浅析重大出版项目与骨干编辑的培养_陈积旺.pdf

经验交流symposium第 58 页2023/6 （下）总第413期浅析重大出版项目与骨干编辑的培养文/广东岭南美术出版社有限公司陈积旺一、重大出版项目的基本定义、特征重大出版项目一般是指具有重要文化传承、重要考古发现或重大科技发明，关系到国家文化发展战略，具有重大出版意义，且出版规模巨大的出版项目。其通常具有以下特征：一是意义重大、立意高远、影响深远。重大出版项目往往体现中华文明气象、代表国家意志，其内容或者是重要史料的系统整理、重要学术资料的机制汇编、重要文脉的深入梳理，又或者是重大考古发现、重大科技发明、重要理论成果等的集中展现，是国家文化发展战略的重要举措；二是专业性极强、出版要求极高，一经出版即为传世之作，承担着文明薪火相传的重大责任，无论是内容、体例、架构，还是出版装帧设计都非常考究、精益求精，力求体现时代风貌、大国气派；三是参与者众、牵涉面广，内容来源以及作者队伍构成复杂，往往涉及若干党政机关、学术机构、民间团体以及众多顶尖专家学者，需要成立编纂委员会、学术委员会、编写委员会等临时机构；四是出版体量巨大、皇皇巨著，重大出版项目大多是系列丛书，出版时间跨度大、内容丰富、涉及面广、册数多；五是社会效益优先，“冲金”“冲奖”目标明确，重大出版项目通常瞄准中国图书“三大奖”，即中国出版政府（图书）奖、“五个一工程”奖、国家图书奖，以及国家出版基金。以我社策划出版的20世纪中国美术研究系列丛书项目为例，该丛书以20世纪中国美术为研究对象，深度解读美术作为艺术门类的内在发展规律以及伴随其发生发展的时代变迁、民族心理、社会环境，以新史料、新方法、更广阔的视野研究美术史的社会发展史，以国际化的视野研究20世纪中国美术，内外兼论，主客同研，更加客观、立体、全面，以全景式研究打造国内20世纪中国美术研究的高峰，展现中国风格和中国气派的国家文化名片。丛书专业性强，视野宽阔，作者队伍涉及海内外众多专家学者，稿件内容涉及众多美术馆、博物馆等机构，丛书体量达数十册之多。为此，我社由社领导牵头，从各个编辑室抽调精兵强将组成专门项目小组，项目小组一共10多个人，涉及数个编辑部门和业务支持部门，施行项目制管理模式，落实组长负责制，制订了项目实施手册和项目考核细则，项目组成员各司其职，分工合作，协同作战。二、重大出版项目对出版单位的意义重大出版项目对于每一个出版单位无疑都是具有重大意义的，往往是一个出版单位体现其存在价值以及安身立命的根本。具体来说，具有以下几点意义：一是重大出版项目是一个出版单位履行文化担当义务和实现社会效益的重要抓手，出版单位作为党的宣传舆论阵地、文化传承要地，肩负着重大使命和责任，实施精品、“双效”战略是各出版单位的内在发展需要；二是重大出版项目是一个出版单位提高知名度和品牌价值的重要手段，重大出版项目在“冲金”“冲奖”的同时，往往会受到读者的追捧，社会关注度高，可谓是叫好也叫座，名利双收；三是重大出版项目除了产生良好的社会效益外，往往也会带来丰厚的经济效益，是各出版单位竞相争夺的对象；四是重大出版项目是提升编辑队伍整体素质和提高出版单位整体管理水平的契机，重大出版项目对出版专业队伍的要求极高，是培养优秀编辑队伍的绝佳机会，同时也对多部门协作、综合管理水平提出了更高的要求；五是通过实施重大出版项目带动战略，围绕重大出版项目的核心资源和品牌标识开发系列下游产品，可以迅速优化出版单位原有的产品结构和业务版块，形成新的、特色业务版块和产品线。三、重大出版项目对编辑人员素质的基本要求重大出版项目对编辑人员素质的要求是全面的、严格的，具体来说有以下几方面：一是政治眼光要高，政治站位要高，重大出版项目事关国家文化发展战略，意义十分重大，要求编辑人员提升格局、提高站位，以强烈的主人翁精神和强大的责任担当意识去投入编【摘要】重大出版项目是一个出版单位提高知名度、获取良好“双效”的重要抓手，更是培养骨干编辑的绝佳机会。当然，重大出版项目也是对一个出版单位的组织能力、协调能力、专业水准等方面的重大考验。因而，各出版单位都会积极策划和争取重大出版项目，并认真组织实施。【关键词】重大出版项目；骨干编辑；组织实施；人才培养第 59 页2023/6 （下）总第413期辑出版工作；二是专业学术水平要高，重大出版项目往往涉及某一专业领域内容，学术性强，这就要求编辑人员必须熟悉这个专业领域，具备较高的专业水平，只有这样才能顺畅地跟作者沟通，完成编辑工作；三是要有吃苦耐劳的精神，能打持久战，重大出版项目往往书稿数量大、质量要求高、出版周期长，要求编辑人员要做好打持久战、艰苦战的心理和生理准备；四是综合组织协调能力要强，重大出版项目往往涉及面极广，对外会涉及相关的党政管理部门、专业机构、作者队伍、设计团队、印制单位等，内部往往需要多部门协同作战，需要临时组建项目团队，这就要求编辑人员具有良好的沟通协调能力和较强的组织才能；五是具备工匠精神，重大出版项目不但对图书的内容质量要求严格，对书籍的装帧设计水平要求也极高，作为编辑人员，必须心怀敬意，对图书的每一个细节都不能马虎，要以精益求精的工匠精神做好出版工作。四、做好重大出版项目编辑面临哪些挑战（一）传统的出版观念受到了挑战。平时编辑们根据市场需要策划选题，或者与合作者共同策划选题，考虑的往往是图书内容的可读性、市场适应性、竞争能力以及投资回报率等因素，而重大出版项目考虑的重点往往是政治高度、文化深度、社会广度、专业程度等综合因素，强调社会效益优先。这就要求编辑人员在思想观念上做出重大改变，在认识上要有更宏观的角度和更高的站位，在考量项目出版价值时着眼点应重点放在项目的导向价值、社会价值以及学术价值等方面，应牢牢地把社会效益放在第一位，只有这样才能更好地完成重大出版任务。（二）原有的知识结构受到了挑战。重大出版项目的特殊属性意味着其具有高度的文化特质和学术品味，选题策划必须体现全新的研究视角、清晰的逻辑思维以及完整的框架体系；参与创作的作者往往是这一专业领域的佼佼者，书稿内容要求有全新的学术观点、新的史料、新的研究方法等，以确保较高的学术水平。重大出版项目的学术高度和操作难度是一般出版项目所无法比拟的，编辑人员只有不断学习新的知识，不断增加专业知识储备，成为某一领域的通才，才能完成编辑出版任务。（三）意志力受到了挑战。重大出版项目任务的艰苦性和挑战性决定了从事该项任务的编辑必须具备非凡的毅力和迎接挑战的勇气，面对困难必须勇往直前，要有永不言败的精神气概，坚强的意志力是战胜一切困难的根本保证。不具备战胜万难的决心，是无法接受困难和挑战的。（四）管理能力受到了挑战。重大出版项目涉及面广、各种关系错综复杂、协调难度大，要求编辑人员既能坐下来看稿，又能走出去与人打交道；既能处理专业问题又能处理人际关系问题；既能处理内部关系问题又能处理外部关系问题；既懂业务也懂管理。对编辑人员能力的要求无疑是极高的，也是综合性的。（五）团队协作能力受到了挑战。重大出版项目通常不是一个编辑部门所能完成的，往往需要跨部门组建工作专班或项目组，甚至全社总动员，举全社之力而为之。以往那种各自为政、各人自扫门前雪的做法和眼里只有“一亩三分地”的想法明显行不通了。必须打破部门界限，以项目为中心分工协作，各司其职，通力合作，朝着共同的目标奋进。重大出版项目组一般会有明确的组织架构、职责分工、考核指标等，组长负总责，副组长及组员也有清晰的责任清单，虽然是一个临时的机构，但同时也要求是一个战斗力、凝聚力超强的组织。（六）身体素质受到了挑战。重大出版项目往往任务重、压力大、时间长，编辑人员需要长时间坚持高强度的工作，加班加点是常事，甚至于熬更守夜也是家常便饭，编辑人员如果不具备良好的身体素质是根本吃不消的。五、编辑应如何应对各种挑战编辑要想成功应对重大项目的各种挑战，应该做到以下几点：（一）强化责任担当，勇于迎接挑战。要以“舍我其谁”的气概勇挑重担，以主人翁精神落实责任，以壮士断腕的决心完成任务。编辑要同时具备政治家的决断和担当、出版家的眼界和格局、企业家的统筹能力和运营能力。在平时的工作中要时时刻刻对自己高标准、严要求，克己奉公，严格自律，以业务标兵的标准塑造自我。（二）强调奉献精神，不计较个人得失，具有“功成不必在我”的气量。重大出版项目往往持续时间较长，而编辑个人可能会因为工作调动、年龄、身体等问题未能完整参与项目全过程，甚至未能分享项目收益，这个问题特别考验编辑的胸怀和气度，优秀的编辑应该具有参与即是荣誉的认知高度。（三）加强学习，提升自我。包括政治理论学习、专业知识学习、管理知识学习等，全面提升自身的政治素养、专业水平和管理能力，做一名综合型编辑人才。党的二十大报告提出“建设全民终身学习的学习型社会、学习型大国”，学习是一辈子的事，学习型社会要求我们终身学习，活到老学到老，作为文化工作者的编辑更加要加强学习，要注重培养自己的阅读习惯和读书兴趣。编书的人不读书，无异于闭门造车、缘木求鱼，是不符合事物发展规律的，必将被人耻笑。当然，学习经验交流symposium第 60 页2023/6 （下）总第413期不仅仅局限于阅读，也包括在职培训、网络课程学习、听讲座、增加人生阅历等。（四）磨炼意志、强身健体，内外兼修，塑造坚韧的意志和强健的体魄。坚强的意志和强健的体魄是战胜困难的基本保障，通过加强体育锻炼和心性修养，可以增强编辑吃苦耐劳的精神、坚韧不拔的意志、昂扬向上的斗志、健康强壮的体格。（五）苦钻业务知识，提高业务本领，精益求精，打造传世之作。在平时的工作中，应常抓业务能力建设，在文字功底、写作水平、审美眼光、设计能力等方面下苦功，全方位提高业务素养，在追求卓越的过程中实现业务能力的提高。六、出版单位应如何通过重大项目培养人才（一）坚持多劳多得、优劳多得、效益优先的根本原则，在管理制度，尤其是激励制度上做好顶层设计。坚持多劳多得、效益优先是现代企业制度的核心，我国绝大多数出版单位已改制为文化企业。打造一批有实力、有竞争力和影响力的国有或国有控股的文化企业和企业集团，成为文化体制改革的更高目标。建立现代企业制度是文化体制改革的终极目标。作为文化企业的出版社，更应该根据现代企业制度的要求改造和优化现有管理制度，做好顶层设计，出台一系列鼓励员工创新创业、符合实际的管理制度。（二）加强企业文化建设，形成团结向上、鼓励作为、容忍过错的良好氛围。企业文化是一个企业的灵魂，是企业向心力、员工认同感的源泉，是企业能够长远发展的根本保障。良好的企业文化可以使员工找到归属、获得力量，从而增强企业的凝聚力和战斗力。相反，不良的企业文化则会消解员工的斗志，出现劣币驱逐良币的现象，使企业离心离德，从而失去战斗力。所以，作为企业的管理者应该高度重视企业文化建设，积极营造蓬勃向上、团结互助、宽容友善的企业文化。（三）多样化选人、市场化用工，单位内外不拘一格用人才。人才是事业成功的根本保障，市场竞争的本质是人才的竞争，谁拥有高质量的人才队伍谁就有可能在竞争中胜出。重大出版项目的实施更需要高素质的专业人才队伍，我们应该根据项目的需要，从单位内部遴选合适人才组成团队。还可以在社会上进行公开招聘或者向兄弟单位借调。总之，采取多样化手段、用市场化的用工模式，搭建项目所需的工作团队。（四）责任到人、考核到位、奖励及时，实行项目制管理。项目制管理模式是以项目为纽带，实施项目经理负责制，责、权、利高度统一，实现有效激励的一种内部管理制度。项目既是成本控制中心，也是运营中心、结算中心和考核中心，强化全过程集约化管理、成本控制和目标考核。项目经理是该项目的第一责任人，对项目的质量、进度、成本等负总责，总体协调项目内部和外部的相关事宜。项目组主要职责有：负责组织协调项目组总体运行；负责项目合同签订、成本控制、费用结算等相关事宜；负责开展具体业务工作；接受公司相关部门的监督和指导；对项目成果负责，共享成果，共担风险。重大出版项目适合采用项目制管理模式。（五）控制适度、用人不疑、充分授权，切实提高管理效能。现代管理学经典理论告诉我们：管理产生效益，向管理要效益。科学地管理可以大大提高人的积极性，从