浅析财务管理目标与企业财务核心能力_陈泓雨.pdf

学术STUDY68中国物流与采购 2023年第7期浅析财务管理目标与企业财务核心能力文/陈泓雨（浙江财经大学东方学院 浙江舟山 316100）摘要：在全面建设现代化企业的过程中，许多管理层以提升自身的核心能力为目标，精心设置财务管理目标及任务，积极实现两者的有机协调以及协同并进。本文着眼于财务管理目标与企业财务核心能力的具体概念，深入了解两者的关系以及当前的管理现状，针对问题提出相应的解决对策，以期为企业的发展壮大提供相应的参考。关键词：财务管理目标；企业财务；核心能力一、引言财务管理工作对企业的发展壮大有深远持久的影响，与企业的生产经营密切相关。为了逐步提升这一工作的质量及效率，企业需要站在宏观的视角，坚持可持续发展的重要理念。结合升级转型的现实条件重新调整财务管理目标及任务，进而稳步提升自身的财务核心能力，保障最佳的财务管理质量和效果。但是长期传统的财务管理模式导致企业的财务核心能力停滞不前，自身的健康发展备受影响和阻碍。二、财务管理目标与企业财务核心能力概述财务管理目标主要以实现企业的顺利盈利为主体，组织开展形式多样的财务管理工作，围绕盈利目标进一步优化财务活动，以盈利作为评判财务活动的重要标准。在市场经济进入新阶段后，企业所面临的外部环境越来越严峻，压力和挑战并存。管理者需要明确制定管理目标，加强对财务活动的有效分析，指明发展道路及方向，始终站在宏观发展的视角针对性的调整财务管理目标。财务管理目标的稳定性比较强，不同阶段的内容和形式有所区别，存在一定的规律性。管理层需要有效总结财务管理的目标发展规律，为后一阶段的财务管理实践活动提供必要的参照。有的管理层站在操作量化的视角，明确制定城市文化财务管理目标，凸显目标的引导作用。切实可行的财务管理目标能够为企业的发展壮大提供必要的支持，稳步提升各项工作的质量以及企业的综合经济效益。企业的财务核心能力与企业的偿债、盈利和运营存在关系，体现着企业的综合实力，良好的企业财务核心能力有助于顺利完成企业财务目标。管理层需要系统化评价财务数据指标，为后一阶段的经营决策提供必要的支持。作为衡量企业财务核心能力的重要指标，盈利对企业的影响非常明显，与企业的偿债能力和运营能力密切相关。如果企业能够在生产运营的过程中始终保持极强的财务核心能力，就能够获得更多的发展机会以及广阔的市场份额。作为企业核心竞争力中的重要组成部分，财务核心能力的系统性比较明显，是企业财务管理能力、活动能力、表现能力的综合体现。三、财务管理目标与企业财务核心能力的关系在对企业的财务管理目标以及财务核心能力进行分析时不难发现，这两者的统一性和实践性比较明显，直接关乎财务管理任务的实现程度。为了顺利达成财务管理目标，必须要稳步推进企业的经营活动，提升企业的收益水平以及盈利能力。在企业综合实力不断提升的过程中，企业的财务核心能力也有所改善，市场竞争力逐步增强，能够实现可持续发展。在全面落实财务管理工作时，企业需要注重财务管理目标与财务核心能力的有效整合，保障两者的统一性和一致性，加强对财务核心能力的有效评估。从盈利能力和发展现状着手，深入了解财务管理目标的实现程度，为后一阶段的发展壮大做好铺垫。在提出目标以及提升自身能力的同时，企业需要始终坚持已有的发展战略方向，加强对企业运营现状的有效分析，合理调配资金。始终坚持目标导向，提升自身的盈利能力，有效改善各项运营工作。充分凸显财务管理目标与财务核心能力的相互促进关系，确保企业获得更多的竞争优势和市场份额。四、财务管理目标与企业财务核心能力现状现阶段的财务管理目标有失偏颇，企业的财务核心能力有待提升，有的企业忽略了对经营风险的有效分析及及时规避，还未构建科学完善的经济体制。在组织开展财务管理工作时，工作人员相对比较被动，实质的财务管理能力停滞不前，与预期目标差距比较明显，严重影响了财务管理目标的顺利实现。DOI:10.16079/ki.issn1671-6663.2023.07.036学术STUDY69中国物流与采购 2023年第7期五、财务管理目标下企业财务核心能力的提升对策（一）明确设置风险管控目标管理层需要注重实事求是，深入了解企业财务管理的现实条件以及突出问题，有效改进管理目标，逐步完善财务管理工作体系。将风险管理融入其中，在明确管理目标的指导下组织开展风险管理工作。风险管理工作的难度系数相对偏高，存在许多的不确定性。管理层则需要整合利用大数据技术，系统分析企业财务状况，有效预测各类风险，制定科学合理的风险管控计划，综合统筹及分析各种风险规律，积极创新经济活动管理方法和手段，促进企业资金的有效周转，科学预防各种风险。在实践操作中，管理层还需要严格按照前期的预测情况设置风险管理目标，深入了解管理目标与实际情况之间的区别，有效预测最终的风险损失。结合风险的等级以及具体性质重新调整规范方案，以此来更好的控制各种风险，实现与时俱进。其中多层次风险管理目标的作用非常明显，效果较好，有助于实现精准应对以及高效管理，控制存货风险、营收账款风险以及资金风险，为后一阶段的财务风险管理创新做好铺垫，提供科学指导。管理工作人员则需要着眼于企业资金管理的现实条件，稳步提升财务管理效率，逐步打造全方位一体化的预警机制，积极实现管理目标的有效细化，以此来更好地提升企业的核心能力。（二）完善构建企业经济体制企业财务核心能力的提升非常复杂，管理层需要站在宏观的视角逐步改进工作对策，健全经济制度，结合风险控制目标以及风险预测目标进一步完善经济体制，坚持资金管理的核心地位。其中科学财务决策制度的建立最为关键，这一点要求企业根据投融资管理工作的具体条件，在多方论证的过程中由专业人士进行调整，统一内部管理行为和模式，提出相应的管理方案，综合对比不同的融资方式，选择与之对应的风险管理措施及手段。其中资金结构的调整以及内部资金的科学管理不容忽略，在设置相应的资金管理方案后，工作人员还需要一一落实具体的管理责任，实现责任和任务的有效分配，加强各个部门之间的联系及合作。始终坚持统一目标、统一行为，逐步建立责任会计制度，开展风险管理工作，围绕纵向组织以及横向组织的具体条件逐步创新制度模式，确保每一个工作人员都能够意识到自身的重要责任。在全面优化管理制度以及落实管理方案的过程中，企业内部资金审批工作有了明显的改善。管理层只需要结合具体的审批权限分级管理资金，将不定期抽查和定期考察相结合，设置专门的管理工作人员，有效控制坏账率。确保企业获得更多的经济收益，真正实现跟踪管理和高效运作。（三）全面创新企业财务管理现代企业财务管理工作比较复杂，财务管理理念的创新最为关键，这一点要求管理层结合自身的核心能力与企业管理目标，逐步完善管理体系。加强企业内部的有效联系及互动，实现信息的高效利用及共享，共同设定管理目标，在科学决策的过程中逐步优化管理对策及手段。其中员工激励不容忽略，这一点要求管理工作人员逐步完善奖惩机制与评价机制，提升内部凝聚力和向心力，营造民主科学的管理氛围及工作环境，全方位调动工作人员的积极性。在有效披露财务信息的过程中更好的践行公平公正公开的原则，积极实现重要财务数据信息的有效利用及共享，为后一阶段的财务管理流程优化做好铺垫。财务管理者能够站在宏观的视角，着眼于财务管理工作中存在的各种问题及矛盾，积极实现方法创新和制度改革，有效协调能力与目标。逐步提升内部的工作质量和凝聚力，形成良好的创新能力，及时规避各种隐藏风险，高效落实各项财务管理工作。六、结语企业财务管理目标与核心能力互相促进、互相影响，只有实现两者的紧密结合，才能够综合提升企业的财务管理能力及水平。管理工作人员需要加强对多种管理对策的有效分析及研究，逐步提升企业的整体财务核心能力，全面创新财务管理对策，更好的实现稳步发展。参考文献1杜华峰.对财务管理目标与企业财务核心能力的分析J.财会学习,2016(8):2.2黄显龙.财务管理目标与企业财务核心能力关系探讨J.财经界,2015(3):1.3杨莹莹,郭长禄.财务管理目标与企业财务核心能力问题研究J.品牌：理论月刊,2015(12):2.