青岛安装建设股份有限公司_王栋.pdf

13INSTALLATION2023.5Special Focus 特 别 关 注建筑工业化、智能化、绿色化，加快行业转型升级。住房和城乡建设部“十四五”建筑节能与绿色建筑发展规划中提出的九项重点任务，包括既有建筑节能改造、推动可再生能源应用、实施建筑电气化工程、区域建筑能源协同等任务都与机电工程有关。所以，提升机电工程质量水平对践行绿色发展理念、推动建筑业高质量发展具有十分重要的意义。安装：精品机电安装工程是通过精心策划、过程管控、科学管理创出来的，技术措施和管理方法是保证工程质量的前提，如何通过技术管理提高工程质量水平？张广志：一是强调质量创优的事前策划，方案先行；二是强调深化设计，运用BIM技术完成机电图纸深化；三是强调样板引路，对实体施工质量起示范作用；四是强调科技创新，应用四新技术。安装：作为企业领导，如何调动项目经理、项目团队工程质量创优的积极性？张广志：一是瞄定目标，强化创优事前策划，制定相应的考核及奖励方案；二是总部强化过程指导，制定定期检查计划，加强对项目部人员的培训；三是强调创优具体措施的实用性、经济性。安装：企业创建精品机电安装工程，需要中国安装协会、省（市）建筑业协会、省安装行业协会提供哪些技术咨询服务？企业如何看待工程质量全过程技术咨询服务的作用？张广志：一是希望协会对重点创优项目定期进行现场指导；二是推荐成熟适用的细部工艺和设备管线标识的做法。青岛安装建设股份有限公司王栋青岛安装建设股份有限公司董事长安装：质量强国已经提升到国家战略高度，您如何看待高速发展到高质量发展宏观政策转变的意义？王栋：在现阶段社会新形势下，国家经济发展的环境、条件、任务、要求等都发生了新的变化，从高速发展转向高质量发展是大势所趋，增长速度由高速转向中高速，发展方式由规模速度型向质量效率型转变，经济结构调整由增量扩能转向调整存量及做优增量并举，发展动力由资源和低成本劳动力投入转为科技创新驱动。这些变化，是我国经济向更高级、分工更优化、结构更合理的阶段发展的必经之路，也能尽快实现我国发展新旧动能的转换。安装：工程质量创优对合同履约和市场经营起到的作用是？王栋：改革开放40多年的发展，我国城市化率越来越高，建设市场竞争也趋向白热化，施工企业将迎来更大的挑战，建设方对施工单位的项目管理、合同履约等能力也更加看重，特别是对工程质量的要求更高。因此，“安全、优质、高效”地做好每一个工程项目，已成为施工企业能否可持续发展的基本前提。为此，施工企业已普遍意识到提升项目自身管理水平，创建优质工程及精品工程对企业声誉和企业生存、发展具有重要意义。同时，优质工程及精品工程的获得是施工企业实力的具体体现，也是赢得客户信任，赢得建筑安装市场的有力证明。安装：贵企业“十四五”期间的质量管理目标是？企业层面科技、质量年度目标、目标如何分解？科技、质量指标如何考核到在建项目？王栋：聚焦绿色低碳，加快建造方式革新，大力发展装配式建筑，提升建筑安装工业化、数字化、智能化水平；强化科学技术引领，加大科技成果转化，推广应用先进可靠的“四新”技术；工程一次交验合格率100%；合同履约率100%；杜绝重大质量事故。一是通过自上而下的方式进行目标分解，制定各部门及各管理层的质量目标，使其目标能够全面高效贯彻。二是按职能分解目标，以确保质量管理体系的有效运行，并ANZHUANG2023年第5期14特 别 关 注 Special Focus覆盖公司所有的职能和层次，操作上比较方便。根据不同规模和创奖要求的项目，签订“工程项目目标责任书”，将科技、质量等各项指标分解落实到项目，并分阶段考核，落实兑现。安装：作为企业领导，您如何评价“好房子”？王栋：现代建筑已经不是单纯解决居住的问题，而是越来越多地把人和环境的融合放到了最为核心的位置，总体来说是宜居性，使业主居住舒适。除了好的主体结构和华丽的外表，还着重强调户型的设计、通风采光、房间的动静分区、干湿分明、节能环保、空间摆设比例适当、材质颜色协调、优美的生活环境。建筑宜居性的体现，让建筑更适合人居住，这才是评判建筑品质和“好房子”的标准。安装：如果将建筑比喻成人体的话，主体建筑好比人体的骨架，装饰装修好比人体的外衣，机电设备管线好比人体的心脏、大脑、血管和神经，功能（产能或效能）的实现关键看机电安装工程质量，您认为提升机电安装工程质量水平对推动行业高质量发展的意义是什么？王栋：随着建筑智能化需求的不断增长，机电安装工程在建筑工程中的比重越来越大，机电安装工程好比人体的心脏、大脑、血管和神经，安装质量直接影响整个工程的运行安全、节能效果及使用功能。施工企业只有不断提升机电安装施工质量，才能使建筑物在强大的身体和华丽的外表下健康运行，使构筑物内部的设备系统、结构及生活生产之间互相协调，高效为用户提供舒适的生产生活环境，使建筑物更加完美，只有这样才能使建筑物为我们的生产生活提供有质量的服务。安装：精品机电安装工程是通过精心策划、过程管控、科学管理创出来的，技术措施和管理方法是保证工程质量的前提，如何通过技术管理提高工程质量水平？王栋：技术管理是施工的重要核心，从项目成立到结束，技术是不可或缺的一项，通过加强技术培训与人员管理、加强施工过程的技术指导、加强管理提高技术管理水准等方面进行全过程管理。一是加强技术培训与人员管理，不断提升员工综合素质。人是施工的最终执行者，施工人员的操作直接影响施工质量。加强技术人员的培养是项目技术管理的一大重点，是决定技术人员业务水平高低的一种直观表现。技术人员推广应用十项新技术、“四新”技术、专利和工法等科技成果和科技推广的实施工作，收集、编写、整理及上报有关科技创效技术资料。二是加强施工过程的技术指导。现场施工，技术先行，首先要熟悉承包合同文件及其技术标准要求，及时对施工图纸和技术资料进行审核，做好图纸会审记录。参加编制项目施工组织设计，编制专项施工方案并组织报批，对工程实施进行技术监督、控制和施工指导。检查项目技术管理工作，解决施工技术问题，发现不符合要求时，应及时上报采并制定补救措施方案，保证现场施工的顺利有序进行。三是提高技术管理水准。在项目施工过程中，技术管理占有重要的地位，以加强人员技术水平的提高为依托，完善自身内部管理体制，建立健全奖罚机制和责任落实机制。安装：质量创效，如何通过以点带面、示范引领促进企业工程质量管理水平的整体提升？王栋：质量是立业之本、发展之基和转型之要。通过实施质量提升工程、质量创优创奖，项目管理考核、质量专题座谈会议、质量状况分析、质量宣传教育、标准对标达标、先进管理经验分享、组织观摩学习等方式，以点带面，示范引领，在公司所有项目进行创优争先活动，从而促进公司质量管理整体水平提升。安装：谈谈近两年企业工程创优经验心得体会或工程质量投诉、索赔方面的教训。王栋：公司开展工程创优创奖，有助于工程质量的提高。建造精品、创品牌是我们提高工程质量，争取更大市场，扩大影响力的手段之一，也是最能体现公司施工管理水平和自身实力的活动之一。工程创优创奖是一项全面系统的工作，以提高施工质量、创建精品工程为目的，不能为了创优而“创优”。工程创优要根据不同的工程，确定不同的创优目标；做好策划工作、沟通工作；成立小组，配备一个强有力的项目班子，严格落实策划；抓好过程落实；做好资料的收集和整理工作等。安装：如何通过工程质量创优提升项目团队的专业技术和项目管理水平？王栋：（1）工程质量创优，能够将工程项目目标责任书落实到位。杜绝创优的随意性和盲目性，明确了责任和权限，使项目成员权责统一，充分发挥项目团队积极性和创造性。（2）健全质量保证体系，公司质量管理制度落实到位。（3）制定创优策划，为施工质量控制提供依据，结合公司的“创优手册”，将创新做法、亮点做法等新技术充分融合；结合工程特点，在项目创优小组的领导下，分专业具体策划，明确各专业职责、任务和质量创优目标；15INSTALLATION2023.5Special Focus 特 别 关 注通过系统、周密的策划，做好机电专业与土建等专业间的配合，制定切实可行的创优策划实施方案。（4）利用BIM技术进行深化设计，检验碰撞、三维优化，将施工现场的布置、工厂化预制、大型设备吊装、施工流程设置融入其中。通过深化设计和现场施工协调配合，优质高效地实现创优目标。（5）落实样板先行。在整个工程施工阶段推行样板领路这一做法，作为项目质量管理的一项重要举措，有利于加强工程施工关键工序和环节的质量控制，消除质量通病，提高施工质量的整体水平。（6）严格按照施工工艺、规范和技术标准的规定执行，“粗粮细作、细粮精做”，确保一次成优。（7）严格验收。实施过程精品，保证创优目标实现。（8）良好的运行维护。实施全寿命周期管理，制定“工程运维手册”，培训操作人员，实现养护结合的良性运行状态。（9）施工过程中及时应用已有的和创新总结新的QC成果、专利、工法、技术创新、绿色施工技术、节能环保技术等。安装：作为企业领导，如何调动项目经理、项目团队工程质量创优的积极性？王栋：一个项目成功与否，最关键的因素是人。统一项目成员思想，形成合力，大家都朝着目标前进，这是项目顺利开展直到最终完成的前提。一是建立共同目标，融项目目标和个人目标于一体。二是布置任务时尽量明确任务的详细要求、责任人、完成时间。如果一项工作涉及多人，还需明确各人的分工或者主要负责人。三是经常与员工沟通，对他们做出的成绩、取得的成果表示肯定和表扬，并且适时给予一些物质奖励，激发员工的工作热情，提高项目经理和团队的共同指数。安装：企业创建精品机电安装工程，需要中国安装协会、省（市）建筑业协会、省安装行业协会提供哪些技术咨询服务？企业如何看待工程质量全过程技术咨询服务的作用？王栋：行业协会需要向会员提供下列服务：开展会员培训，提供咨询服务；促进会员单位之间的交流；举办技术进步和技术创新的评选活动和推广应用；开展市场评估，引领行业发展；举办行业展览会，开展技术合作交流；制定行业团体标准，指导施工企业施工；开展创奖活动，提高行业施工质量水平。全过程工程咨询使得项目各阶段的界面可以相互打破，彼此相互渗透，实现工程项目咨询的整体性、连续性和灵活性。避免出现多个服务团队相互衔接中出现疏漏和质量问题，很大程度上提升了服务质量和目标。对于业主来说，减少和降低风险、时间、经济投入。江苏省工业设备安装集团有限公司马记江苏省工业设备安装集团有限公司总工程师安装：质量强国已经提升到国家战略高度，您如何看待高速发展到高质量发展宏观政策转变的意义？马记：质量强首先想到的是高科技、消费品这些领域，其实，安装行业的未来，同样需要高质量发展。就行业而言，中国建筑业搭乘国家经济高速发展的列车得到了长足发展，也带动了安装行业的空前繁荣，安装企业规模迅速扩大。然而，安装行业、安装企业的快速发展，常常伴有一丝不和谐的杂音，高能耗、低功效、环境污染、自动化程度低、施工工艺原始、工人技能下降等；建筑实际寿命缩水、中国企业国际竞争力不强等现象，也是不争的事实。国是中国走向世界的必经之路；高质量，才能使中国经济走的更长、更远、更平稳。提到质量强国，可能大家