《经济师》2023年第05期图1第一级目标摘要：近些年由于新冠疫情、逆全球化和局部战争的影响，全球供应链受到冲击，企业的原材料等物资供应和产品销售网络面临中断风险，而企业自身的供应商管理存在缺少层次性、系统性和计划性管理的问题，更无法应对外界环境的变化。文章就港口企业物资供应链中的供应商管理展开研究，利用层次分析法、克拉杰克矩阵分类和马尔可夫模型预测的方法，通过综合定性评价供应商，对其分类管理，预测供应商市场地位变化，对未来供应商开发和使用计划管理，实现供应链中供应商资源供给的稳定。文章对供应链中供应商动态分类管理有借鉴价值。关键词：物资供应链层次分析法克拉杰克矩阵马尔可夫模型供应商动态管理中图分类号：F252文献标识码：A文章编号：1004-4914（2023）05-049-04港口企业属于交通运输行业，日常生产所需物资多为电工器材、五金制品、维修备件、工具和劳保用品等，工程项目所需物资涵盖设备设施、工程施工材料等。企业物资管理部门供应链管理水平一般不高，一是企业内部管理中，物资供应部门和工程管理部门一般并列存在，互不统属；二是物资供应部门职能不包括工程项目物资供给，所属人员专业水平有限。企业物资供应链中供应商的管理水平落后，更谈不上动态分类管理。本文根据供应链管理理念，根据层次分析法，构建供应商综合评价模型，定性综合评估供应商能力；使用克拉杰克矩阵模型，将供应商分类，便于目标管理使用；使用马尔可夫模型，预测供应商动态变化，形成供应商动态分类管理方案。本文为港口企业物资管理部门提供了一套供应商动态分类管理方案，对提高其供应商管理水平有帮助。一、港口企业物资供应链现状港口企业物资供应链围绕核心业务（如货物装卸、储存、发运等港口吞吐业务及增值活动等），将所需物资制造商、代理商、零售商以及最终用户联为网状结构，涉及信息流、物流、资金流和风险等要素的联通。该供应链供给物资多为电工器材、五金制品、维修备件、工具和劳保用品等，具有品种多、数量少、价格分散、计划需求无规律等特点，是对供应商素质的极大挑战；另一方面，众多供应商参与其中，良莠不齐，急需动态分类管理，来提高供应链柔性。如何准确综合评价供应商，从中寻找可靠的合作伙伴，对供应商进行动态管理便成为一个重要课题。二、基于层次分析法的综合评价20世纪70年代初，层次分析法由美国运筹学家托马斯·塞蒂提出，它是一种应用网络系统理论和多目标综合评价方法。层次分析法是...
