2023年部门度工作计划3范文.docx

2023部门年度工作方案范文 　　一、部门工作指导思想： 　　围绕公司年度经营目标，吸取2023年的经验教训，转变工作作风，提高团队合力，充分发挥管理、协调和效劳职能，促进各项工作任务的落实，创立优秀的企业文化，为公司开展提供有力的精神保障。 　　二、部门工作思路： 把握方向、细化目标、突出重点、全面落实、强化职能、注重实效、团结协作、超前创新。 　　具体来说： 　　做为综合管理职能部门，要以润恒公司的战略部署和经营目标为中心，认真贯彻全面预算管理，低本钱，高效能的开展各方面工作。 　　三、职能工作目标、方案和措施(见2023年工作方案表) 　　四、2023年综合管理部主要工作： 　　1、公司制度建设，关键点在于既定制度、工作流程的落实，通过检查，促进落实，用过调研，不断完善制度体系，提高管理水平。 　　2、督办工作也是2023年度的工作重点，通过督办制度的落实，催促工作任务的完成，强化执行力。同时必须把督办工作纳入考核体系，提高督办实效。 　　3、企业文化建设，这是综合管理部2023年工作的重中之重，到年末公司要上下形成一个“讲和谐、比奉献，我与企业共开展〞的良好局面。阶段目标和时间节点见附件二： 　　附件一：网络管理工作方案： 　　1， 实现联通电信双线路，俗称南北互通。这对中心机房来讲意义重大，南北互通的建立，将使中心机房向全国各地提供数据访问成为可能，并打下良好的链路根底。 　　2， 南北互通的前提下，首先实现视频会议功能，从而为公司节约大量的交通费用开支。 　　3， 中心机房效劳器更新为刀片效劳器。刀片效劳器，为目前pc效劳器当中最为合理的一种效劳器架构。刀片效劳器具有节省空间(原来两台效劳器的空间现在可以容纳16台效劳器)，节省电力(满载的话可以节约至少50%以上的电力)，扩充方便，管理性强(可进行远程完全管理) 　　4， 中心机房建立VMware vSphere虚拟效劳器系统。虚拟效劳器可以将一台物理效劳器分割成假设干个逻辑效劳器，从而可以为公司节约大量资金。另外虚拟效劳器可以提高效劳器实施的效率，减少效劳器架设所需时间。 　　5， 中心机房建立专有的server专区，将所有的效劳器(域控制器、WSUS效劳器、用友效劳器、OA效劳器、视频会议效劳器)划分一个单独的隔离区域进行保护。采用三层交换技术和Vlan技术，对效劳器专区进行保护，从而使效劳器平安提升一个层次。 　　6， 阳河效劳器更新。在具备虚拟效劳器和刀片架构的前提下，将原有效劳器角色向刀片效劳器和虚拟效劳器进行迁移。这样就能够闲臵两台DL380效劳器。这两台效劳器已经不能满足机房server的需求(原有角色为OA效劳器和域控制器)，但是对于收费站数据库应用来讲确实绰绰有余。收费站原有效劳器不具备磁盘阵列功能，因此一旦硬盘损坏，数据将遭受消灭性的灾难。我们可以用这两台DL380把阳河收费站的两台老效劳器替换下来，这样既提高了收费系统性能，也解决了数据平安性问题。 　　附件二：企业文化建设设想： 　　企业文化建设，这是综合管理部2023年工作的重中之 　　重：阶段目标和时间节点如下： 　　1)、2月末完成工程方案书确实定 　　2)、3月份开始实施： 　　到二季度末工作： 　　• 首先从墙面宣贯标牌，宣传公司理念和工作要求。 • 通过办公环境、办公标识，员工行为标准管理展现员工和公司的精神风貌 　　• 五一前后举办一次以“ 〞员工集体活动。 　　• 生产企业文化产品，如：“员工文化手册〞、“员工行为标准手册〞，“司歌〞等，加强公司理念的宣教力度。 到二季度末，以最小的本钱，扭转公司和员工的硬件形象，营造良好的文化气氛，提高员工对公司文化的认知度，增强员工的集体荣誉感、工作责任感。 　　3)、三季度工作： 　　逐步形成企业文件建设机制：制度化，标准化，比方： • 通过公司电子论坛，广泛征求员工意见和建议，一个季度整理汇总一次。 　　• 建立总经理信箱，收集各级管理人员和员工的意见和建议。 　　• 一年一次的管理论坛会议。 　　• 建立月谈话制度和隔级谈话制度。 　　• 形成“五关爱〞制度，如生日、节日、婚丧、生育等慰问制度、重大节日家访制度等 　　• 三年为周期的竞聘轮岗。 　　• 人才梯队建设， 　　• 团队建设 　　• 完善薪酬体系、考核体系和奖惩机制。 　　4)、四季度 　　• 国庆前后举办一次员工集体活动。 　　• 开展“树模范，立标兵，赶先进，比奉献〞的活动。 • 开展年度总结表彰活动。 　　到2023年年末，企业文化建设要有所成效，表现在：制度化、标准化;良好的外在形象和内在素质;公司上下形成“讲和谐、比奉献，我与企业共开展〞的良好局。