LOWCARBONWORLD2023/6基于EPC总承包模式下水利工程项目成本费用管理研究蔡黎明1，梁绍伟1，孙琰2，管胤翔3，陈义涛2，叶志勇1，沙红球1（1.中水珠江规划勘测设计有限公司，广东广州510610；2.山东省临沂市水利勘测设计院，山东临沂276000；3.江西水利职业学院，江西南昌330013）【摘要】EPC总承包模式在水利行业得到广泛推广，从EPC总承包模式的特点入手，对采用EPC总承包模式建设的某水利工程项目成本费用管理风险进行分析总结，并从合同风险、设计风险、采购风险、施工风险4个角度提出相应的管控措施，为我国EPC水利工程成本费用管理提供一定的参考。【关键词】EPC；总承包模式；水利工程；费用管理【中图分类号】TV698【文献标识码】A【文章编号】2095-2066（2023）06-0178-030引言西南某省某中型水库（简称“某水利工程”）采用EPC总承包模式建设，由牵头方（设计单位）和成员方（施工单位）组成联合体，于2013年开工建设，2020年通过了竣工验收。EPC总承包模式在水利工程建设领域中得到了较为广泛的应用，落实全过程费用管理方案，能够有效提高项目的整体效益，为企业降本增效，为项目增值。但是，EPC总承包模式的费用管理不仅受到项目各阶段的相互影响与制约，还受制于外部因素的复杂性，所以需要分析总承包项目的各阶段特点，建立健全费用管理体系，采取行之有效的措施控制费用，最大限度按照目标费用执行，为项目的成功实施和既定目标利润的顺利达成奠定基础。1EPC总承包模式的特点EPC总承包模式下，发包方只需要对总承包方明确提出项目功能需求和工程特性，此后由总承包方完成项目设计、采购、施工等工作并向发包方移交能够满足功能需求的工程项目[1]。EPC总承包方工作任务相比传统总承包方工作任务更为广泛[2]，主要工作内容如表1所示。在这种模式下，EPC总承包方在统筹设计、采购、施工等资源方面有很高的自由度，可以起到较大的协调作用，能够提高项目目标实现的保证率，但也需要承担更大的风险和更多的责任。两种建设模式在风险分担、工程进度、项目造价、承包方利润空间方面均有较大的差异性，对比如表2所示。因此，EPC总承包方处于项目管理的核心，同时费用管理的难度也显著提高[3]。工作任务工作内容设计（Engineering）项目设计工作（主要有施工图及技术要求等）；工程项目的总体策划和项目管理、实施策划及实施细则采购（Procurement）按照发包人提供的技术要求和设计图纸要求制订采购策略及采购计划，并将相应设备、材料运输至...
