当头，责任为重。为此，本部门2023年工作思路做如下安排： 　　一、增强效劳意识，提高员工满意度 　　综合管理部的工作性质要求就是两个字---“效劳〞，只有先做好效劳生的角色才能发挥管理者的功能，在效劳的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、x在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，为做好2023年度的各项工作，综合管理全体员工必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识;二是效劳至上意识;三是灵活变通意识;四是自立自强意识;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识。 　　二、开展党群团组织活动，积极推进企业文化活动 　　2023年建立健全党群团组织以后，综合管理部相关人员应根据各自职责，按公司安排、结合xx本地实际情况，拟出党务工作方案、工会工作方案和团委工作方案。各项工作要开展相关活动并保存活动文字记录和准确数字。特别是在一些相关节日应开展相应的阶段性突击活动，丰富员工的业余文化生活，进一步推动企业文化建设。 　　三、明确健全部门各局部工作责任人的职责与权限 　　在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。不属于职责范围的应该及时上报，或根据实际情况灵活变通，总体原那么高效、快速、准确。根据部门人力、行政、后勤等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应局部权限和责任，并接受其它员工监督。 　　四、做好公司各部门的典范 　　进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善效劳态度，提高效劳质量。建立投诉问责制度，设置投诉信箱，建立相应的批评、罚款、降职问责制度。 　　五、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手 　　增强效劳意识、提高工作能力，对于关系公司开展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反响制度，让领导及时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反响制度。 　　六、进一步提高以文辅政的能力 　　不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。 　　七、要积极推行目标管理 　　进一步标准、细化管理工作，提高有效性。要严抓实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水平。 　　八、努力做好各项后勤效劳工作 　　努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够限度的发挥自己的工作热情。热情接待员工问询、及时解决员工住宿等生活困难、时刻关注员工思想情绪波动，努力营造和谐向上的工作气氛。加强对公司各种物品的科学标准管理;加大对办公费用使用的控制力度，严格使用程序，完善监督体系，对一些易耗品提前方案、及时补充，确保公司各项工作正常平稳开展。 　　总结过去展望未来，相信新的一年里，综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事〞的原那么，团结一心、全心全意以企业开展为己任、以员工满意为目标，在公司领导正确领导下一定能够开创xxxx的美好明天! 　　篇二： 　　2023年是我们※※※※公司业务快速、健康、和谐开展的一年。我部在集团领导的正确领导和支持下，按照年初集团所确定的“创新、探索、务实、高效〞的企业理念和工作方针，结合我部的实际情况，坚持“※※※※〞的企业开展战略，在全部门的共同努力下，克服了种种困难，在政策及市场环境不佳的情况下，圆满、优质地完成了今年本部的各项工作： 　　一、