2023年部门工作计划模板2范文.docx

部门工作方案模板范文 　　2023，作为xx公司大开展、大跨越的关键之年，行政人事部将担负着各类日常管理事务。在下一年的工作中，我们将继续为公司的开展添砖加瓦，不遗余力。现将2023工作方案如下： 　　一、唯才是举，进一步强化人才队伍工作 　　随着公司进一步的开展，面临明年20亿货量的重大任务，xx公司对人才的需求，将成为企业重中之重，人事行政部将各部门人才需求的效劳，放在2023年工作任务的首位。结合公司开展的实际需求，满足公司各岗位工作需要，将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储藏，xx公司将从以下几方面展开人才招聘与储藏工作。 　　1)通过公司在宁工程逐步宣传的展开，以及公司一年多时间社会上的影响，可采取在同行企业中为公司挖掘到优秀人才。 　　2)继续通过与xx当地人才网络--xx英才网合作，筛选优秀的人员。 　　3)通过参加各种大型社会招聘活动，引进优秀人才。 　　4)通过与各大院校的联系为企业招聘与储藏年青优秀的人才。 　　5)加强与集团人力资源部的沟通，通过集团从全国各地选择优秀的中高层人员，以满足公司对高端人才的需求。 　　6)公司也将从内部员工培养具有一定潜力的人员，走向管理岗位。 　　随着聘活动的展开，人事行政部将完善人员考核机制，结合集团文件精神、依照相关考核机制、为公司的健康开展提供保障。一是重点加强后备人才队伍培养。对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态管理，并有目的地安排他们到根底岗位接受锻炼;二是重点加强业务骨干队伍建设，有序流动人才，要把有能力的人留下来、用起来;三是加快人才引进工作，不断促进人员结构的整体优化。 　　二、稳中有进，进一步推动企业文化建设 　　根据集团公司开展现状，进一步打造具有xx公司特色的企业文化，从而形成自己的管理风格和道德标准，从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建设的积极因素： 　　首先，除集团常规培训外，需在公司各个部门及公司工会的配合下，开展各种有关企业方化方面的培训，如：开展新员工入职培训，增进新入职员工对企业及企业方化的认同，要把集团公司的理念、精神及战略设想等渗透到员工的内心深处;充分发挥公司内部力量，为新入职员工进行专业知识培训，提高员工专业素质。 　　其次，为增强部门之间及员工之间的相互沟通，开展一到二次户外拓展活动，提高员工间相互配合的能力;同时组织员工开展座谈活动，增强员工心与心的沟通;邀请外部讲师对员工进行企业方化、企业管理、实战演练等活动，提高员工综合素质，使之能胜任更高层次的工作。 　　最后，配合工会开展互动活动，定期举办各文体类型的活动，即可我使员工强身健体，也可丰富员工业余生活，让员工有有一个积极向上的健康心态。 　　通过以上措失，努力完善推广企业文化的各项机制的同时，营造浓郁的工作气氛，形成深厚的企业文化底蕴，运用正确的引导方式，着力提升企业的整体形象，为企业开展创造良好的内部环境使。 　　三、稳固根底，进一步标准日常行政管理 　　明确岗位职责、落实具体责任，要求人事行政部全体人员做到严谨有序、效劳第一。同时，在部门内部掀起一场作风整顿的热潮，并使之持久地坚持下去，营造良好的工作气氛。进一步强化效劳意识，不断提高员工工作效率和工作的主动性、积极性。 　　1、做好办公用品的管理。本着“节约开支、防止浪费、保障供给〞的原那么，抓好日常节俭工作，大力倡导广阔员工的节能意识，从日常工作的细节出发，强调对办公用品的重复利用，杜绝铺张浪费现象的发生。 　　2、落实车辆调配制度。在集团车辆管理制度的根底上，制定适合xx公司具体情况的内部管理制度来标准车辆管理，提高使用效率，使车辆能够更加合理、及时得到调配，同时保证行车平安;继续实行科学合理的油耗考核管理，严厉杜绝公车私用现象的发生;重点加强对司机的培训教育，在不断提高驾驶技能的同时，强化对其职业道德的培养。 　　3、加强网络建设。根据集团的管理及xx公司的开展需要，进一步提高公司网络管理水平，完善网络资源的合理配置。 　　4、提高员工用餐品质。进一步加强对食堂的管理。严格区分员工用餐与待客用餐，保障用餐平安，不断改善伙食质量，合理调配饮食营养，为员工提供一个良好的饮食条件。 　　四、提高方案管理效率 　　除每月每周向集团方案管理中心提报相关的方案和完成情况外，应重点做好三个方面：第一，根据里程碑方案，主动与相关部门进行沟通每月和每周的重点，以及工作涉及到的上下游部门，并把信息及时反响到总经理;第二，跟踪督办每月每周的重点工作;第三，督办总经理在公司例会上安排、下达的工作任务，并认真跟进落实到位。 　　五、监察管理体系 　　除按照集团要求外，主要从以下四方面着手： 　　1、从制度流程、源头上寻找漏洞和失职的地方; 　　2、严格把控各项经济合同的审核和签订，特别注意重要条款的歧义性、尤其是合同双方的权力义务关系、付款条件和违约责任; 　　3、严格把控招投标的程序，从发布招标书、收标书、开标及后续谈判，整个过程要严谨认真，视需要对局部投标的公司进行背景调查; 　　4、做好员工年度、月度绩效考核，对方案管理执行情况进行监督。 　　六、尽心尽职，努力完成领导交办的其他任务 　　总之，作为公司的窗口部门，人事行政部将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素质，努力赶追公司开展步伐。我们坚信，凝聚产生希望，团结诞生力量，人事行政部工作只有起点、没有终点。我们将始终坚持以效劳为宗旨，为公司的飞速开展做好后勤保障，为公司的强势崛起奉献自己的力量。 　　新的一年里，我们继续改进和提高，继续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在个部门的相互配合支持下，将在2023年将部门的综合管理水平提高一个新台阶。